X年7月生产管理复习思考题

12010年7月生产管理复习思考题一、填空选择题：1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统。P1(09.7)(1)生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时间组织。P1(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划。(3)生产控制主要包括生产进度控制和(C)P1(10.4)A．人员控制B．技术控制C．产品质量控制D．产品数量控制2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为(A)P1A．生产管理B．运营管理C．企业管理D．营销管理3、生产管理的内容：产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制。P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。P2○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形威一个协调的系统，该管理是指(D)P2A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的(ABCD)P2A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。P2○1企业的销售和市场份额增长战略属于（C）。P2A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制。P24、生产管理的原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。P2-3(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的(C)P2A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原则D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是(C)P3(09.4)A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)企业所生产的产品价值得以实现的基础是市场的需要。P3(10.4填)(4)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出(B)P3A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品5．生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分。P46．生产系统的基本功能是(D)P4(09.4)A．提高产品质量B．降低成本C．获取利润D．满足社会需要8、生产管理组织主要形式有：直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构。P5(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是(A)P5A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(2)适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是(A)P5(09.4)A．直线制B．直线---职能制C．事业部制D．矩阵制(3)直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构，另一类职能机构和人员。P5(4)既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是(B)P5（08.7）A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(5)有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是(C)P6(09.7)A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(6)在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是B。P6A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(7)既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是(D)P7A．直线制B．直线——职能制C．事业部制D．矩阵制(8)距阵制组织形式是将A两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。P7A.直线—职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构(9)适合于大件小批、高新技术产品或大工程的组织结构形式是(D)P7(10.4)A．直线制B．直线一职能制C．事业部制D．矩阵制9、现代企业生产管理的特征：(1)现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是(D)P8A．大规模流水线B少品种小批量生产C．多品种大批量生产D．多品种小批量生产(2)当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业。P9(10.4填)(3)有关生产管理范围说法不正确的是(A)。P9A、制造业B、不仅包括制造业，还包括服务业C、生产系统内部管理和环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化，计算机辅助设计简称A。P9A、CADB、CAPPC、CAMD、FMS(5)生产管理模式的创新。○1随着科技的发展和市场的多样化，“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易实现。P10○2实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（D）对策。A、概念更新B、计划创新C、组织更新D、控制创新210、企业管理的基本职能是（B）P11。A、决策职能B、生产管理职能C、计划职能D、协调职能11、企业的生产发展战略属于（C）P11。A.企业级战略B.部门级战略C、职能级战略D、行业级战略12、生产管理发展大体经历了三个阶段：传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段。P11(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（B）P12A、传统管理阶段B、科学管理阶段C、现代管理阶段(2)20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了(A)P12A．工厂制度B．工序制度C．工时制度D．工程制度(3)科学管理阶段，是以工厂内部生产管理为重点，以提高生产效率为中心。