小批量间歇生产企业产供销一体化方案方案（doc21页）

NC专项应用方案NC事业部-154-第九章小批量间歇生产企业产供销一体化方案小批量间歇生产企业产供销一体化方案方案CHAPTERWHY？无法迅速回答又必须回答客户的订单交期；库存时而积压、时而短缺；车间在制品存量居高不下；今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无事可干；设备突发事件频繁，人员经常无谓加班、情绪低落；采购提前期长，而供应商又被搞得焦头烂额；车间调度忙来忙去，最终还是耽误了交货期；投资人抱怨现金流转速度太慢；大家都努力了，成本还是没有降下来；部门间信息传递速度太慢，经常失真；品种繁多，基层管理人员抱怨劳动强度太大；小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-155-方案名称：小批量间歇生产企业产供销一体化方案方案编号：NC-ZX-XPLJV1.0方案说明：（1）方案背景（生产企业类型划分）：本方案基于如下NC对生产企业类型的划分，旨在解决“小批量间歇”这类生产企业的产供销一体化。生产企业流程型生产离散型生产批量流程连续流程小批量间歇大批量定制大批量流水图1（2）小批量间歇生产企业特点：经常很多品种同时开工；每个品种一次生产的周期通常较短，批量较小；BOM结构多为T型，产品品种多，原料品种少；多采用面向订单生产（MTO）方式；同一种产品的用户数量有限，订货很少具有连续性；成品库存数量少，积压后很可能销不出去；产品销售方式多为直销；生产安排按销售订单，销售预测一般仅用来指导采购；有时质量及成本的追踪和溯源按订单进行。（3）小批量间歇生产方式的典型行业：专用出口电子产品包装制品面向大用户的玩具生产工模具生产小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-156-其它用户数量少、间歇式订货的产品生产等（4）方案主要关注点：本方案主要关注小批量间歇生产企业的内部流程管理。1.小批量间歇生产企业为什么要实现产供销一体化?1)无法迅速回答又必须回答客户的订单交期；2)库存时而积压、时而短缺；3)车间在制品存量居高不下；4)今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无事可干；5)设备突发事件频繁，人员经常无谓加班、情绪低落；6)采购提前期长，而供应商又被搞得焦头烂额；7)车间调度忙来忙去，最终还是耽误了交货期；8)投资人抱怨现金流转速度太慢；9)大家都努力了，成本还是没有降下来；10)部门间信息传递速度太慢，经常失真；11)品种繁多，基层管理人员抱怨劳动强度太大；12)企业领导想了很多解决问题的方法，却难以实施。2.本方案可以帮助企业做些什么?2.1建立规范的基础数据管理体系基础数据主要包括物料主文件（各物料在流程控制及计划排程中的基本属性），产品结构表（各级产品的构成及材料定额等相关控制信息），工艺过程（各级产品的装配或加工等生产顺序、工作中心、各种工时定额等控制信息），以及客商档案、价格及质量等基本信息。本方案强调基础数据的管理，对基础数据的建立和维护都有规范的流程控制，它是实现业务流程控制及计划管理体系的基础。2.2建立完整的业务流程控制本方案强调企业信息化不是简单的部门级完成基本业务的管理，它将为企业建立一套集成的业务流程控制系统。业务系统的集成省去了许多重复劳动，解决了部门间信息传递速度太慢、经常失真，基层管理人员抱怨劳动强度太大，领导思想难以实施等问题。小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-157-2.3建立全闭环运行的计划管理体系闭环运行的计划管理系统为集成的业务管理实现了进一步的管理升级，它通过MPS、MRP等将产供销进行了有机的规划，协同和优化了企业内部供应链，将企业从繁重的事后统计考评工作中解脱出来，同时可以实现业务过程的事前和事中控制。计划管理体系为企业降低库存、减少在制、合理安排生产、缩短交货周期、降低成本、快速反映销售需求、加快资金周转起到决定性作用。