生产计划调整标准流程

生产计划调整流程步骤负责部门具体操作1．1．1营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。1．1．2生产综合部生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；1．1．3总经理/董事长总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；1．1．4生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。生产计划调整生产计划调整实施生产计划调整沟通年度营销计划调整是生产综合部营销部总经理/董事长最终审核结束销售计划调整通知生产计划调整方案