几种先进的生产管理手段

印染先进的生产管理方式举要第一节印染企业中的ERP系统1.概述1.1ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划，（是面向供需链的集成管理，）是建立在信息技术基础上，以软件为载体，采用先进的计算机技术，融入先进企业管理思想，全面地集成了企业所有内部业务流程资源信息(简要说包括物流、资金流、信息流、工作流)，为企业决策层及员工提供计划、控制、决策与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP的基本思想：将企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护和工程技术等,甚至还包括对竞争对手的监视管理。简单地说,ERP系统是将企业的物流、资金流、信息流进行全面的一体化管理的管理系统。印染ERP是一套完全针对印染行业专门开发的对印染企业的物流、生产流、资金流等进行全面的一体化管理的管理系统，使企业与生产相关的各个部分建立完整可靠的信息网络，帮助企业的销售跟单人员、采购人员、工艺配方人员、生产计划人员、生产调度人员、企业管理人员以及车间管理人员及时准确地把握各种信息数据，为企业的计划、运作、管理和决策提供全方位和系统化的管理平台，并最终实现对企业资源信息的管理。1.2印染企业实行ERP的背景近年来,对印染产品质量要求越来越高,而利润却越来越薄。印染业正处于激烈竞争的时代,订单不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、应收款回收困难,所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。印染整个生产过程已高度流程化,它包含大量的工艺处方信息、工艺参数信息、生产计划信息和质量信息,印染过程已经不是简单的设备运转,更多的是信息生产与处理。从企业单体来看,企业普遍看重的是色彩,以及产品功能的开发,但大量的打样、频繁的对色和繁杂的批办却没有采用科学的手段。随着自动化、电子化飞速发展,印染设备广泛采用可编程控制器(PLC)、工业计算机控制(IPC)、参数在线监控、计算机测色配色等技术,各种技术设定与参数控制,均需要有效的管理。运用集成化信息管理系统,即企业资源计划ERP能够很好地解决这些问题。2.ERP系统的基本功能模块印染企业的生产管理活动可以用“3+1”来概括。印染企业的宏观结构流程图可以用图1来表示。在整个ERP系统中,每单生产业务把四者紧密地联系在一起。在这四个子系统中各自建立的数据库,一般用生产单的单号作为关键词相互关联起来,从而实现数据的共享和查询。在这四个子系统中,都各包含几个子系统,它们分别完成一定的功能。2.1生产流系统2.1.1营销管理子系统该系统主要模块报价管理;客户资料维护;客户打样管理;客户订单管理;开单回修登记;细码查询;客户剪版申请;成品送货细码单;订单发票管理;订单完成报表;订单客户意见等。该系统功能示例:(1)客户打样管理打样通知单→打样制作→登记配方→确认色号→色牢度登记→退办登记→OK办确认→客户销售单价登记染色要求维护→打样综合查询→打样日报表→色号销售单价→每一色号OK版设定单价(2)加工订单管理客户资料维护→客户打样管理→客户报价管理→报价综合查询(根据条件进行报价资料查询)客户订单管理→客户订单分析→订单再次确认→客户取消订单→客户坯布管理→客户订单工艺先审核→订单营业审核→订单工艺审核→订单生产跟踪→订单一览表订单出货管理→营业出货处理→营业部开出送货细码单→根据成品出货单开出销售发票订单收款登记→应收款统计(根据条件统计收款情况)加工订单→坯布收货→打样通知→小样确认→生产通知书→订单跟踪→订单统计→订单出货2.1.2生产计划及调度管理系统该系统主要模块是:回修工艺计划制定;生产主计划管理;生产流转卡管理;各车间计划;调坯查询管理;车间调布登记;生产卡坯布拼件登记;生产作业管理(生产卡登记——条码、生产卡汇总表、订单产量查询、生产明细查询、各车间生产报表汇总、生产卡回修记录、车间收发存记录、成品生产资料管理、车间盘点记录表、生产异常情况登记);部门生产耗用管理;各车间成本统计;车间扫描盘点;订单用料计算。