经典生产管理培训课程_生产现场IE（PDF93页）

生产现场IE生产现场生产现场IEIE经典生产管理培训课程经典生产管理培训课程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建课程提纲课程提纲一．一．工程分析篇工程分析篇————工业管理和工序改善工业管理和工序改善二．二．动作分析篇动作分析篇————动作改善与应用动作改善与应用三．三．搬运与布置搬运与布置————改进搬运和工序分析改进搬运和工序分析四．四．时间分析篇时间分析篇————QCQC现场和工作样本现场和工作样本PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建一、工程分析一、工程分析PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建，，IndustrialIndustrialEngineeringEngineering，工业工程，工业工程nn方法改善手法：方法改善手法：1.1.工序分析工序分析2.2.动作分析动作分析3.3.搬运和规则搬运和规则nn作业测定守法：作业测定守法：1.1.时间分析时间分析PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建方法改善手法方法改善手法••通过对作业流程进行整理、分通过对作业流程进行整理、分析，发现作业中存在的不经济、析，发现作业中存在的不经济、不均衡和不合理现象，进而对其不均衡和不合理现象，进而对其进行改善进行改善nn作业测定手法作业测定手法••测定作业时间值和掌握各作业所测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法需时间的手法PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建原理，分析问题原因：原理，分析问题原因：6W2H6W2H4.4.针对核心原因拟定措施、针对核心原因拟定措施、制定计划制定计划排列图、相关图排列图、相关图3.3.寻找核心原因寻找核心原因鱼刺图鱼刺图2.2.分析问题产生的原因分析问题产生的原因排列图、直方图、排列图、直方图、控制图控制图1.1.分析现状、找出问题分析现状、找出问题计划计划PlanPlanTQMTQM的基本工作思路就是的基本工作思路就是PDCAPDCA即即““四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤””PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建总结经验教训，处总结经验教训，处理差错，纳入标准理差错，纳入标准分析分析AnalysiAnalysiss排列图、直方排列图、直方图、控制图图、控制图6.6.检查计划执行的效检查计划执行的效果果检查检查CheckCheck按计划执行，按计划执行，严格落实严格落实5.5.执行和贯彻计划和执行和贯彻计划和措施措施实施实施DoDoPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建？？严格遵守标严格遵守标准，培养团队准，培养团队精神精神对于规定的事情对于规定的事情大家都要执行大家都要执行DisciplineandDisciplineandtrainingtrainingshitsukshitsukee修养修养管理公开化与管理公开化与透明化透明化将整理、整顿、将整理、整顿、清扫进行到底，清扫进行到底，并且制度化并且制度化StandardizatiStandardizationonSeiketsSeiketsuu清洁清洁谁使用，谁清谁使用，谁清洁洁将岗位保持在无将岗位保持在无垃圾、无灰尘、垃圾、无灰尘、干净整洁的状态干净整洁的状态CleaningCleaningSeisoSeiso清扫清扫3030秒就可以找秒就可以找到想要的东西到想要的东西将寻找必需品的将寻找必需品的时间减少为零时间减少为零NeatnessNeatnessSeitonSeiton整顿整顿长期不用的物长期不用的物品放到仓库品放到仓库区分必需品和非区分必需品和非必需品，现场不必需品，现场不放置非必需品放置非必需品OrganizationOrganizationseiriseiri整理整理例子例子定义定义英文英文日文日文5S5SPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建模型模型————6sigma6sigma定义定义控制控制衡量衡量分析分析改进改进PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法是各监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法是各种规则，程序，种规则，程序，MRPMRP，预算制度，运营指令和其他管理机制，预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象达到规范化。象ISO9000ISO9000那样使所有文件格式规范化，以那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。期整个流程充分发挥功效。CCImproveImprove改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，有建设性地寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。工具，有建设性地寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。并利用统计学方法衡量改善的效果。并利用统计学方法衡量改善的效果。IIAnalyzeAnalyze利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。AAMeasureMeasure测量和权衡现存的系统。为达到既定目标，建立灵测量和权衡现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的衡量标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个活有效的衡量标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。流程实施。MMDefineDefine识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。少次品和提高效率。利用采集数据方法确定潜在改进机会。利用采集数据方法确定潜在改进机会。DDPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建别人是怎样做的？别人是怎样做的？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建σσ管理领导委员会管理领导委员会支持者、过程总负责人支持者、过程总负责人66σσ管理指导者、黑带大管理指导者、黑带大师师黑带大师或黑带黑带大师或黑带黑带或绿带黑带或绿带小组成员或绿带小组成员或绿带负责人或支持者负责人或支持者领导委员会领导委员会负责人负责人执行领导人执行领导人教练教练小组领导人小组领导人小组成员小组成员过程总负责人过程总负责人““带带””和其他角色和其他角色普通的定义普通的定义PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建黑带角色黑带角色负责人负责人//支持者支持者黑带大师黑带大师黑带或绿带黑带或绿带改进小组改进小组负责人负责人//支持者支持者黑带大师黑带大师改进小组改进小组绿带或小组绿带或小组领导人领导人黑带黑带监管和指导项目监管和监管和指导项目指导项目训练支持项目领导人训练支持项训练支持项目领导人目领导人领导项目走向成功领导项目走领导项目走向成功向成功分析实施改进方案分析实施改分析实施改进方案进方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建工序改善的步骤工序改善的步骤问题的发生和发现问题的发生和发现问题的发生和发现现状分析现状分析现状分析发现问题的重点发现问题的重点发现问题的重点改善方案的制定改善方案的制定改善方案的制定实施与评价改善方案实施与评价改善方案实施与评价改善方案跟踪处理改善方案跟踪处理改善方案跟踪处理改善方案应该改善什么？应该改善什么？作业是怎样进行的？作业是怎样进行的？改善的对象以及目标？改善的对象以及目标？如何排除不合理与不均衡的现象如何排除不合理与不均衡的现象按照改善方案进行是否达到目的？按照改善方案进行是否达到目的？依据方案进行标准操作，防止反弹依据方案进行标准操作，防止反弹PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建的调查表的调查表CostCost1C1CHowHow、、howmuchhowmuch、、howhowmanymany3H3Hwhatwhat、、whowho、、whywhy、、wherewhere、、whenwhen、、whomwhom6W6WPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、需要大规模准备的方案2、需要一定准备的方案1、立即可以实施的方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建什么是工序分工序分析析？什么是工序分工序分析析？nn按照规定的顺序进行调查、分析，掌握工序中按照规定的顺序进行调查、分析，掌握工序中存在的不经济、不均衡、不合理的现象，以及存在的不经济、不均衡、不合理的现象，以及中途出现的待工现象等，找到改善的重点，是中途出现的待工现象等，找到改善的重点，是服务于制定改善方案的一种分析方法。服务于制定改善方案的一种分析方法。nn工序分析的目的工序分析是通过整体把握工序工序分析的目的工序分析是通过整体把握工序流程，寻找改善重点。流程，寻找改善重点。nn工序分析也是工序管理、搬运管理、布局研究、工序分析也是工序管理、搬运管理、布局研究、作业编制顺序规划等的资料获取手段。作业编制顺序规划等的资料获取手段。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建