总合生产计划-3

總合生產計畫指導教授:盧淵源博士組員:陳俊宇朱健齊鄧國良洪任模黃信豪洪瑩貞林家弘本章主題生產計劃簡介科層式生產計劃總合生產規劃總合生產計劃之技術產量管理結論個案：Bradford製造公司–工廠生產規劃OPENINGCASE:花崗石業Situation九月是需求的高峰必須在秋季時採購(無法在冬天開採)五月底之前,必須生產足夠的庫存(經銷商堅持必須採取，產品一次配送至全國各地的方式)Problem每年四月初到五月底，面對「可惡的存貨」年度性的現金流量危機(六月)總合生產計劃簡介加班工時與庫存管理是總合生產計劃中的重要一項總合性生產計劃是將年度及季計劃轉換成中程（6到18個月）工時需求及產品別產出量的技巧中心目標為以最少成本/資源，來滿足規劃期內之需求Solution要求顧客不要在9月下單，而改至聖誕節時再下(充分利用淡季的時間，也不需要加班)享受一次配送的便利，必須付更高的價格圖12.1生產計畫簡介製程規劃策略性產能規劃總合生產計劃服務主生產排程物料需求計劃訂單排程每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程服務製造中程長程短程製程規劃（Processplanning）決定使用特定的科技及製造程序，以製造產品或服務策略產能規劃（Strategiccapacityplanning）在規劃生產系統的長期產能需求總合生產規劃科層式生產計劃(HierarchicalProductionPlanning)分配各工廠的生產量決定各生產線的季計劃決定產品的月產量產品或地區的需求各產品5個月的需求各產品15個月的需求企業領班廠長決策層級決策程序預測需求長程規劃短程規劃Example:輪胎製造商最高管理階層:決定各廠之年度產量工廠:依據產品需求來決定產量、庫存量及人員雇用量現埸領班:在已知產能上，排定所需產品的生產時程。科層式規劃的優點為：各決策層所需的資料與模式皆較單純。總合生產規劃(AggregatePlanning)排定各產品線的中程（6~18月）月或週產量主要的目標是最佳化月/週產量(productionrate)、雇用人數(workforcelevel)、存貨量(stocklevel)總合生產計劃的規劃步驟有很大的不同。最常見的是從公司的年度計劃開始（如圖表12.1）。公司的年度計劃應包括生產部門在年度內應生產的產品類型及數量，以達成預定營業額。規劃者以此資訊來決定如何最有效的使用現有資源另外一種總合生產規劃為模擬許多不同的主生產計劃（MPS），然後計算各MPS的產能需求，最後核對現有人力、設備是否足以應付。如果產能不足，則考慮加班、外包、雇臨時工生產規劃的大環境圖表12.3顯示生產計劃的內在、外在因素的關係。外在因素為規劃者無法直接控制的競爭者的行為?外部產能(外包)目前實際產能生產規劃原材料的取得目前員工數存貨水準市場需求經濟環境必要的生產活動?公司外部そず场透過行銷與生產部門的密切配合，促銷活動及降價能有效的刺激淡季的需求。在另一個方向，當需求旺，減少促銷活動及調高售價，以及提供公司最擅長的產品或服務，來最大化公司的收益IE.餐廳的尖峰時段為午、晚餐時間，故可以增加早餐的選擇，來刺激早餐時段的需求生產規劃策略(ProductionPlanningStrategy)同步略策:將生產量設定成訂單量的生產，生產量變動時以招募或解雇員工來對應調整工時策略:產出量由員工工作時數的變動或加班來完成平準策略:員工人數及產量維持固定。存貨量隨缺貨或生產過剩而變動，缺貨且無存貨時，有些顧客會等，有些則轉向競爭者單一策略（purestrategy），混用二種或以上則稱混合策略（mixedstrategy）。工業界大都採用混合策略相關成本(Relatedcosts)(1)基本生產成本(basicproductioncost):產品的直接/間接成本，包括直接/間接人員、人工成本、正常工時或加班費用。(2)產量變動的相關成本(productionrelatedfluctuationcost):主要的有聘雇、訓練、遣散費用。雇用臨時工可以降低上述費用（請參閱新趨勢方塊文章）。(3)存貨成本(stockingcost):最主要的為存貨的資金成本，其他還有倉儲、保險、稅負、毀損及產品過時的成本。(4)趕工成本(rush/catchupcost):跟催趕工的成本非常難量化，趕工、顧客喪失信心，喪失銷貨的機會成本。預算(Budget)為取得資金，生產經理通常需要準備年度/季預算書，總合生產計劃為預算準確與否的最主要決定因素。總合生產計劃的目標為調整員工數與存貨的最佳混合比例，來最小化規劃期內生產成本。準確的中程規劃增加（1）取得預算金額（2）精確的使用預算的成功機率總合生產計劃之技術試誤法各種生產策略組合計算各組合的成本再選擇最佳的組合數學規劃線性規劃模擬試誤法個案：CA&J需求與工作天月份一月二月三月四月五月六月總計需求預測1,8001,5001,1009001,1001,6008,000件工作天221921212220125天原料$100/件庫存持有成本$2/件/月單位缺貨成本$5/件/月單位外包成本$20/件($120外包成本減$100物料成本)僱用及訓練成本$200/人解僱成本$250/人人工小時$5/件正常班成本$4/小時加班成本$6/小時期初存貨：400件安全存量：月需求的25%總合生產規劃表一月二月三月四月五月六月期初存貨400450375275225275需求預測1,8001,5001,1009001,1001,600安全存量(0.25*需求預測)450375275225275400產量(需求預測+安全存量-期初存貨)1,8501,4251,0008501,1501,725期末存貨(期初存貨+產量-需求預測)450375275225275400方案一：產量與訂單相同；變動員工數一月二月三月四月五月六月總計產量需求（圖表14.4）1,8501,4251,0008501,1501,725