该系统的功能:可以直接建立新生产单和回修生产单,并可对其进行修改和删除复制等操作;可以由客户订单自动生成生产单,并对生产单进行优先级排期;排期结果可以精确到每一生产单的每一工序,从何时开始,何时结束;排期结果可以进行人工修改,以根据实际情况作出调整;当前生产状况可以反馈到下次排期中,使生产计划越来越接近实际;根据排期结果生成派工单,具体指导各车间生产;提供生产进度管理功能,可以管理生产单每一工序的生产数量、完工数量、损耗数量和入库情况;具有生产单超损、欠数监控及警示功能,及时发现生产中可能发生欠数的生产单;具有丰富的报表功能,可以根据生产单、生产排期结果、生产进度生成各种综合查询和统计报表;可以进行生产运转卡管理及车间调布管理。2.1.3生产工艺及配方管理系统该系统主要模块是:基本工艺及配方维护;生产工艺路线及参数设定;生产工艺配方管理;生产工艺项目维护。该系统功能示例:(1)配方管理打样管理→打样通知→打样样本管理→打样确认小样配方→颜色资料→染化料分类→小样配方资料→已确认配方→配方库→翻单配方配方库→小样配方→已确认配方→转入配方库→翻单→翻单配方生产配方→配方公式设定→工艺流程卡→生产配方生成→生产配方调整→染化料称料单→染化料出库印花配方→印花扫描→分色管理→菲林生产→圆网、平网制作→印花配方→配方库(2)工艺管理工序管理→工序库→工序描述→工序分类→标准工时→设备→工序工种工艺管理→工艺库→设备→工艺参数→工艺标准工艺单管理→前处理工艺单→染色工艺单→后整理工艺单工艺路线→标准工艺路线→流程卡工艺路线→工艺路线调整工作中心→工作中心分类→工作中心设备资源→工作中心人力资源2.1.4品质管理系统该系统主要模块是:坯布抽检报告;成品标准测试;织物牢度测试记录;织物实体测试记录;各工序在制品测试记录(半漂布和丝光布测试记录,前处理、染色、印花和后整理品质记录);测试中心的基础资料。该系统具有以下功能:对所有体系文件进行录入、修改、复制和删除;方便查阅所有体系文件;自定义生成各种格式的报告和记录表单,并对其进行统计分析;生成各种综合查询和统计报表。2.2物流管理系统物流管理系统主要由：采购管理系统仓储管理系统组成。2.2.1采购管理系统生产订单的可行性很大程度上取决于采购工作;企业生产能力的发挥,一定程度上也受采购工作的制约。为实现按期交货,第一个保证环节就是采购工作。采购管理系统的主要模块是:五金配件采购管理;染化料采购管理;采购跟踪与查询管理;物品单价、供应商管理;采购单综合查询(染化料采购查询、五金配件采购查询)。该系统功能示例:供应商管理→打样、报价→样品验证确认及价格审批→物料需求(总采购计划)→可用库存与实际采购量→审批→采购合同与采购订单→供应商送货→收货与报检→TQC(全面质量控制)验证→合格品入库→材料付款2.2.2仓储管理系统仓储一般根据存货的类别进行管理,存货可分为原材料(坯布、五金用品、染化料等)、半成品、成品三大类。在印染企业中,仓储一般只对原材料和成品进行管理。半成品在各车间流动,仓储不对其进行管理,但当遇到暂停单时,有时需要把半成品入库,等到暂停单恢复生产时,再将半成品出库继续生产。(1)仓储业务当前,大中型印染企业在仓储管理上遇到的主要问题是,原材料和成品种类繁多,有多个仓库地点,且各点相距较远,在寻找某一货物时,往往不知在哪一仓库或仓库的哪一区域中。由于查找困难,经常影响到生产和发货。