生产计划与控制第8章物料需求计划和企业资源计划

2019年10月4日11时13分生产计划与控制第8章物料需求计划和企业资源计划制造业生产计划与控制系统基础数据MRP的基本原理及系统构成MRP的处理逻辑及过程闭环MRP的处理逻辑MRPⅡ的处理逻辑、计划体系及特点ERP的概念及主要功能协同商务的基本内容本章要点：2019年10月4日11时13分生产计划与控制第8章物料需求计划和企业资源计划8.1制造业生产计划与控制系统的基础数据8.2MRP的基本原理及系统构成8.3MRP的处理过程8.4闭环MRP系统8.5制造资源计划MRPII8.6企业资源计划ERP本章内容：2019年10月4日11时13分生产计划与控制物料需求计划闭环物料需求计划MRP闭环MRP制造资源计划MRPII企业资源计划ERP2019年10月4日11时13分生产计划与控制引例：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”生活中的ERP订货意向妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤……。你看可以吗？”商务沟通妻子：“没问题，我会准备好的。”订单确认2019年10月4日11时13分生产计划与控制引例：妻子记录下需要做的菜单；具体要准备的东西：鸭，酒，番茄，鸡蛋，调料……发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，10个鸡蛋……炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。主生产计划（MPS）物料清单（BOM）BOM展开共用物料打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。库房缺货2019年10月4日11时13分生产计划与控制引例：来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”采购询价经济批量采购妻子：“这有一个坏的，换一个。”验收、退货、换货2019年10月4日11时13分生产计划与控制引例：回到家中，准备洗菜，切菜，炒菜……厨房中有燃气灶，微波炉，电饭煲……妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。工艺路线工作中心瓶颈工序产能不足产品外包2019年10月4日11时13分生产计划与控制引例：下午4点，电话铃又响，儿子电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”紧急订单“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”不可并单处理“好的，肯定让你们满意。”订单确认2019年10月4日11时13分生产计划与控制引例：鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。紧急采购6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”外包单跟催门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”验收、入库、转应付款帐2019年10月4日11时13分生产计划与控制引例：6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”紧急订购意向，要求现货“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”这就是ERP的使用局限：（1）要有稳定的外部环境；（2）要有一个起码的提前期2019年10月4日11时13分生产计划与控制引例：送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。”设备采购与人力资源挂钩丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”审核通过妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”应收货款催要2019年10月4日11时13分生产计划与控制8.1制造业生产计划与控制系统的基础数据8.1.1基础数据的分类期量标准产品结构与物料数据财务、成本数据工厂结构数据供需方数据供应商数据车间\部门工作中心工艺路线工作日历会计科目物料\物料分类物料编码物料主文件物料清单仓库货位批量计划期库存控制标准时区\时界提前期客户数据成本\利润中心2019年10月4日11时13分生产计划与控制8.1.2物料及物料分类物料需求计划中的“物料”，泛指原材料、在制品、外购件及产成品。也就是说，凡是要列入计划、控制库存、控制成本的物件统称为物料。物料的管理特性：相关性流动性价值性一种物料是在消耗其他物料的基础上通过一定的加工过程转化而成的。物料的相关性必然形成物料的流动性，不流动的物料只能是一种积压浪费。物料流动→价值增值；物料的库存、积压→占用资金→机会成本。2019年10月4日11时13分生产计划与控制物料分类：按自然属性划分按来源划分按管理属性划分按处理方法划分钢材、化工材料、机电配件等方便保管、运输等自制件、外购件、外协件。生成采购计划、生产计划原材料、成品、半成品、在制品、设备、工具、辅料等。成本管理、消耗定额的控制基本组件、可选件、配套出售件、虚拟件等。系统处理时采用不同的处理方法2019年10月4日11时13分生产计划与控制8.1.3物料清单物料清单（BillofMateriel，BOM）是说明产品是由什么组成、各需要多少的一种技术文件。表现形式功能产品结构树、单层BOM、缩行BOM、汇总BOM及模块化BOM设计BOM、工艺BOM、制造BOM、计划BOM、成本BOM、销售BOMMRP需要的物料清单不是一般的产品零部件明细表，它是一种既能反应产品的物料构成，又能反应产品的装配和加工制造过程的物料清单。