第7章生产计划xin

第七章生产计划7.1概述7.2能力计划7.3处理非均匀需求的策略7.4生产大纲的制定7.5产品出产计划的编制7.6收入管理7.2.1生产运作能力•生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在一定的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。•可分为：设计能力、查定能力和现实能力。7.2能力计划二、生产能力的种类1、设计能力是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。编制长期计划的依据。2、查定能力是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。隔2～3年查定一次，编制中长期计划的依据。3、现实能力（计划能力）是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。编制短期计划的依据。代表产品与假定产品（生产计划）（1）代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，以C为代表产品，将各产品的计划产量折算成代表产品产量。产品计划年产量单位产品台时定额换算成C产品产量A502025B1003075C12540125D258050合计300275解：以C的产品定额为准，其他产品与其比较A：25402050B：754030100D：50408025（2）假定产品：按照各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，计算假定产品。产品计划年产量单位产品台时定额换算成假定产品产量A502027B1003082C12540136D258055合计300300假定产品台时定额台时）(67.36)2512510050/()802540125301002050(则各产品台时定额为：A：2767.362050B：8267.3630100C：13667.3680125D：5567.368025产品计划年产量单位产品台时定额换算成假定产品产量A502027B1003082C12540136D258055合计300300假定产品台时定额台时）(67.36)2512510050/()802540125301002050(则各产品台时定额为：A：2767.362050B：8267.3630100C：13667.3680125D：5567.368025总产量为：27＋82＋136＋55＝300结论：与具体产品得出的年产量之和相等。8课堂练习1、选择代表产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005B20010C2002D20089课堂练习2、折算成代表产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005100B20010200C200240D2008160折合代表产品的产量=100+200+40+160=50010课堂练习1、折算成假定产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005B20010C2002D200811假定产品的计算计算假定产品的台时定额：tpj＝(5+10+2+8)*200÷（4*200）=6.25(台时)品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005160B20010320C200264D2008256生产能力与生产任务（负荷）的平衡（1）内容※生产能力与生产任务进行比较；※按比较的结果采取措施；（2）比较生产任务与生产能力的方法※用产品数设备生产能力＝设备有效工作小时数／单位产品台时定额＝全年工作日数×每天工作小时数×（1－设备停修率）／单位产品台式定额能力均衡：企业生产能力/计划年产量1、单一产品情况下设备组的生产能力的计算计算以产量表示的设备组的生产能力M＝S×F效/tS－设备组中设备数量F效－单台设备有效工作时间t－单件产品台时定额举例：某设备组共有设备4台，实行两班制生产，每班生产8小时，设备计划停修率10％，单件时间定额t＝80分钟/台，年工作时间为251天。求：年生产能力M。件10843806010%)-(1282514M2、多种产品生产情况下设备组生产能力的计算代表产品法、假定产品法在多品种生产条件下，若各种产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性，可采用代表产品法，步骤：（1）选定代表产品确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。(产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品）（2）计算以代表产品表示的生产能力M代＝S×F效/t代（3）折算以代表产品表示的总的任务需要量；（4）平衡。生产能力生产任务生产能力富余举例某车床组有车床5台，F效＝4500小时，加工甲、乙、丙三种产品，产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品的台时定额分别为：100、50、150台时/件，计划产量分别为N甲＝120台，N乙＝80台，N丙＝30台，计算生产能力并与任务平衡。（1）选代表产品选甲为代表产品（2）计算以代表产品表示的生产能力M代＝5×4500/100=225台举例某车床组有车床5台，F效＝4500小时，加工甲、乙、丙三种产品，产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品的台时定额分别为：100、50、150台时/件，计划产量分别为N甲＝120台，N乙＝80台，N丙＝30台，计算生产能力并与任务平衡。（3）计算以代表产品表示的总的任务需要量品种计划产量单位台时折合为代表产品产量甲120100120乙805040丙3015045（1）选代表产品选甲为代表产品（2）计算以代表产品表示的生产能力M代＝5×4500/100=225台（3）计算以代表产品表示的总的任务需要量（4）平衡生产能力M代=225（台）生产任务N总代＝205（台）生产能力生产任务生产能力富余225-205=20（台）品种计划产量单位台时折合为代表产品产量甲120100120乙805040丙3015045假定产品法在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。步骤：（1）计算假定产品的台时额；αi：第i种产品的产量占总产量的比值（2）计算以假定产品表示的生产能力；M假＝S×F效/t假（3）确定生产任务；（4）平衡。niiiatt1.假举例某企业生产甲乙丙丁四种产品，N甲＝100台，N乙＝80台，N丙＝160台，N丁＝60台，共有车床18台，四种产品台时定额分别为：200；270；100；40台时/件，用假定产品法计算生产能力并与任务平衡（F效＝3758h）（1）计算假定产品的台时定额：=（200×100+270×80+100×160+40×60）/400=150台时/件（2）计算以假定产品表示的生产能力M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450台（1）计算假定产品的台时定额：=（200×100+270×80+100×160+40×60）/400=150台时/件（2）计算以假定产品表示的生产能力M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450台（3）生产任务：400台（4）平衡：生产能力M总=450（台）生产任务=400（台）生产能力生产任务生产能力富余某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，用假定产品法计算生产能力并与任务平衡（一年按251天计算）。（1）计算假定产品的台时定额：=200×100/500+250×80/500＋100×150/500+50×170/500=127台时/件（2）计算以假定产品表示的生产能力M假＝S.F效/t假＝15×8×2×251×（1-10%）/127=427台niiiatt1.假（3）确定生产任务100+80+150+170=500（4）平衡：生产能力M总=426（台）生产任务=100+80+150+170=500（台）生产能力生产任务生产能力不足定价促销推迟交货改变劳动力数量忙时加班，闲时培训利用兼职工人半时员工利用库存调节转包(Subcontracting)需求方面能力方面处理非均匀需求的策略改变“自制还是外购”的决策库存增加库存减少需求时间例某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。反复试验法28反复试验法（1）月份（2）预计需求量（3）累计需求量（4）月工作日（5）累计工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143658610913015117119121123025229（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时（6）需工人数（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922仅改变工人数量的策略30（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176仅改变工人数量的策略31（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227仅改变工人数量的策略32（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)45678910111