震旦家具公司SAP实施专案生产计划制定流程

文件名称：1570096515506文件名Page1of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM第二章-PP02_生产计划制定流程1.流程说明在此流程中，营业处定单处理人员将销售定单输入系统；产销部计划人员将PSI办货计划或根据服务部门填写的手工领料单将预留输入系统；运行MRP后，计划人员审核MRP清单，针对系统提示的不同的例外信息，采取相应的处理措施：如果出现与主数据相关的错误信息，应及时通知产销部主数据维护人员检查并修改主数据；如果出现与订单相关的警告信息，应协调销售与采购部解决相关问题。确认MRP结果无误后，计划人员将计划定单转换为采购申请或生产定单，并将生产定单和领料单打印发给生产部，将发料单打印发给仓库。实际作业的操作要点为：MRP自动设定在每天凌晨0：00，中午12：00及每周日运行.计划人员每日早上先审核属于自己控管的MRP报告和生产计划单，发现问题即时处理，然后集中转计划订单成生产订单。生产订单在释放之前要逐项审核，发现错误及时更正。由于钢板可能部分需在厂内裁剪，所以在审核MRP结果时，需区分是进行采购还是厂内裁剪。如果有特殊个案照会，需查看库存状况，如果此时独立需求不能满足，就要增加当月独立需求，使能满足大案需求。文件名称：1570096515506文件名Page2of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM查看相关工作中心的生产负荷，及时调整或联系委外加工，使生产排程均匀化。确保每笔生产订单和请采购单确实准确。在MRP运行后四个工作小时内，处理完所有采购申请和生产订单。2.流程图生产计划制定流程PP02产销部/PSI课营业处PP01需求管理流程系统预测报告运行MRP(每天运行)MD01库存报告采购订单MRP报告生产计划单采购申请单审核MRP结果MD05BC公司内部需求销售订单PP11板材裁剪流程SD09订单处理流程SD13异动流程1/3SD10特殊个案照会流程查看库存状况MD04更改独立需求计划SM05零件领用流程领料单创建预留*对成本中心*在领料单上注明预留号文件名称：1570096515506文件名Page3of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM生产计划制定流程PP02产销部/PSI课营业处采购部研发部/产销部商品支援课有无错误/警告No通知产销部/商品支援课检查物料主数据错误BC生产计划单采购申请单A协调销售与采购部解决相关问题警告协调客户并调整相应销售订单MM15定制品采购流程A生产订单是否已执行No调整生产订单CO02YesPP05生产异动流程取消/调整采购订单2/3MM14生产性物料标准采购流程No检查并修改主数据MM02/CS02文件名称：1570096515506文件名Page4of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM生产计划制定流程PP02产销部/PSI课生产部是否超过增加班次委外加工采购申请单MM18委外加工采购流程转生产订单CO41PP03生产计划执行流程生产订单领料单生产订单下达YesNo决定委外加工(根据需求部分调整)AYes采购部部分委外加工MM09现有厂商考核流程MM10新厂商评估流程3/3评估关键设备能力CM013.系统操作3.1.操作范例1运行MRP:每天运行3.1.1系统菜单及交易代码后勤-生产-物料需求计划-计划-总计划--联机文件名称：1570096515506文件名Page5of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM交易代码：MD013.1.2系统屏幕及栏位解释栏位名称栏位说明资料范例计划范围定义MRP运行的范围，可以是工厂或库位等此栏位不使文件名称：1570096515506文件名Page6of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM用工厂指定MRP运行的工厂FW00处理代码定义MRP的运行类型：NETCH:净改变计划,只考虑发生净改变的物料.NETPL:计划范围内的净改变，只考虑计划区间内的净改变.NEUPL:重生成计划，工厂内所有做MRP计划的物料都考虑在内.NETCH创建采购申请创建采购申请定义MRP运行的结果：1-生成采购申请2-在计划区间内生成采购申请，区间外生成计划定单3-生成计划定单3计划行定义是否在计划协议中创建计划行：1-不创建计划行2-只在开区间内创建计划行3文件名称：1570096515506文件名Page7of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM3-在计划区间内创建划行创建MRP清单控制是否创建MRP清单：1-创建MRP清单，对所有运行MRP的物料创建MRP清单2-依据例外信息，决定是否创建MRP清单.3-不创建MRP清单1计划模式定义获取建议的处理方式：1-适应计划数据,依据计划数据调整未确认的获取建议2-重扩展BOM和工艺路线3-删除并重新创建计划数据,删除未确认的获取建议并重新创建3调度定义计划定单的调度方式：1-用基本日期为计划订单做调度.2-通过前置时间计划和能力计划调度计划定单.1计划日期MRP运行的日期默认为当天并行处理定义是否并行运行MRP置空文件名称：1570096515506文件名Page8of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM显示物料清单定义MRP运行决束后是否显示物料清单置空按Enter键进入下一个画面。此屏幕提示检查输入的参数按Enter键开始运行MRP。