2.4建立高度共享、适应企业可持续发展的信息系统平台企业全面信息化是企业当务之急，建立高度共享的信息系统是本方案基本出发点，也是企业现阶段考虑的重点；本方案除满足企业现阶段基本要求外，为企业所想，建立了各种系统可扩展的平台机制，为企业今后业务的发展和管理的改善奠定了基础，支持企业的可持续发展。3.小批量间歇生产企业如何实现产供销一体化?3.1系统的总体思想销售流程降低成本人力资源资金资源设备资源供应流程生产流程准时交货提高质量图2本方案是产供销一体化方案，它突出一个企业内部流程的整体性。本方案集中体现MRPII管理思想，以优化企业内部流程，有效合理利用资源，从而达到降低成本、提高质量、准时交货为宗旨。3.2系统的应用架构图小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-158-图33.3系统的实施及发展过程流程改善与发展全部业务闭环运行计划管理实施业务集成开环运行业务独立开环运行系统定义图4基础数据管理1、部门、组织、仓库定义2、物料/存货主文件3、物料清单（BOM）4、工艺过程5、产品生产线物料定义6、工作中心7、工厂日历公用平台及模板1、参数配置平台2、预警平台3、业务流程配置平台4、审批流平台5、单据模板6、查询模板7、打印模板8、报表模板销售业务管理1、客户管理2、渠道管理3、销售价格管理4、销售预测5、销售订单6、ATP查询7、销售发货8、应收单9、结算单采购业务管理1、采购合同管理2、供应商管理3、采购价格管理4、请购单5、采购订单6、到货单7、报检单8、应付单9、结算单计划管理1、MPS多方案管理2、主需求管理3、MPS运算4、资源清单及粗能力计划5、产销平衡6、MPS溯源7、MPS订单管理8、MRP多方案管理9、供需平衡10、MRP溯源11、MRP订单管理车间管理1、车间订单生成及管理2、备料计划生成及管理3、车间订单完工报告4、车间订单调料5、倒冲发料管理库存管理1、基础设置（货位、存量、库管员）2、库存控制策略3、库存业务（出库、入库、转库、报废、库存货位调整、备料、盘点、备料、冻结/解冻）4、库存统计分析小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-159-本方案所提供的系统能够成功运行需要的一个关键因素是对系统实施要有足够的心理准备，上图说明了系统的建立过程，用来指导本方案系统的实施。说明：系统定义包括：各种静态基础数据的定义，公用平台及模板的定义，它是整个系统的基石。业务包括：销售、采购、库存、车间等相关部门各种业务单据和交易处理。独立开环运行：各项业务衔接关系不是由系统自动管理，而是由人为控制。集成开环运行：各项业务衔接关系由系统自动管理，但由于没有统一的计划系统，无法达到全局自动规划业务。计划管理：包括MPS，MRP等。闭环运行：完成计划系统实施后，库存、在制、在途、预约发货、预约领用等全部在计划系统的掌控之中，从而达到全局规划各项业务的目标。流程改善与发展：本方案所基于的NC系统具有强大的支撑平台，包括业务流程配置平台、审批流配置平台、参数配置平台、预警平台、动态会计平台、各种模板等，平台思想的实施应用，为企业适应业务变化和市场竞争，满足可持续发展要求奠定了良好基础。3.4系统的应用模型及流程小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-160-3.4.1总体流程图（基本业务流程）图53.4.2基础文件的变更处理（ECN）（1）应用流程基础文件是系统的最重要数据，它的变更影响整个系统，为了有效控制变更，本方案系统提供基础文件的变更管理，以达到基础文件准确性及对流程影响时间性控制。本变更主要应用部门是工业工程部门和生产部门。