二生产资源管理提供

二、生产资源管理提供第1页共6页文件目录序号文件名称备注1设备管理制度2计量管理制度3员工管理制度4工作人员登记表二、生产资源管理提供第2页共6页设备管理制度为保证眼镜加工、验光、检验等生产设施和检验设备的正常使用、运转，制定此管理制度。1.设备的选型、购置、安装与调试1.1设备购置前，应做好市场调查，选用技术先进、安全可靠、能够满足眼镜加工工艺、加工能力及产品质量要求的设备。1.2设备的购置，由使用部门申请，经总经理批准后，方可购置。1.3设备到货后，管理者代表组织有关人员开箱验收，检验其型号、规格及技术资料是否符合需要。否则，拒收。1.4在开箱和试验过程中，出现由于设备生产厂家造成的技术、质量问题，由设备采购人员负责对外联系、解决。1.5管理者代表负责组织人员按照设备使用说明的要求，进行安装、调试。经试用后，设备能够满足产品质量要求，达到生产能力，则签字认可，进行设备移交。1.6管理者代表交将设备编入《设备台帐》，纳入管理，交付使用。1.7管理者代表应将设备的有关技术资料存档，设备使用单位，应使用复印的技术资料。2.设备的报废2.1管理者代表根据设备的使用年限及设备状态，提出设备报废申请。2.2管理者代表组织有关人员对提出申请的设备进行鉴定，编制鉴定报告，报总经理批准后，由管理者代表消帐。3.设备的维护与维修根据眼镜店生产设备的具体情况，实行如下维护/维修制度：3.1日常维护：班前、班后进行，由操作人完成。3.1.1班前检查设备状态、安全装置和润滑状况，确认正常无误后，方可进行操作。3.1.2班后认真清扫、擦拭，保持设备整洁、润滑良好、安全可靠。班中发生的故障应及时排除。3.2定期维护：定期维护分为三级维护3.2.1一级维护：对设备进行部分解体和检查，清洗机器外表和检查水流循环，调试设备各部位配合间隙，每季度进行一次。二、生产资源管理提供第3页共6页3.2.2二级维护：对设备进行部分解体和检查，更换、修复磨损件，调试设备精度，对设备进行润滑、清洗、，使设备达到良好状态，每半年进行一次。3.2.3三级维护：对设备运动部分全部解体检查，更换部分零件，对设备进行彻底润滑、清洗，检查电气系统使设备达到原设计精度和工作能力。3.3定期维护后要填写《设施维护/修记录》，对维护不合格或不按规定期限执行者，根据情况给予责任部门或个人经济处罚。3.4设备维修工作由管理者代表安排并联系专人检修，任何人不得私自修理；贵重精密仪器设备的检修须二名以上技术人员共同检修，不得一个人检修。维修后组织检查验收，按规定做好《设施维护/修记录》。3.5设备运行时，设备使用人员当发现设备运行异常，应及时向管理者代表报告，以便及时组织维修人员排除故障，确保设备的完好状态。3.6设备维修人员在管理者代表的组织下，对主要的大型设备进行检查。当发生重大故障时，应及时报告总经理，并组织人员排除故障。3.7管理者代表对设备的维护、维修进行监督、检查和验收。二、生产资源管理提供第4页共6页计量管理制度为了贯彻执行国家计量法的有关规定，改善经营管理，推动技术进步，提高产品质量，降低消耗，提高经济效益，特制定本办法。1.机构职责在管理者代表的领导下，质检员统一负责全店的计量工作。其职责：1.1认真贯彻执行国家有关的计量法、法规、法令。监督各项计量管理制度的执行情况，发现问题及时解决。1.2制定计量器具的配备规划，提高计量检测率、配备率。负责计量器具的购置、发放、流转、报废等事宜，确保计量器具合理使用。1.3严格按照国家规定进行周检，保证计量器具合格。1.4建立健全各种计量器具的台帐，负责计量台帐的管理。计量器具采购流转制度1.4.1凡购置计量器具必须由使用部门提出购置书面申请，经质检员审核提出意见，经管理者代表批准方可购买。1.4.2凡购买的计量器具经质检员到合法公正的计量部门检定合格后，方可办理入库手续，对不合格的计量器具要填写退货单，交采购人员办理。1.4.3凡入库的计量器具应登记入帐，妥善保管检定合格证书。1.4.4使用的计量器具应纳入周期检定。1.4.5所有计量器具都必须纳入管理，落实到各部门、个人。1.4.6一切计量器具，不管因何原因而报废由质检员审核，经管理着代表批准后生效。2.计量器具配备使用及维护/维修制度2.1计量器具的配备必须根据生产及《眼镜产品生产许可证实施细则》要求配备。2.2根据计量器具使用说明书的规定，结合使用情况进行维护和维修。2.3计量器具按规定的环境条件保存。2.4要严格遵守计量器具的使用规则，对违反制度和使用规定而使器具损坏的，按情节轻重给与经济处罚。2.4.1各种计量器具严禁乱拆乱修，其零部件和附件必须齐全，维护要得当。2.4.2计量器具的维修由专门维修计量器具人员进行维修。3.计量器具的周期检定制度二、生产资源管理提供第5页共6页3.1根据计量器具检定规程规定的检定周期定期检定。3.2质检员必须在计量器具有效期的前一天以前送检。3.3属强制检定计量器具其受检率达100%，非强制检定的，根据生产要求安排受检率100%。3.4计量器具的检定证书要及时登记、归档，并确定下次受检日期。二、生产资源管理提供第6页共6页员工管理制度1、目的有计划地对职工进行技术培训，以提高其质量意识和技术技能，为实现质量目标提供基本保证。2、范围适用于本店所有人员。3、职责3.1总经理负责人力资源的调配。3.2管理者代表负责人力资源的各项管理工作。3.3各部门及有关人员负责按要求参加培训或接受管理。4、程序4.1人员安排管理者代表根据需要从学历、培训、技能及工作经历四个方面明确对岗位工作人员的要求，对符合要求的人员安排在相应工作岗位，对不符合要求的人员安排培训，跟班学徒或解聘。4.2人员培训4.2.1管理者代表确定各类人员的基本培训，包括：a)新员工：入店教育培训及技能基本考核等。b)老员工：质量意识的教育和培训。c)验光人员、制作人员：经培训，需取得劳动部颁发的相关职业资格证书。4.2.2管理者代表根据本文4.1和4.2.1条要求，依据具体情况每年底制定《培训计划》，“计划”应明确培训、考核的具体方式等，经总经理批准后实施。4.3培训计划的实施4.3.1管理者代表负责组织各部门按“培训计划”实施。4.3.2相关部门或人员每次培训均需填写《培训实施记录》，由管理者代表等对培训有效性进行评估，不符合要求的重新进行培训。4.4管理者代表保存各类人员教育、培训、技能和经验的有关记录、证书。