要解决这一问题,必须通过仓储管理系统,对货物及其储存地点进行管理,以实现对货物的快速定位。(2)仓储管理系统主要模块及功能①仓储管理系统的主要模块坯布管理;染化料管理(染化料入仓登记、染化料出仓登记、染化料查询统计、染化料申购单、染化料发票管理、车间生产领料申请查询、染化料仓期初登记、染化料基础资料维护);五金用品管理(五金配件维修登记、五金配件入仓登记、五金配件出仓登记、五金配件综合查询、五金配件发票管理、五金配件编码维护表、五金配件初登记、五金配件申购单、五金审核人维护、五金分类维护);成品管理。②该系统主要功能可进行存货自动盘点;可列出所有存货的账存数量和实存数量,实存数量缺省为与账存数量相等,用户可以根据盘点情况修改实存数量。系统根据盘点单自动生成盘盈单和盘亏单。③该系统具体管理功能示例坯布管理坯布管理→坯布码单→单码重管理→坯布批号→坯布入库单→坯布出库单→坯布库存坯布分类管理→坯布资料管理→织厂资料管理坯布仓仓位维护→坯布入仓管理→客户提供坯布或采购坯布入仓→坯布入仓检验→坯布入仓审核坯布出仓管理→坯布配缸单→坯布出仓→坯布出仓审核→坯布退客出仓坯布进仓报表→坯布仓每日/每月入仓统计→坯布出仓报表(坯布仓每日或每月的出仓统计)坯布借记查询→坯布综合查询→坯布入仓、出仓、库存、盘点、采购申请情况坯布移仓管理→坯布仓位调整→坯布采购申请→坯布采购发票成品布管理成品管理→成品码单→成品批号→成品入库单→成品出库单→成品库存成品实磅实码单→登记包装后每匹布的重量/长度→成品入仓→根据包装数据进行入仓操作,转入成品仓成品报废入仓→次布入仓→退货入仓→客户退回成品布入仓成品出货处理→根据营业部出货单进行成品出货确认→报废出仓→回修布出仓成品生产报表→成品车间每日/每月生产统计→成品入仓报表→成品仓每日、每月入仓统计成品出仓报表→成品仓每日或每月出仓统计成品综合查询→查询成品包装、入仓、出仓、结存、盘点情况→成品调仓管理→成品仓位维护2.3资金流管理系统资金流管理系统主要模块是:应收应付款管理系统;成本管理系统。该系统主要功能是:基础资料维护;权限管理;应收应付款资料管理;应收应付款收回管理;应收应付款转让管理;应收付款项核销;提取坏账准备;接口功能,提供与财务系统的接口;计划成本预测;各车间成本分析;盈亏分析;预测方法维护;成本中心维护等。1.4其它综合系统其它综合系统主要有人事薪资管理系统、设备管理系统、运输管理系统。1.4.1人事薪资管理系统对企业员工进行管理和跟踪。主要记录员工考勤,核算员工工资、福利和保险,管理人事档案。1.4.2设备管理系统对企业生产设备进行管理和跟踪。1.4.3运输管理系统使企业能有效安排运输计划、控制运输成本。3实施ERP系统的效果印染企业实施ERP系统,具有以下优点:(1)全面解决印染坯布、成品布,以及复杂的印染工艺管理难题,如印染颜色、打样、配方、批色等;(2)解决复杂加工单的生产排程问题,以及生产过程的计划、检验、回修等复杂生产控制与质量控制问题;(3)解决了印染流程卡及订单、加工单的多环节跟踪难题;(4)解决了印染的成本核算及仓储核算难题;(5)应用条码技术,解决生产跟踪统计、质量监控、计件工资等问题。4ERP系统成功实施的要点领导的重视、支持和积极参与是系统成功的关键。企业要对ERP有明确的认识,根据自身情况量体裁衣;全面考察、选择最佳的软件供应商;科学规范的编码是系统成功的必要条件只有对物料进行科学规范的编码，才能使数据统一、完整，才能更方便地进行统计、汇总，为各相关部门提供所需的报表。完整准确的基础数据是系统成功的先决条件ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。其间要注意：•·做好数据输入人员的合理分工。•·提高数据的准确性。•·在数据准确性的基础上，进一步保证数据的合理性。制订可行的实施方案，大规模的人员培训是系统成功