每月工作天221921212220新雇人員數*0000821裁員數0617500裁員成本(裁員數*$250)$0$1,500$4,250$1,250$0$0$7,000總成本$172,8001761521681681761609,2507,12553475,7508,6255,0004,250$23,000$34,500$0$0$0$0$1,600$4,200$5,80033543025$160,000所需人工小時數(產量*5小時/件)每月每人工作小時數（工作天*8小時/天）員工數（所需人工小時數/每月每人工作小時數）雇用成本(新雇人員數*$200)直接人工成本(所需人工小時數*$4)$37,000$28,500$20,000$17,000方案二：人員數固定；以庫存及缺貨來調節一月二月三月四月五月六月總計期初存貨4008-276-32412720每月工作天221921212220需求預測(圖表14.4)1,8001,5001,1009001,1001,600缺貨成本(缺貨*$5)$0$1,380$160$0$0$0$1,540安全存貨(圖表14.4)450375275225275400總成本$162,4887,0406,0806,7206,7207,0406,4001,4081,2161,3441,3441,4081,2807204008-276-324120$0$0$0$281$668$0$9480$26,880$26,88044500187$28,160$25,600$160,000可用人工工作小時數（每月工作天*8小時/天*40人）生產量(可用人工小時數/5小時/件)期末存貨(期初存貨+生產量-需求預測)過量存貨(期末存貨-安全存貨)存貨成本(過量存貨*$1.5)直接人工成本(所需人工小時數*$4)$28,160$24,320方案三：固定人員數；外包一月二月三月四月五月六月總計產量需求(圖表14.4)1,8501,4251,0008501,1501,725每月工作天221921212220外包成本(外包數*$20)$19,400$13,300$3,200$200$5,400$18,500$60,000直接人工成本(所需人工小時數*$4)$17,600$15,200$16,800$16,800$17,600$16,000$100,000總成本$160,0004,4003,8004,2004,2004,4004,000880760840840880800270925工作小時數(每月工作天*8小時/天*25人）實際產量（工作小時數/5小時/件)外包數(產量需求-實際產量)97066516010方案四：固定人員數：加班一月二月三月四月五月六月總計期初存貨40000177554792每月工作天221921212220需求預測(圖表14.4)1,8001,5001,1009001,1001,600加班之產量623450000安全存貨(圖表14.4)450375275225275400直接人工成本(所需人工小時數*$4)$26,752$23,104$25,536$25,536$26,752$24,320$152,000總成本$165,496$12$1,280可用人工工作小時數（每月工作天*8小時/天*38人＊）正常班生產量(可用人工小時數/5小時/件)加班前之產量（期初存貨+正常班生產量-需求預測）過量之產品(加班前之產量-安全存貨)存貨成本(過量存貨*$1.5)7924088-62-345177554$0$12,216006,6886,0801,3381,1551,2771,2771,3381,216加班之成本（加班之產量*5小時/單位*$6)000$1,8720$493$0$10,344$0$0$7755173296,6885,7766,3846,384在服務業的應用：Tucson州立公園與遊戲管理局方案一：維持116名全職直接員工。將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。繼續雇用120名相當於全職的兼職人員來滿足高需求季節。成本全年工作天工作小時數（員工數×天數×8小時）薪資（全職,$4.45兼職,$4.03）福利（全職,17%兼職,11%）管理費用（全職,20%兼職,25%）116名全職員工252233,856$1,040,659$176,912$208,132120名兼職員工252241,920974,938107,243243,735總成本＝$2,751,619$2,015,597$284,155$451,867方案二：維持50名全職直接員工與120名相當於全職的兼職員工，將66名全職員工的工作外包，外包成本為$1,100,000。成本全年工作天工作小時數(員工數×天數×8小時）薪資(全職,$4.45兼職,$4.03)福利(全職,17%兼職,11%)管理費用(全職,20%兼職,25%)外包成本50名全職員工252100,800$448,560$76,255$89,712$1,100,000120名兼職員工外包成本252241,920974,938107,243243,735總成本＝$3,040,443$1,423,498$183,498$333,447$1,100,000方案三：將116名全職工作人員的工作皆外包，外包成本$1,600,000。將120名相當於全職的兼職工作全部外包，外包成本$1,850,000。成本外包成本0名全職人員0名兼職人員外包全職工作$1,600,000外包兼職工作1,850,000總成本3,450,000方案一：116名全職直接人工120名相當全職的兼職員工方案二：50名全職員工120名兼職員工外包部份工作方案三：外包所有工作薪資$2,015,597$1,423,498－福利284,155183,498－管理費用451,867333,447－外包全職工作1,100,000$1,600,000外包兼職工作1,850,000總計$2,751,