文件名称：1570096515506文件名Page9of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM此屏幕显示MRP运行的统计结果文件名称：1570096515506文件名Page10of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM3.2操作范例2审核MRP清单3.2.1系统菜单及交易代码后勤-生产-物料需求计划-评估-MRP清单交易代码：MDO53.2.2系统屏幕及栏位解释文件名称：1570096515506文件名Page11of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM栏位名称栏位说明资料范例单独/集中读取对单个物料还是对多个物料显示MRP清单物料新物料号（单独读取）100183工厂物料所在工厂FW00用过滤器过滤某段时间内的MRP清单置空按Enter键进入单独读取MRP清单画面文件名称：1570096515506文件名Page12of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM栏位名称栏位说明资料范例日期MRP元素的需求或供给日期MRP元素MRP元素的缩写CustSt:客户库存MRP元素数据指明MRP元素的号码或溯源需求的物料号等文件名称：1570096515506文件名Page13of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM再计划日期系统建议的再计划日期例外信息指明例外信息的号码，计划人员要依据系统提示的例外信息号码，对定单做相应的调整06：过去的开始日期收货需求数量显示定单的数量可用量考虑库存、计划定单、采购申请或定单、生产定单等在内的可用数量将光标至于一个MRP元素，点击眼镜图标，可显示该MRP元素。将光标至于一个MRP元素，点击画笔图标，可修改该MRP元素。将光标至于一个MRP元素，点击需求追溯图标，可追溯该MRP元素的来源。将光标至于一个MRP元素，点击定单报表图标，可显示该MRP元素引起的相关需求。3.2.3例外信息与处理文件名称：1570096515506文件名Page14of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM双击MRP清单中例外信息栏的例外信息号码，屏幕下方会提示例外信息的内容不同例外信息的含义与处理方法如下表：例外信息组例外信息号例外信息描述例外信息含义处理办法文件名称：1570096515506文件名Page15of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM69可能的递归BOM组件BOM组件中含有父阶物料通知主数据维护人员检查BOM12新,和过去的未清日期新生成的定单，其打开日期落在过去尽快转换定单05过去的未清日期定单的打开日期落在过去尽快转换定单203新,和过去的开始日期新生成的定单，其开始日期落在过去考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足需求可修改开始日期，如果无法满足需求，须与订单处理人员协调可否将订单延期06过去的开始日期定单的开始日期落在过去考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足需求可修改开始日期，如果无法满足需求，须与订单处理人员协调可否将订单延期文件名称：1570096515506文件名Page16of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM63在订单生效前启动生产定单的计划开始日期早于定单的基本开始日期考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足需求可修改开始日期，如果无法满足需求，须与订单处理人员协调可否将订单延期304新,和过去的结束日期新生成的定单，其结束日期落在过去考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足需求可修改开始日期，如果无法满足需求，须与订单处理人员协调可否将订单延期07过去的结束日期定单的结束日期落在过去考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足需求可修改开始日期，如果无法满足需求，须与订单处理人员协调可否将订单延期64在订单截止后结束生产定单的计划结束日期迟于定单的结束日期考察实际生产状况，看能否满足需求，如果可以满足需求可修改开始日期，如果无法满足需求，须与订单处理人员协调可否将订单延期文件名称：1570096515506文件名Page17of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM401重新计划系统新建订单建议检查订单的时间和数量，确保订单准确42订单建议已经改变订单数据已改变检查订单的时间和数量，作相应修改44重新研究的订单建议系统删除旧的订单，提出新的订单建议检查并确认该订单46订单建议已被手工改变已手工改变订单数据再次审核该订单数据，确保订单准确61调度:定制不一致订单调度数据与后台不一致检查订单的调度数据62调度:主数据不一致订单调度数据与主数据不一致检查订单的调度数据，并通知主数维护人员检查主数据80引用增加零售只会在零售业出现82项目被冻结物料被冻结通知主数维护人员检查主数据文件名称：1570096515506文件名Page18of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM550不存在物料单该物料的BOM没有维护到系统中通知主数据维护人员，在系统中建BOM52无物料单被选择系统无法选择物料清单通知主数据维护人员检查主数据53由于缺少配置而无BOM展开可配置物料可能维护错误通知主数据维护人员检查主数55虚拟装配没有被激发虚拟件没有展开通知主数据维护人员检查主数96安全库存层下的降低库存库存量下降到安全库存以下审查实际库存量，确认是否增加订单数量710重新计划在....内系统提示订单日期提前检查订单日期，并作相应修改15重新计划在...外系统订单日期推后检查订单日期，并作相应修改20取消工艺系统建议取消订单检查订单数据，确认是否确实取消该订单文件名称：1570096515506文件名Page19of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM30根据计划的计划处理系统建议重新计划该订单检查订单数据，并作相应修改898物料计划的不正常结束MRP运行意外终止检查MRP设置，重新运行MRP3.2.4集中读取MRP清单在MRP清单：初始屏幕中选择集中读取，进入集中读取MRP清单屏幕文件名称：1570096515506文件名Page20of60文件准备:Kevinli日期：10/04/196:40PM栏位名称栏位说明资料范例工厂MRP运行的工厂FW00选择MRP控制者:按MRP控制者选择MRP清单产品组：按产品组选择MRP清单供应商：按供应商选择MRP清单MRP控制者:F03限制选择日期：按日期选择MRP清单例