生产制造用友普及版31培训课程

生产制造用友普及版3.1培训课程培训目标和纪律1制造业务整体流程2主要功能节点3软件应用价值4培训总结5培训目标：面向中层：了解整体流程面向操作：了解关键功能面向决策：了解应用价值培训目标和纪律培训纪律：严格考勤手机静音欢迎互动培训结束有考核制造业务整体流程应标合同与订单设计物资准备采购制造总装项目交付交付维护财务与人力资源项目计划物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）需求来源MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？生产制造信息化原理基本功能：生产数据：存货档案物料清单生产基础数据设置简单生产：简单的生产计划模式，适用于生产管理及产品结构简单的企业，直接由生产订单产生材料需求；MRP分析：标准的计划模式，有MRP、SRP、BRP三种计算方式，SRP即为以销售订单为基础求材料需求。ROP分析：也称为再订货点法。进度管理：简单的生产车间进度管理。委外管理：委外的物流管理及简单核算财务会计管理…总账系统应收系统应付系统工资管理固定资产网上银行UFO报表现金流量表财务分析出纳管理供应链管理采购管理ROP分析销售管理库存管理存货核算…生产管理生产数据简单生产标准MRP生产(MRP分析、SRP分析)委外管理生产订单及进度管理普及版3.1主功能模块生产制造在产品中的位置标准生产计划管理包括MRP,SRP,BRP计划管理功能。MRP与SRP具有易操作，实用性强特性，适合中小制造企业应用。简单生产计划管理简单生产是相对于标准生产而言的，非常适合于管理粗放，效率高的中小企业。简单生产即是由生产订单直接产生物料需求的驱动，而无需经过标准的MRP过程。简单生产具有易实施特点，很容易被用户所接受。两种生产管理模式生产管理功能点1.销售订单2.销售预测3.MRP分析4.生产计划、采购计划、委外计划5.参照采购计划安排采购－采购订单6.参照委外计划安排外协生产－委外订单7.参照生产计划下达生产指令－生产订单8.委外领料出库9.采购到货入库10.委外完工入库11.根据生产订单配比领料－材料出库12.按照订单完工入库13.项目交付－销售发货出库计划生产功能点：销售订单销售预测MRP分析生产计划、采购计划、委外计划参照采购计划安排采购－采购订单参照委外计划安排外协生产－委外订单参照生产计划下达生产指令－生产订单委外领料出库采购到货入库委外完工入库根据生产订单配比领料－材料出库按照订单完工入库项目交付－销售发货出库生产管理功能点1.销售订单2.下达生产指令－生产订单1.根据销售订单2.根据生产计划3.材料需求分析－材料需求计划4.参照计划安排采购－采购订单5.采购到货入库6.根据生产订单配比领料－材料出库7.按照订单完工入库8.项目交付－销售发货出库简单生产功能点：销售订单下达生产指令－生产订单1、根据销售订单2、根据生产计划材料需求分析－材料需求计划参照计划安排采购－采购订单采购到货入库根据生产订单配比领料－材料出库按照订单完工入库项目交付－销售发货出库生产管理功能点1.存货档案2.物料清单生产制造关键档案：CPU/P3机箱P3主机显示器P3电脑键盘鼠标内存(2)硬盘金属板(2/3)存货档案物料清单软件应用价值一览价值特色功能流程销售订单预测单MRP分析采购计划生产计划委外计划采购订单生产订单委外订单采购入库生产材料出库产成品入库委外材料出库产成品入库采购发票委外发票应付款处理销售发货销售发票应收款处理总帐信用管控订单成本预测与分析、订单跟踪、齐套展望根据动态库存分析缺料情况插单处理（SRP）采购、委外、生产计划有据可依，不多、不少、不早、不晚采购、委外、生产订单对动态库存量的影响根据订单限额出入库可根据订单开票，又可根据出入库单开票标准BOM订单BOM根据部件组织生产根据财务数据追溯业务单据来源，财务业务一体化丰富的财务报表查询突出管理预警、自定义字段、自由项、权限等特色。各种业务报表查询降低企业经营风险提高接单承诺和客户满意度降低库存积压和停工待料排产动态库存最小化仓库从单纯的记账到管控的转变降低管理疏漏软件的灵活性财务业务一体化信息集成，减少沟通时间，降低管理成本应用价值－实用的BOM设计订单BOM：▇一种灵活的版本号BOM管理▇降低数据量，让系统更轻巧▇便于单据业务更改的跟踪，有据可查在标准BOM界面加一个销售订单号BOM直观维护▇相对于传统的可降低单层次BOM维护，降低实施量在30%以上▇用户直观的了解、维护自己的产品结构，准确输入可在产品树上直接维护BOM管理困境：订单个性化的快速响应、信息系统的便捷应用应用价值——实用的简单生产简单生产模式的应用（生产订单直接材料需求分析）▇应用前提：一般的中小企业，管理比较粗放，其物料需求来源较为直接，即生产订单，且生产订单往往为临时下达，或者由销售订单直接产生，无需精细的MRP运算。▇应用价值：简单、易操作、快速，但又能较准确的提供计划，符合中小企业管理特点。▇应用过程：生产订单直接经过材料需求分析产生采购计划。销售订单生产订单材料需求分析采购计划基本业务逻辑管理困境：信息系统的实用性、便捷性、匹配性▇符合用户操作习惯，容易学习，贴近业务▇便于实施，设置个性化界面，快速交付。应用价值：操作便捷、易于上手应用价值——流程导航培训目标：面向中层：了解整体流程面向操作：了解关键功能面向决策：了解应用价值培训总结培训考核：项目经理：•讲解计划生产和简单生产流程生产操作人员：根据培训内容建立账套建立存货档案和物料清单以业务中的真实数据分别练习计划生产和简单生产业务流程