生产计划与管制

生产管理的意义、目的（一）名词介绍1.生产2.生产要素3.生产过程4.生产系统5.生产管理生产将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。生产要素土地劳力（智力）资金原物料设备生产过程投入转换过程产出生产要素制造服务产品服务生产系统投入转换过程产出生产管理者决策与调整信息回馈生产管理将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。解释第一页1.广义、狭义2.目的品质、成本、交期、顾客满意生产计划与控制的相關性计划管制人力费用力度大生产计划的内容销货计划产品存货计划生产计划材料计划采购计划材料存货计划生产计划的基本体系标准工时设定表销售计划人力需求计划表销售预测机台产能设定表产能负荷产品存量预计生产量外包计划生产计划材料计划采购计划制造途程安排生产技术生产排程生产作业准备生产工作分派进度管制与追踪订单变更处理内容变更交期变更产能负荷计划表工时标准人力负荷机械工时标准机械设备负荷人机配合产销协调的意义和作法意义作法参加部门供应商管理1.供应商评鉴与选择2.供应商辅导3.供应商管理4.VQM（VendorQualityManagement）生产前准备人员设备物料技術、方法场地、环境派工作业将应完成的制造工作，分发给各制造单位。重点：1.有效地下达工作命令KISS(KeepItSuperSimple)目标简单明了使全体员工易懂易记不要混浠不要误解不要相互推诿2.以工作的轻重缓急安排优先顺序，以达到最佳生产效率3.前后工序的衔接及配套准备工作的就绪进度跟催与管制1.PDCA2.集中式及分权式3.生产进度管制表掌握进度的方法1.巡回机动查核2.口头报告3.电子显示器4.电脑终端机连线5.进度管制看板6.书面资料7.产销协调令尾数、不良数、退补料数、报废数之管理综合管理水平的指标现场管理混乱之源数据管理的基础生产绩效管理1.KPI(KeyPerformanceindex)关键管理指标2.针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。