生产管理-主生产计划（PPT 81页）

2019年10月4日第1页主生产计划案例研究教学目标本章内容2019年10月4日第2页案例研究：隆中对1.三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？2.分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提出这种思想的前期条件是什么？3.诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？为什么？4.分析战略计划和MPS之间的关系。5.如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗争，能否实现？为什么？2019年10月4日第3页教学目标理解和掌握主生产计划的概念理解影响MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的计算过程2019年10月4日第4页本章内容3.1概述3.2影响MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的计算过程3.5本章小结2019年10月4日第5页本章内容3.1概述3.2影响MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的计算过程3.5本章小结2019年10月4日第6页3.1概述MPS是主生产计划(masterproductionschedule)的简称MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。2019年10月4日第7页内容特征首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。2019年10月4日第8页需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位（熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）主生产计划的重要性2019年10月4日第9页MPS和MRPMPS是企业MRP的直接来源。实际上，MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。MRP则回答了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。2019年10月4日第10页MPS和能力负荷平衡MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。2019年10月4日第11页主生产计划的来源–客户订单–销售预测–备品备件–厂际间需求–客户选择件及附加件–计划维修件2019年10月4日第12页本章内容3.1概述3.2影响MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的计算过程3.5本章小结2019年10月4日第13页3.2影响MPS的主要因素一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即–生产类型因素–计划因素–预测因素–订单因素2019年10月4日第14页基本原则第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用高和价值昂贵等)有重大影响的项目。第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基本部件级。第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且把预防维修作为MPS中的一个项目。2019年10月4日第15页生产类型因素生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产(maketostock，MTS)、订货式生产(maketoorder，MTO)、装配式生产(assemblytoorder，ATO)和工程式生产(engineertoorder，ETO)。2019年10月4日第16页制造业生产类型的划分–按产品使用性能：通用生产、专用生产–按生产工艺特点：流程型、加工组装型–按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、单件小批生产–按产品需求特性：订货生产、备货生产2019年10月4日第17页流程型—如化工、制药离散型–车间任务型—如机械制造•每项生产任务只要求企业的部分资源•将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织•工艺路线灵活•库存管理复杂–重复生产—如汽车装配•加工能力和工装设备专门设定•工艺路线固定•生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少2019年10月4日第18页制造业生产计划方式面向订单设计–ETO：Engineertoorder面向订单生产–MTO：Maketoorder面向订单装配–ATO：Assembletoorder面向库存生产–MTS：Maketostock2019年10月4日第19页设计采购制造装配发运制造业的生产类型生产过程2019年10月4日第20页制造业的生产类型生产过程ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力2019年10月4日第21页制造业的生产类型生产过程ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力2019年10月4日第22页制造业的生产类型生产过程ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力2019年10月4日第23页制造业的生产类型生产过程ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力库存生产能力2019年10月4日第24页MTSMTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较少的产品。这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和生产计划等工作。在MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业最终的产品，也就是说，MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的。2019年10月4日第25页MTOMTO表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单，企业在达到订单后再开始组织生产。在MTO中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO方式。在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其重要。在MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往往是通过最终装配计划完成的。2019年10月4日第26页ATO在ATO企业中，产品往往是一系列多种规格的产品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往有多种不同的选择。例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。在ATO企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用件。例如，在计算机企业中，MPS的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业中，MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。2019年10月4日第27页ETOETO也称为按订单设计或按项目设计。在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客户化的设计是这种生产类型的重要组成部分。在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生产了。例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计和生产的。在ETO企业中，MPS的计划对象往往是最终产品。2019年10月4日第28页计划类因素计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。2019年10月4日第29页ERP的计划层次经营规划销售与运作规划资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划2019年10月4日第30页最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划(MPS)4物料需求计划(MRP)5生产作业控制(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3-7年1-3年3-18周3-18周日复核期年月周-季日-周时-日时段年月周-季日-周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大计划与控制层次2019年10月4日第31页经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：•产品开发•市场占有率•质量标准•技术改进，企业扩充•职工培训，队伍建设•销售收入和利润在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。是各计划层次的依据。2019年10月4日第32页销售与运作规划目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。展望期：12－24个月，滚动确定计划时界计划审查频度：月产品族的划分预测的责任：市场部门2019年10月4日第33页销售规划(三种产品系列A、B、C)123456789101112产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收入(￥000)产品规划(以产品系列B举例)123456789101112产品系列B合计￥(000)销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)台2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周转次数2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212销售与运作规划2019年10月4日第34页能力生产规划销售规划库存量季节性销售波动示意图时间（月）数量（件）2019年10月4日第35页作用联结企业经营规划与主生产计划针对产品系列的综合计划特点基于制约因素，平衡需求与供应（季节波动/能力）计划的协调层次：销售、财务、技术、生产、采购控制库存/拖欠量控制新产品投入根据市场变化（CRM)，逐月修订销售与运作规划2019年10月4日第36页经营计划2019年10月4日第37页销售计划2019年10月4日第38页生产计划大纲2019年10月4日第39页预测因素预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。在ERP系