生产计划与物料控制PMC实务培训报告

上海亿诺科技有限公司1《生产计划与物料控制实务》---培训报告PMC管理2011年6月5日2上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇◇学习心得与计划应用篇你有什么样的要求就有什么样的流程能成就什么样的人才3上海亿诺科技有限公司◆课程背景生产计划与物料控制（PMC）是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部（IE）、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。◇培训主题与内容篇4上海亿诺科技有限公司◆课程目标·建立制定完善的生产与物控运作体系---提升准时交货和降低库存成本·预测及制定合理的短、中、长期销售计划---达成公司策略管理目标·对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制---协助公司建立产品工程数据·生产前期做好完整的生产排程和周生产计划---提高备料准确率，保持生产顺畅·配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料---完善降低物料损耗机制和停工·对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调---缩短生产周期，提高企业竞争力◇培训主题与内容篇5上海亿诺科技有限公司◆课程主题与概要◇培训主题与内容篇第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理·PMC角色/库存产生定位生产计划体系组成怎样建立和完善计划体系·物料控制三个灰色地带·四种生产模型和产品策略·先进企业供应链组织机构·生产计划和物料控制职能---三大功能和一大要求第二室：生产计划和物料控制管理流程·生产计划/物料管理相辅相成十四流程第三室：物流计划与存量管制·物流计划七步骤模块·物料短缺八大原因和七种预防对策·安全存量/最高存量/最低存量设定和控制·物料分类管理---ABC和四维法·九大库存指标管理第四室：生产计划控制管理·预测/生产计划控制七途径模块6上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理PMC角色/库存产生定义·PMC定义PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料控制）·PMC管理业务开展架构PMC销售部跟单员生产部采购部品质部物流部技术研发部仓管员品管员车间组长采购员技术员7上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·PMC主要职责·计划管理（PC）•（1）识别生产计划的信息并制订生产计划•（2）制订和发行生产计划•（3）主导生产计划的修订•（4）统计生产与交付相关绩效数据•（5）生产进度控制•（6）管理产品的交付期•（7）预算生产资源的需求•·物料控制（MC）•（1）组织物料需求的规划•（2）工作指派与跟催•（3）物料需求申请•（4）协调生产计划的制定•（5）物料供应方面信息的及时反馈8上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·计划体系组成年度销售预测计划年度物料需求计划年度设备需求计划年度人员需求计划年度计划月度主生产计划月度采购供应计划预告供应商/外协厂销售部计划部物流部月度计划周排程现场调度·月订单预告·能力平衡·库存策略·真实订单确认·生产任务单·交期安排周-日生产计划相关变化应对方案生产线（车间）对协配厂/供应商的具体供货指令投放顺序/派工/进度跟踪/调整生产预算财务资源准备制造资源准备使用制造资源使用制造资源9上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·怎样建立和完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划意向订单计划管理内销订单管理车间作业管理信息管理年度意向计划及评审管理三月滚动意向计划及评审管理月度意向计划及评审管理周订单评审管理---三天计划不变临时订单管理内销返修订单、备料订单管理生产计划排程管理离散作业下达及发放离散作业调整及维护瓶颈物料产能报表、日报总装分厂线体产能报表内销订单交货优先级别作业完成情况检查与通报内销订单完成情况检查与通报内销销售配套订单管理计划管理10上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·计划实例-1年度计划实例11上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·计划实例-2月度计划实例12上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·计划实例-3周计划实例13上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·计划实例-4周计划锁定实例14上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·计划实例-5车间日计划实例15上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇实例说明16上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇提升编制销售预测计划编制准确性—客户/供应商共享数据方法:1.季度平移法(总部):连续三年历史数2.任务分解法:总部政策文件3.同比环比法:历史数据4.定性分析法:市场动态(三个)5.ABC分类法:产品主推结构6.库存调整分析:RDC客户/CDC7.变量分析法:新品/滞销/工程8.精确的进销存管理:日进销存报表某公司预测计划制定方法和依据销售预测依据A:月度任务B:销售政策价格浮动C:同比环比历史数据D:促销活动E:商品的市场情况F:网络(客户)库存G:总部产能供应能力H:ABC分类法(金额/数量/毛利)I:市场需求动向J:产品的生命周期17上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇18上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇物料控制三个灰色地带□物流控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）提供物料状态报告呆料处理19上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之一---追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）列表1物料跟踪中，计划与采购部门需（1）每天查看缺料预警信息，分析缺料，确认缺料批次到货时间；（2）将缺料的批次到货时间汇总到《物料信息回复表》中并共享（3）与供应商沟通，确保缺料能按照承诺期入库，当物料已经到达或物料没有在承诺期到达，及时更新《物料信息回复表》（4）跟进物料进度（物料检查）20上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之一---追