BOWAY生产管理研讨会0416

thinkIBMConfidential©CopyrightIBMCorporation2013BOWAY&IBMConfidential4月16日,2013博威集团生产管理研讨会2BOWAY&IBMConfidential议程信息化应用和“最佳实践典范”广义的生产管理案例：信息化前后－对公司经营的影响1233BOWAY&IBMConfidential目的•更广泛地认识信息化应用，体会信息化实施对企业运作和个人工作的全面影响；•了解外界的信息化实施进程，帮助自身定位、设定未来的信息化实施目标BOWAY&IBMConfidential信息技术应用的发展：信息化对企业的影响程度高低应用程度第一阶段：打基础阶段（规范化，流程化，效率提升）第三阶段：创新合作、价值创造第四阶段：用IT科技建立新的业务模式着眼在内部改善更重视外界市场基于海量数据的价值挖掘和创新物联网/云计算信息共享，流程化管理第二阶段：面向市场、快速响应客户需求整合资源，提高敏捷性，以客户服务为导向BOWAY&IBMConfidential制造企业信息化的四个层次层次一：信息集中－电子帐本层次二：作业规范化－部分管理业务实现信息化作业层次三：经营合理化－信息集成的实现层次四：价值链优化时间层次低高BOWAY&IBMConfidential信息集中－电子帐本信息系统手工凭证手工报表报表查询管理数据库销售合同销货发票生产日报能源公用记录计量记录各分厂财务报告集团财务报告内部服务分摊记录原燃料采购/库存备品备件采购/库存过程机生产实绩质量记录资产管理设备管理……手工作业或“CIMS”系统电子报表数据再输入或电子媒体传送有色金属/冶金行业信息化实施层次一：BOWAY&IBMConfidential效益体现了吗?层次一：信息集中－电子帐本•手工帐转变为电子帐•管理作业并未信息化•沿用旧有管理流程、制度效益：有限！BOWAY&IBMConfidential作业规范化－部分管理业务实现信息化作业ERP系统手工凭证手工报表报表查询管理数据库生产日报能源公用记录计量记录内部服务分摊记录过程机生产实绩质量记录设备管理……手工作业或“CIMS”系统电子报表数据再输入或电子媒体传送在线作业财务采购库存销售管理部门人员有色金属/冶金行业信息化实施层次二：BOWAY&IBMConfidential效益体现了吗?层次二：作业规范化•管理作业信息化：采购、库存管理、订单处理……•管理制度适度调整•作业过程/信息透明化效益：信息透明、降低成本BOWAY&IBMConfidential经营合理化－信息集成的实现总体信息系统报表查询管理数据库在线作业所有管理部门人员有色金属/冶金行业信息化实施层次三：行政人事购运储财务销售会计设备生产管理和作业控制MES/PCS/辅助系统系统集成工厂作业管理系统能源管理系统产线控制系统实验室质检系统储区控制系统……BOWAY&IBMConfidential效益体现了吗?层次三：经营合理化－信息集成的实现•管理作业全面信息化：销售、生产、质量、设备、成本管理……•管理制度大幅调整：一级管理的实现•作业过程/信息透明化、实时化、集成化效益：持续的作业改善、大幅降低成本BOWAY&IBMConfidential价值链优化用户部门人员有色金属/冶金行业信息化实施层次四：人力资源购运储财务销售会计设备生产管理和作业控制MES/PCS/辅助系统……MES/PCS/辅助系统供应链管理客户关系管理数据挖掘、决策支持供应商顾客电子商务运作环境短、中、长期短、中、长期BOWAY&IBMConfidential效益体现了吗?价值链优化•先进的信息化管理作业：电子销售/采购、管理作业优化、生产操作作业优化、主动的设备预防维护……•管理制度优化调整：价值链、供应链管理的实现•创造更佳的经营环境，吸引客户/市场、主动创收和降低成本层次四效益：创造更大利润！！BOWAY&IBMConfidentialMES制造执行系统ITInfrastructure信息系统支撑结构（平台、存储、网络、系统管理）e-Business电子商务应用e-Business电子商务应用PCS过程控制系统决策支持系统：数据仓库、分析报告....SCM供应链管理CRM客户关系管理ERP企业资源计划/管理企业信息化的范围：BOWAY&IBMConfidential设备控制面向设备层级的管理与控制过程控制面向过程层级的管理与控制生产工单执行工厂作业管理与分析生产排程面向工厂层级的管理与控制面向企业层级的管理与控制市场预测生产计划市场规划与运作预测市场走向，掌握原料、产品渠道，优化地规划工厂/产能，加强内部控制工厂作业(PlantOperations)保持稳定、安全的生产条件，最大程度地保障低成本、高品质的生产作业作业分析(OperationsAnalysis)掌握生产过程的所有信息，保持一个可持续改善的作业控制环境实时控制(Real-timeControl)依生产规范进行自动化的控制有色金属行业信息系统定位ControlsMESERP/SCMBOWAY&IBMConfidentialSCM/APS供应链管理先进计划排程ERP企业资源管理CRM/SSM客户关系管理销售/服务管理PPEProduct&ProcessEngineering产品/生产工程管理MES制造执行系统PLC智能仪表/控制器数采系统手工控制DCS/OCS过程控制计算机系统Control控制层设备、基础自动化完整的系统结构示意－分别建立，但互相集成的信息系统BOWAY&IBMConfidential最佳实践典范－BestPractices•在实际环境中已成功实现的管理理念、制度、流程、管理手段/技巧，对企业能产生好的改进效应（如降低成本、提高效率/质量、加速流程、保护环境……等各种可衡量的业务指标），经充分验证后足以代表为该领域的领先指标，并可作为其它企业复制或参照的对象•评估“最佳实践典范”是否能在企业内实现是必要的。