XXXX年生产计1

2011年生产计划2010年已在不经意间悄然逝去。回首2010年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾。2010年是我公司大发展的一年，我们的工作是繁重和艰巨的，在各领导的指导下，我较好地融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的信心。在去年的工作中，我深切地感受到领导对我的信任，工友们对我的信赖。现就自己对来年的工作谈一些粗陋的想法：安全为了生产，生产不忘安全。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事，如果专注于追求效率，而忽视了劳动者的条件、安全保护和环境的改善，可能会得不偿失。安全工作做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以，要把安全放在第一位，要健全安全机构，精选安全人员，明确安全分工，落实安全措施。机械驾驶员及安全员要严格遵守矿区安全规章制度，对无视安全生产、违规操作的行为要严格按制度和规定给予处理，后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚。同时对那些能够及时消除事故隐患、避免重大事故发生的应给予奖励，使安全生产工作走向正规化、制度化管理。做到日日抓生产，日日抓安全。“火车跑得快，全靠头来带”。在生产过程中，矿长要以身作则，遵守工作职责，详细了解矿区各项工作及生产进度，每天详细记录当天工作安排，并以书面形式向公司汇报生产情况，这样不仅矿长自己掌握了第一手资料，公司对生产情况也十分清楚，有利于对下一步工作的部署。矿长要有大局意识，做到统筹兼顾，做好矿区内外团结，充分调动员工的积极性，保障安全，保证质量，坚决完成公司下达的各项指标。副矿长可以说是矿长的左膀右臂，副矿长的职务要名副其实，不能形同虚设，否则，不仅会影响到正副矿长的关系，更关键的是会影响到本矿的生产效率。所以，关于副矿长的人选上，一定要选出有真正懂业务并能和员工同甘共苦、敢于承担责任的人，如出现问题，副矿长首先要有解决问题的能力，而不是把责任推卸给员工，这样的话，会大大挫伤员工的积极性。副矿长也要遵守工作职责，协助矿长完成矿区内各项工作，督促生产进度，尽职尽责，当天工作有书面记录，详细了解矿区当天生产情况，及时巡查各种机械、车辆运行情况及路况，发现问题及时向矿长汇报并及时解决。绝不能在带班期间出现饮酒等违规情况，带班期间饮酒，尤其是夜班，很有可能会熟睡一整夜，这就失去了领导值班的意义。如出现类似情况，当受到和普通员工同等处罚，这样既可以严明纪律，也可以调动员工的积极性。大型机械在工程施工中逐渐占主导地位。它具有节省人力，减轻劳动强度，工作效率高等特点。我公司经常使用的大型机械设备有挖掘机、铲车、翻斗车、推土机等。不但用于挖、装、运、推、抛等单一作业，而且还要起到一机多用的效果。比如挖掘机除正常挖装土石方外，充分发挥其身高臂长的优势，进行抛笼土石，既能提高效率，又能使物料准确到位，两全齐美。装载机、推土机等设备同样也能达到装、推、平、轧、抛、运等一机多用的目的，在具体操作时如果能做到人机密切配合，就可以达到事半功倍的目的。这就要求操作手在工作中不断总结经验，不断取得进步。矿区要建立各型号车辆详细档案，各操作员必须遵守操作制度。机械设备的好坏直接影响生产的效益，要想使设备管打管用，不误正常工作，一车多人的操作手往往缺乏责任心，导致机械损坏时互相推诿责任，建议以后在工地交接班，上一班的操作手要保证下一班操作手上机即能正常运行，这样既能节省时间，也能增强员工的责任心，或者如果有条件就改一车多人为定人定车；定人定车的要在上班前做好检修保养工作，实行部门领导负责制，严格检修质量，确保设备完好率达90%以上。在机械正常情况下，我矿区给各操作员定出每工作日的任务。如：1、翻斗车除保证交接班后正常运行外，一台455挖机装一台车，调运土方往来两公里内保证完成45车，往来一公里内保证完成55车，往来三百米内保证完成60车。2、挖掘机在确保正常使用的情况下，一台455挖机搭配装五辆翻斗车，运距在一公里内，共可拉运275车，按每辆车装9方，共计每工作日可拉运土方2475方，月完成土方量约74250方。