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）列表221上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之一---追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）列表322上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之一---追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）列表423上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之一---追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）列表524上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之二---提供物料状态报告列表125上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之二---提供物料状态报告列表226上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之二---提供物料状态报告列表327上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之二---提供物料状态报告列表428上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之二---提供物料状态报告列表529上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之三---呆料处理呆料预防处理规定1.目的预防呆料的产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量于合理水平，加速存货的有效利用与周转。2.范围适用于本公司所有生产运作所需要的物料3．相关定义：物料类别呆料期限呆料1.万用系统6个月未曾出入库的物料2.气动元器件，机加工材料，电气类材料3个月未曾出入库的物料3.其他（有机玻璃，防火板）3个月未曾出入库的物料死料指在货仓连续1年半未曾出入库的物料形成原因：订错物料多订的物料工程更改（ECN）产生的多余物料产品线更改产生的多余物料4.职责4.01仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料，减少呆料库存量。并在每月最后一周的周一之前准备库呆料明细表并作简单分析。4.02机械和电气工程部门负责在工程设计时，控制库存呆料的产生并减少账上呆料的数量，与销售充分沟通，推荐客户使用库存呆料，同时跟进已产生呆料的处理方案。4.03销售部门负责在订单确认和工程更改环节，与客户，工程，采购，生产，仓库充分沟通确认，避免因工程更改造成的呆料，并对已产生的呆料，跟进处理方案。4.04财务部门负责组织例会，准备呆料处理分析报告，并将处理方案提交总经理签字批准。并制定部门呆料控制目标和下降比例。5.程序5.01仓库在每月最后一周的周一之前在K3运行出呆料明细表，并作简单分析后发送到相关部门。5.02销售，设计，生产，采购，仓库，财务部门每月最后一周的周一下午13:00参加月度呆料例会暗实例130上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之三---呆料处理实例231上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之三---呆料处理实例332上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之三---呆料处理实例433上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之三---呆料处理实例534上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之三---呆料处理实例635上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之三---呆料处理实例7呆料处理流程及说明36上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·物料控制三个灰色地带之三---呆料处理实例837上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇产品设计与工艺准备半成品制造成品生产发运按预测采购部分原材料按订单半成品、成品/生产按预测半成品生产按订单组织生产四种生产模型和产品策略按预测为库存组织生产按订单按订单组织从产品设计、采购、加工、成品生产、发运全过程TGTGTGTG订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较产品组策略调整交货日期备TG：交货提前期备货生产型订货生产型订货制造型订货工程型38上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇销售/生产计划和物料控制职能---三大功能和一大要求市场部销售供货信息市场部销售预测市场部紧急销售订单市场部销补换货信息市场部销售异常信息销售管理部(供需协调)制定/微调/撤销生产计划分析物料采购周期分析产能负荷平衡各产品线产能公司全年销售目标分析历史销售数据了解产品当前动态评估屯货风险产品组策略调整特殊物料采购策略采购异常协调品质异常协调生产异常协调品质异常协调督促物料进度生产进度控制根据销售订单发货研发部门（含PDT）财务对采购订单、生产订单、销售订单进行评估、审核、核算39上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇先进企业供应链组织机构-140上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇先进企业供应链组织机构-241上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇第二室：生产计划和物料控制管理流程PMC生产计划/物料管理相辅相成十四流程生产订单处理流程生产计划与生产过程控制流程生产补料损耗控制流程采购物料交期管理制度供应商选择、评估、考核流程供应物料品质管制方法物料备料与催料流程进料检验及物料品质异常处理流程物料收发制度及执行制定库存量考核方案仓库呆料处理制度账物一致相关制度工程更改流程新材料、配件确认流程及封样管理制度42上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·计划业务模块实例43上海亿诺科技有限公司◇培训主题与内容篇·生产计划控制流程月需求与未来3个月滚动需求计划月度产销例会月生产计划国内物料需求预测进口物料滚动预测月物料需求计划产品入库异常协调生产执行跟踪3天生产滚动计划(334原则)出口国内产品订单评审1.产销平衡分析2.同期预测分析3.瓶颈问题分析4.产能分析5.物料分析6.库存分析1.月生产计划表2.月度问题通报3.关键问题点整改责任推进实施计划4.3个月滚动生产预示1.物料库存量报表2.采购周期分析3.缺货报警信息