考虑自身能力、限制条件和实施的难易度，找寻“相对”较好，易于接受和学习的“实践典范”是比较可行的推展道路。BOWAY&IBMConfidentialERP（EnterpriseResourcePlanning)：企业信息化的核心应用基础具体建立企业信息管理的标准MES制造执行系统e-Business电子商务应用ITInfrastructure信息系统支撑结构（平台、存储、网络、系统管理）决策支持系统：数据仓库、分析报告....SCM供应链管理CRM客户关系管理ERP企业资源计划/管理e-Business电子商务应用建立完整、有系统的资源编码与数据结构建立对财、人、物、设备等重要资源的管理体系与现代化的作业流程，并集成到产、销的业务活动建立从供应、生产、库存、销售的全过程、完整的信息化作业流程达成在生产计划、合同到生产过程、库存、交运的全阶段中，对原料、物料、半成品、成品的全程控制管理建立自动化的经营/作业数据采集和帐务处理BOWAY&IBMConfidentialERP管理范围－－6M：物流资金流信息流同步有机结合BOWAY&IBMConfidential全企业的资源“可见度”在企业内部所有人都共享正确且唯一的/相同的信息物资采购配合生产和作业排程、生产和作业排程配合客户订单交期（产、供、销一体化）集成的财务与业务运作（整合帐务、实时帐务）集成的生产作业和管理作业（自动化、ERP的整合）最佳实践典范－ERP领先的实施指标：BOWAY&IBMConfidentiale-Business电子商务应用Level5决策支持和电子商务Level4ERP系统Level3生产作业控制系统Level2过程控制系统Level1基础自动化系统产线操作控制工序间信息传达信息收集/转换其它应用功能：能源管理环境监控设备监视....ITInfrastructure信息系统支撑结构（平台、存储、网络、系统管理）MES制造执行系统决策支持系统：数据仓库、分析报告....SCM供应链管理CRM客户关系管理ERP企业资源计划/管理e-Business电子商务应用MES制造执行系统生产计划、生产条件……生产实绩（数量、质量、状态..）制造执行系统：MES(ManufacturingExecutionSystem)：BOWAY&IBMConfidentialMES(ManufacturingExecutionSystem)：生产计划信息(PlanningData)：•较长周期（月、周、日）的生产计划包括生产资源的调度和生产时间的安排生产操作信息(PlannedOperationalData)：•生产实施前确定的具体生产工作计划，以日、班或生产批次为单位，可依现场状况来调整生产实绩信息(ActualOperationalData)：•依生产排程实施的生产结果和相关信息CustomerorderserviceFinancialmanagementProductionPlanningI.PlantManagementII.PlantEngineeringIV.QualityManagementII.SupervisoryControl&MonitoringControlsRDMSreal-timedatabaseBOWAY&IBMConfidential可共享的“实时数据库”统一规范的数据编码（ERP－MES－PCS）前后工序和相关作业的集成自动化生产过程和离散、手工作业的集成对上（ERP）和对下（PCS、SCADA……）完整的集成接口最佳实践典范－MES领先的实施指标：BOWAY&IBMConfidential在ERP的基础上进一步优化供应链运作：需求、产能、物流规划原、物料采购生产计划、工厂排产MES制造执行系统e-Business电子商务应用ITInfrastructure信息系统支撑结构（平台、存储、网络、系统管理）决策支持系统：数据仓库、分析报告....SCM供应链管理CRM客户关系管理ERP企业资源计划/管理e-Business电子商务应用SCM是ERP基础项目实施后的业务改善工程需要对业务流程、工厂运作环境的深层了解与操作经验供应链优化项目的成功依靠合理的业务流程、产线产能设计以及计划执行能力更甚于信息技术/工具良好的供应链管理能提升冶金企业的竞争力（建立竞争的差异性-Differentiation!）供应链管理：SCM(SupplyChainManagement)：BOWAY&IBMConfidential供应链管理：SCM(SupplyChainManagement)：供应商顾客ERPMESERP优化的采购供应管理优化的生产计划管理优化的销售/利润管理从市场需求管理到订单、交货的优化管理优化的物流（运输、仓储）管理BOWAY&IBMConfidential基于市场/顾客协作（Collaboration）所制定的需求计划基于供应商/料源网络协作所进行的采购和供应计划与作业实施利用先进模型建构优化的产/供/销计划和执行从供应商－企业－顾客的范围中优化的物流、运输和后勤支持作业和ERP、MES系统实时集成最佳实践典范－SCM领先的实施指标：BOWAY&IBMConfidential研讨话题一：目前贵公司生产管理处于哪个层次？层次一：信息集中－电子帐本层次二：作业规范化－部分管理业务实现信息化作业层次三：经营合理化－信息集成的实现层次四：价值链优化时间层次低高企业制造信息化的四个层次28BOWAY&IBMConfidential议程信息化应用和“最佳实践典范”广义的生产管理案例：信息化前后－对公司经营的影响12329BOWAY&IBMConfidentialA.思想上•建立以市场为导向的管理思想与作业模式•以合同跟踪作为产销管理的主轴•管理的一级化B.制度上•管理整合以PDCA循环为核心的计划管理体系•帐务整合以财务管理为核心，依靠“就源取数”支撑成本核算•系统整合数据统一、整合，信息高度集中