第七章企业物流生产计划与控制

企业物流管理EnterpriseLogisticsManagement主讲：赵中华企业生产物流的计划与控制第一节基于ERP的生产物流计划与控制第二节基于JIT的生产物流运营方式第三节基于TOC的生产物流运营方式第四节其他类型的企业物流控制联想集团实施ERP的效果实施前实施后平均交货天数115.7库存周转天数3519.2应收帐周转天数2315订单人均处理件数13314全集团结账天数306基于ERP的生产物流计划与控制ERP的发展经历了几个阶段：60年代的时段式MRP70年代的闭环MRP80年代的MRPⅡ90年代的ERP2000年左右的ERPⅡ／e－ERP基于ERP的生产物流计划与控制产品中的各种物料独立需求（independentdemand）相关需求（dependentdemand）分时段确定各物料的需求量需用时间的先后(优先级)提前期的长短60年代中期美国IBM公司约瑟夫·奥列基博士基于ERP的生产物流计划与控制件电子钟1M10000件机芯1B11000件钟盘1M12000件钟框1M13000件电池1B14000件长针1M12100件短针1M12200件秒针1M12300件盘面1M12400件盘体1M12410件字膜1M12420g铝材8B12110g铝材6B12210g铝材3B12310g塑料120B13100g塑料200B12411g薄膜0.5B12421产品结构层次01234独立需求件相关需求件M=自制件B=采购件基于ERP的生产物流计划与控制1000011000120001300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交货期倒排计划时间装配采购电池注塑钟框采购塑料采购塑料采购薄膜注塑盘体印字冲压长针冲压短针冲压秒针覆膜盘面装配采购铝材采购铝材采购铝材进口机芯物料需求计划MRP库存记录物料清单BOM主生产计划MPS需求预测销售订单采购计划单制造计划单MRP的逻辑结构图基于ERP的生产物流计划与控制MRP的前提和假设是：有一个主生产计划每项物料有独立的物料代码通过物料代码表示的BOM完整、准确、统一的库存记录需确定每一种参与MRP运算的物料的订货提前期所有参与MRP的物料都应进行监控（在仓库中）子项的需求都要在父项的订货下达时发生物料消耗过程是间断的每个物料的加工过程是相对独立基于ERP的生产物流计划与控制潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCRP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变约束理论：重点在瓶颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置闭环MRP的逻辑结构图制造资源生产资源（物料、人、设备）市场资源（销售与供应资源）财务资源（资金来源和支出、工艺路线和产品结构）基于ERP的生产物流计划与控制制造资源计划（manufacturingresourcesplanning）成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP实现企业整体效益；资金流与物流的信息集成。MRPⅡ的逻辑结构图本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累加成本物料单1.2..3.2..31.21.物料号：10000物料名称：X成本类型：标准成本层次物料号100001100011100111101120011210120001210013000XACODPBRE计量单位件件件件件件件Kg件数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称0材料费人工费变动间接费(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------固定间接费(元)合计（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低层累本层增本层合计40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）来自物料清单MRPⅡ系统的特点：计划的一贯性和可行性管理系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一性基于ERP的生产物流计划与控制MRPII不足之处：1、MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；2、多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整；3、MRPII的一些假定不够灵活，运算效率低，不能满足实时应答基于ERP的生产物流计划与控制GartnerGroup于1993年提出ERP包括应该的功能：企业内部和外部制造资源涉及整个供需链上的制造商、供应商、客户平衡供需链上各个部分的价值，以实现共同目标围绕“面向客户”、支持信息/业务流程同步化在成组技术的基础上满足客户个性化需求分销的重要性增强基于ERP的生产物流计划与控制ERP的特点：ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成ERP采用了网络通信技术ERP系统同企业业务流程重组（BPR）是密切相关的基于ERP的生产物流计划与控制ERP与MRPⅡ的区别：资源管理范围方面生产方式管理方面管理功能方面事务处理控制方面跨国经营事务处理方面计算机信息处理技术方面基于ERP的生产物流计划与控制ERP的功能结构图mySAPERP自助服务业务分析战略企业管理财务分析运作分析人员分析财务管理公司治理财务会计管理会计财务供应链管理人力资源管理员工生命周期管理员工事务管理人力资源服务运作管理:产生价值采购库存和仓库管理制造运输销售订单管理客户服务企业服务差旅管理环境,健康和安全激励和佣金管理不动产管理SAPNetWeaver™人员集成信息集成流程集成应用平台运作管理:支持数据生命周期管理程序&项目管理质量管理企业资产管理人员配置OracleE-BusinessSuite（EBS）产品主要ERP模块名如下。财务系统模块:◆Oracle总帐管理（GL）◆Oracle应付帐管理（AP）◆Oracle固定资产管理（FA）◆Oracle应收帐管理（AR）◆Oracle现金管理（CE）◆Oracle项目会计（PA）◆Oracle财务分析（OFA）分销系统模块:◆Oracle库存管理（INV）◆Oracle采购管理（PUR）◆Oracle销售定单管理（OE）◆Oracle销售&市场管理（SM）◆Oracle销售补偿管理（SC）◆Oracle售后服务管理（SR）◆Oracle销售分析（OSA）制造系统模块:◆Oracle计划管理（MPS/MRP）◆Oracle能力计划管理（CAP）◆Oracle制造数据管理（BOM）◆Oracle车间生产管理（WIP）◆Oracle成本管理（CST）◆Oracle项目制造（PJM)◆Oracle质量管理（QM)其他系统模块:◆Oracle设备管理（EM）◆Oracle人事管理（HR）◆Oracle薪金管理（PAYROLL）◆Oracle系统管理（SYSTEMADMIN）◆Oracle预警（ALT）◆Oracle多维数据分析/商业智能系统（OLAP/BIS）◆Oracle桌面集成（ADI）MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务SupplyChainManagementSalesForceAutomationInternetIntegrationBusinessIntelligentCustomerRelationshipManagementKnowledgeManagementElectronicCommerceERPIIERPEnterpriseResourcePlanning(+BPR，HRLogisticsService..)MRPIIManufacturingResourcePlanning(+Cashflow)MRPManufacturingResourcePlanning(+Capacity)mrpMaterialRequirementPlanningERP的演变基于ERP的生产物流计划与控制MRPMRPIIERP信息集成范围销-产-供部门物料信息的集成物料信息同资金信息的集成客户、供应商、制造商信息的集成解决的问题既不出现短缺，又不积压库存“财务帐”与“实物帐”同步生成优化供需链—协同运营/合作竞争管理思想优先级计划/供需平衡原则管理会计/模拟法支持决策供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链基于ERP的生产物流计划与控制SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供应链管理与信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIICRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS运输、仓储运输、仓储、配送虚拟企业一个生活中的例子一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)一个生活中的例子妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键