3、铲车要定人定车，不得随意窜车操作，协助其它机械修整运输道路、保证车辆行驶路面平整、畅通无陡坡，以提高运输机械的工作效率，还要保证完成工作日任务甚至超额。4、推土机除保证在本矿区正常运行外，还要做好随时协调其他矿区的准备。矿区建立适当奖励制度，操作员如能超额完成任务，就能拿到超额奖金，这样就充分调动了员工的积极性。当然，所有机械如有人为事故一律自负责任。溜槽选金法是一种古老且迄今仍在使用的重选方法。矿区除大型机械外，溜槽的使用也不容疏忽，溜槽使用技术的高低直接影响生产的产量，工作人员熟悉溜槽工作原理很重要，了解不同密度的矿粒松散分层和分离状况，了解给水的量什么时候恰到好处，了解槽底精矿沉积到什么高度时，停止给矿，清出精矿……如能做到上述要求，将会大大提高矿区产量，对溜槽有革新成果者给予适当奖励，坚决做到溜槽所使用材料不浪费。一切生产都离不开后方强有力的支持。1、在油料管理方面，油罐周围严禁烟火，加油车司机在行驶及加油过程中，严禁吸烟，各机械加油量应和其工作量相吻合，根据机械新旧供给相应付油，为节省油料上的开支，矿区以外车辆所需油品必须经过矿长批准方可供给，其他任何人员不得擅自做主供给，违者根据相关条款严厉处罚。2、采购人员要及时详细了解矿区所需物品，做到购物物有所值，票据齐全、及时报账，做到日清月结。3、库管人员要明确各种机械配件在货柜的位置，摆放整齐并保证配件洁净，以确保需要配件时提取便捷，也能减少因随意堆放造成配件损坏现象，认真验收入库配件及付油真伪，谨防伪劣以假充真，保证每次进出库配件账目清楚，协助会计做好出入库清单，各类机械紧缺配件须提前上报，杜绝缺货，以免影响生产。4、会计要遵守会计职责，每日进出账目清楚，不得虚报、瞒报，做到账账相符、帐物相符，做到月报、季报、年报准确无误，并担负起监督采购人员和库管人员的职责，如发现问题，及时提醒。5、食堂工作人员必须持健康证上岗，食具、日用品摆设合理，餐具卫生要做到“四过关”，即：一洗、二清、三消毒、四保洁；不购买腐烂变质或不符合卫生要求的蔬菜食品，控制好库存，做到必需食品不脱销，一般食品不积压，做好防霉防腐工作，消灭蝇鼠；食堂工作人员平时要做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时必须穿戴工作衣帽，禁止工作人员赤膊、穿拖鞋及酒后工作，工作时不准吸烟、开玩笑或嘻闹，防刀伤、烫伤和意外事故发生；定期对食堂内外的环境进行大扫除，减少或杜绝蚊、蝇的孽生；加工间、库房要清洁卫生，所有墙壁、门窗清洁，做到地面干净，无积水，餐桌椅干净，无油污，洗碗池干净，下水道畅通无淤积；食品卫生要做到“三隔离”，即生菜与熟菜、成品与半成品、食物与杂物；菜肴花色品种要不断翻新，力争色、香、味俱全，且荤、素搭配合理；阻止非工作人员随便进入加工间，根据矿区气候变化供应适当饮水。6、电工要严格遵守有关安全制度，不得违章作业。对矿区的电线路和设备安全负责，认真做好矿区内供电线路、设备的巡视、检查和维修，保证其处于良好的工作状态，有权制止违章作业和拒绝违章指挥，及时、准确地填写工作记录。7、焊工要确保矿区生产安全，协助维修各种机械正常运行，所使用的电焊机应经常检查和保养，严禁酒后操作和违章作业，进行电气焊前，应检查工作场所周围的情况，焊割部位附近有易燃易爆物品在未清理或未采取有效措施前不准焊割，焊割结束时，必须切断电源、气源，炙热的焊具禁止放在易燃易爆物品上，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），做到焊接后焊接物质量过硬（按要求经得起探伤检查）。8、其他工种也要遵守相应的规章制度，严禁矿区机密外泄，协助机械保障行驶路面平整、畅通，积极参加矿区内各项活动，服从矿区工作安排，保证每日工作工时满勤。以上是我近年在工作中总结的一些浅薄的经验，如果2011年我能跻身于领导岗位，我会将此计划实施于工作中，并在工作中不断发现问题，不断总结经验。回首过去的一年，也留下了一些遗憾，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对员工，需要与员工交流沟通。充满希望的新的一年正向我们走来，路正长，求索之路漫漫，公司2011年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。吴建新2011年1月10日