P12(07.7)13．生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置等几方面。P1414、对一个企业来说，选择工厂的位置是建立、组织和管理企业的第一步。P1415、厂址的选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取具体的地址。P1516．厂址选择的程序—般分为准备阶段、现场勘察阶段和确定方案阶段。P15-16（08.7）17．选址的方法有定性、定量的分析方法。常见的定量选址方法有分等加权法和重心法两种。P16（08.4）(1)当产品生产成本中运输费用占较大比重时，用(C)选择厂址。A、分等加权法B、综合评分法C、重心法D、经济批量法(2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分,(B)是可以选择的较佳厂址。A.甲B.乙C.丙D.丁18、生产单位的构成：基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位。P18(3)在工业企业生产过程中，工具车间属于(B)P18A．基本生产单位B．辅助生产单位C．生产服务单位D．附属生产单位(4)在工业企业生产过程中，热电站属于(D)P18(09.4)A．基本生产单位B．附属生产单位C．生产服务单位D．辅助生产单位(5)在工业企业生产过程中,技术检查站属于(A)P18(09.7)A.生产服务单位B．辅助生产单位C．基本生产单位D．附属生产单位(6)在工业企业生产过程中，仓库属于(C)P18(10.4)A．基本生产单位B．辅助生产单位C．生产服务单位D．附属生产单位19.影响企业生产单位构成的因素：企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件。(1)(A)在根本上决定着企业生产单位的构成。P18A.企业产品B、企业规模C、企业的生产专业化水平D、企业的生产技术水平(2)产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间。P18（08.4）(3)一个企业生产单位构成最终是由企业的功能决定，并为企业的生产经营目标服务。P19(4)一般来说，企业的协作范围越大，通过协作取得的零部件、工具及动力等越多，则生产车间的组成就越简单。P19(5)企业设备的技术水平高，数控设备、加工中心等高精设备拥有率企业其生产单位的组成则(B)。P20A、复杂B、简单20、企业生产单位配置中存在的问题：小而全、大而全。许多大型企业受传统思想影响，抱着“万事不求人”的思想，设置单位一应俱备，这种企业生产单位配置中存在的问题称为（A）P20A、大而全B、小而全C、综合化D、多样化21．关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为(A)，即工厂总平面布置。P21（08.7）A.厂区布置（狭义厂区布置）B.车间布置C.厂址选择D.生产单位的布置22、厂区布置的目标：流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环境。P21(1)在厂区布置，以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的目标（A）P21A、流程畅通B、高效率的空间使用C、良好的灵活性D、提高劳动效率(2)对于厂区平面布置来说，总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的?(D)P21(07.7)A．投资费用最少B．环境保护最好C．物料流程畅通D．获取最大效益23、厂区平面布置工作程序的第一步是（B）P23A.确定各组成部分的面积B.确定目标C.收集资料D.确定各生产单位间的相互关系24、车间布置一般分为两个部分：一是车间总体布置，二是车间的工作地布置。P2425、一般企业的工作地（设备）布置主要形式有：产品布置、工艺布置、定位布置、综合布置和成组技术布置。P25(1)按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地,是产品布置,也称为工艺流程布置或对象专业化布置.(2)适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是(D)P25（08.7）A．定位布置B．综合布置C．工艺布置D．产品布置(3)汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是(B)P25（08.4）A．定位布置B．产品布置C．工艺布置D．综合布置(4)电视机行业常见的设备布置形式是(A)P25(10.4)A．产品布置B．定位布置C．工艺布置D．综合布置(5)把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能，是工艺布置。P25(6)适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是(D)P25(09.7)A.定位布置B.产品布置C.综合布置D.工艺布置(7)在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动，是定位布置。P25(8)适用于加工对象难以移动，加工件数少，工序时间长等特点的设备布置形式是(A)P25(09.4)A．定位布置B．产品布置C．工艺布置D．综合布置26、在进行工作地布置时常用的三种布置技术和工具：设备布置草图、样板布置、模型布置。P26(1)用塑料或厚纸板制成与实务成一定比例的样板来模拟布置和设计工作地（设备）的布置技术称为(B)P26A、设备布置草图B、样板布置C、模型布置D、立面布置27．当今企业面临的生产环境是产品市场从卖方市场向买方市场的转变，形成了以消费者需求为导向的市场机制。P28(07.7)328．柔性自动化技术给制造业提供了高效率、高柔性和高精度相结合的制造手段。P28(10.4填)29.生产过程是从准备生产开始，直到把产品生产出来为止的全部过程。P2930、生产过程的构成：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。P29(1)产品设计、工艺设计，新产品试制与鉴定等属于生产(D)P29(09.4)A.服务过程B.基本过程C．辅助过程D．技术准备过程(2)直接把劳动对象变为企业基本产品的是(B),是企业的主要生产活动。P29(09.7)A．技术准备过程B．基本生产过程C．辅助生产过程D．生产服务过程(3)辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和劳务的生产过程。P29(4)原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于(D)过程。P29A．生产技术准备B．基本生产C．辅助生产D．生产服务(5)生产服务过程不包括(B)P29A.原材料供应工作B、为职工提供娱乐等生活服务活动C、半成品的保管工作D、产品的理化检验31、生产过程的组织要求：生产过程的连续性、比例性（协调性）、均衡性（节奏性）、适应性、经济性。P30(09.4)(1)企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量