2019年10月4日11时13分生产计划与控制1、按照表现形式划分：产品结构树是通过树状图形来表示产品的各部件、组件、零件的相互关系的一种形式。产品1部件A1部件B1零件C1零件D1零件E2零件C1零件F1零件E1零件G32019年10月4日11时13分生产计划与控制如果同一种物料同时出现在不同层级上，则按最低层级的层级号标示，这叫做最低层级规则，也叫做降层处理。产品1部件A1部件B1零件C1零件D1零件E2零件C1零件F1零件E1零件G30级1级2级3级2019年10月4日11时13分生产计划与控制单层BOM是只显示产品结构中某一父项及其直接子项的名称及数量的一种形式。部件B子项数量CF11缩行BOM是针对某一上层物料（产品或部件）以缩行的形式列出它的所有下属物料所在的层次及其数量的一种形式。产品1子项数量单位123A1件•D1件•E2个B1件•C1个•F1件••E1个••G3个C1个2019年10月4日11时13分生产计划与控制汇总BOM是把产品各个层次上相同的物料汇总，列出组成最终产品的所有物料的总数量。反映产品与各物料的对应数量关系，不说明层次关系。跟踪BOM又称为反查BOM；是显示使用某一物料的上层物料或者某物料在所有高层物料中的使用情况。跟踪BOM又分为单层跟踪BOM与汇总跟踪BOM。2019年10月4日11时13分生产计划与控制物料上层物料数量CB1产品11物料上层物料数量CB1•产品11产品11主要用于生产控制；方便查找某种物料属于哪个产品或订单，然后根据生产负荷情况作出计划调整和进度控制。2019年10月4日11时13分生产计划与控制模块化BOM是指产品在模块化设计的基础上，对通用的和可选择配置的产品组件进行模块化管理而简化形成的物料清单文件。在模块化BOM中通常将物料分为通用件、特征件和可选件。通用件特征件所有产品都要用到的相同物料，是产品的不可缺少的物料项；是指一组可选的基本组件，它是所有产品都不可少的组件，但是组件中有多种可选项，必须选择其一；2019年10月4日11时13分生产计划与控制2、按照功能划分：设计BOM是反映产品构成的技术文件，它站在产品构成的角度，表明构成产品的各种零部件及其相互关系和数量；包括产品的名称、零部件名称及数量和产品装箱清单等。设计BOM是产品设计的结果，同时也是其他功能BOM的基础。又称为EBOM2019年10月4日11时13分生产计划与控制26自行车系列车轮车座车架车把通用件选配件轮圈轮胎钢圈铝合金圈标准窄多纹标准型运动型运动式平式高抬式有横梁无横梁黑色红色棕色银色成品组件车把组件车架组件车轮组件后衣架车筐水壶架前照灯黑色红色棕色银色车轮组件车架组件车把组件设计部门可以通过模块化EBOM快速实现产品变型设计；顾客可以从模块化EBOM中快速搭配出符合个性化需求的产品。P1802019年10月4日11时13分生产计划与控制工艺BOM又称为PBOM是反映产品完整结构信息和所有可能的制造过程信息的技术文件。它反映了产品的制造结构，是在EBOM的基础上经过工艺设计而成。PBOM所展示的物料及层次是产品（零部件）所经历的车间，如同一种零件经过几个车间加工，在PBOM中就形成了几种不同的物料。2019年10月4日11时13分生产计划与控制车把PBOM1车把PBOM2车把模块化EBOM车把总成车把组件高抬式车把平式车把平式车把元坯管材4运动式车把车把运动式平式高抬式车把组件平式车把冲压件车把总成车把组件高抬式车把高抬式车把半成品管材4平式车把运动式车把高抬式车把元坯管材4高抬式车把冲压件平式车把半成品管材42019年10月4日11时13分生产计划与控制由上例可知，EBOM向PBOM的转换过程需要考虑制造工艺、工厂生产组织形式及车间的划分等因素。在这个过程中，通常要处理工艺拆分、工艺合件和虚拟件问题。工艺拆分：根据制造流程，将EBOM中的一种物料拆分为多种物料；EBOM中平式车把→PBOM1中车把冲压件、车把元坯等工艺合件：是将EBOM中的两种或多种物料，考虑制造工艺的需要而组合在一起形成一种新的物料。2019年10月4日11时13分生产计划与控制虚拟件：通常是指出现在图纸上，但却不出现在实际加工过程中的组件。通常有以下几种情况：（1）实际生产过程中并不形成的物料，作为一种过渡件处理，通常是为了处理设计图纸与制造工艺之间的差异而设置的。一般无须存储，提前期为零。（2）代表一组规格和数量完全相同的物料，为了简化库存发料和计划处理工作量，如把产品上的螺钉螺母汇总在一起，定义为紧固件。（3）一组特证件的抽象统称，如上例模块化EBOM中的车把，有运动式、平式、高抬式三种选择，必选其一。而车把就是一种没有具体化的抽象物料。2019年10月4日11时13分生产计划与控制制造BOM又称为MBOM是表达根据实际订单从PBOM中选择出的某一具体制造流程的技术文件，它是ERP系统进行MRP运算的依据。PBOM给出了产品所有可能的加工流程，同时给出了可选件模块的所有可选项。实际制造过程中，对于同一批或一件产品只可能使用一种加工流程，选择某一确定的可选件。因此，MBOM是PBOM的一个子集。2019年10月4日11时13分生产计划与控制平式车把总成提前期：1车把组件（1）提前期：0平式车把（1）提前期：1平式车把半成品（1）提前期：2管材4提前期：3螺钉（6）提前期：3座管（1）提前期：2立管（1）提前期：2快拆夹码（1）提前期：3MPSMRP2019年10月4日11时13分生产计划与控制计划BOM26自行车标准版运动版70%30%成本BOM又称为CBOM是反映产品成本构成的BOM文件。是在MBOM或PBOM的基础上添加每一物料的成本数据而成。2019年10月4日11时13分生产计划与控制8.1.4物料编码物料编码是以简短的文字、符号或数字来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。1、物料编码定义：唯一性：一码一物；系统性：便于分类和识别。简明性：代码的结构要简单明了，位数尽量少。扩展性：代码要便于追加，追加后不引起体系的混乱。效率性：代码系统应适宜于计算机处理，效率要高。2、编码原则：有含义编码无含义编码2019年10月4日11时13分生产计划与控制8.1.5物料主文件为了有效存储、管理物料，MR