销售预测销售订单销售发货主需求主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)车间订单车间备料计划出库单(倒冲发料单)车间完工报告生产入库单采购请购单采购订单采购入库单采购检验单采购收货单委外请购单委外备料计划委外出库单委外订单委外入库单委外检验单委外收货单系统总体流程图小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-161-技术部门ECN技术资料工艺内部修改信息物料主文件变更编制BOM变更编制工艺过程变更编制变更的物料主文件变更BOM变更的工艺过程变更审核通过？负责人批准变更文件打印变更文件存档或下发给车间及相关科室基础文件变更处理流程资料管理总审工艺员生产计划员登录系统审核变更实施物料主文件BOM工艺过程生产线产品定义Yes应用角色及其主要工作内容资料管理员：接收技术部门变更通知，登记变更通知；保管及分发相关资料。审核员：审核技术部门下发的变更统治及相关资料，下达变更编制任务；审核变更编制结果；批准变更。工艺员：执行变更编制，包括物料主文件、BOM、工艺过程等的变更。生产计划员：根据实际生产状况，决定变更实施时间，将新版变更倒入正式运行系统3.4.3销售管理（1）逻辑角色分销业务管理系统中因业务性质的不同，建议企业设置以下逻辑角色：组织机构部门逻辑角色角色职责小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-162-企业业务部门业务员1．维护销售订单；2．制定销售发货计划；业务主管1．控制销售价格；2．销售订单的审批；3．销售订单冻结、解冻以及关闭；储运部门库管员1．向客户发货，登记库存台帐；2．向办事处发货，进行出库作业；财务部门结算员及会计进行销售结算，生成销售发票，确认应收及结算数量；（2）应用流程图NC销售管理可以利用业务流程配置平台，根据企业不同的业务类型进行流程配置，并针对不同的单据进行审批流定义，使得系统能够按照不同的审批条件严格执行企业的审批流程。系统预制了几种不同的业务类型的应用流程：a.普通销售：图7普通销售应用流程简要说明如下：业务主管可以根据市场情况针对不同的客户、业务类型制定基价以及定价策略，在销售业务处理过程中将严格执行此价格政策。客户储运部门财务部门业务员业务主管库管员结算员/会计业务部门销售订单销售订单冻结、解冻以及订单关闭销售发货单库存销售出库单销售发票销售结算销售价格管理报价查询库存可用量、客户信用并审核订单应收、存货核算客户请购客户收货小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-163-对于终端客户的请购，业务员填写销售订单，业务主管根据库存可用量、客户信用等信息对订单进行审核，还可以根据业务需要对销售订单进行冻结、解冻和关闭，被冻结和关闭的订单不允许进行后续发货出库业务。对于审核后的订单可以制定发货计划，发货出库；根据销售出库单进行销售结算，生成销售发票，确认应收和销售成本；此处的销售发票不是真正意义上的发票票据，只是一个销货清单。b.委托代销图8应用流程说明：委托代销与普通销售部分业务相类似，主要的区别在于：销售发货后生成库存销售出库单，直接经过销售结算，对委托代销商品进行记账。但不确认应收及销售成本；销售结算是根据代理商的销货清单进行结算，生成销售发票，确认销售收入及销售成本；c.委托代销代理商储运部门财务部门业务员业务主管库管员结算员/会计业务部门销售订单销售订单冻结、解冻以及订单关闭查询库存可用量、客户信用并审核订单销售发货单库存销售出库单销售发票销售结算销售价格管理报价代理请购销货清单应收、存货核算代理收货小批量间歇生产企业产供销一体化方案NC事业部-164-图9应用流程说明：直运销售是指客户购买的商品需要直接从第三方供应商那里进行采购，然后直接交付客户，其业务流程简要说明如下：根据审核后的销售订单可以直接生成对第三方供应商的采购订单；供应商发货，客户签收后，根据采购订单生成采购发票，进行采购结算，形成应付账款，确认采购成本；同时可以根据销售订单生成销售发票，进行销售结算，确认应收及销售成本；（3）关键控制点说明：销售价格管理：企业可以针对不同对象设置价格源制定基价，例如客户组、业务类型，同时通过不同的敏感项制定定价策略，使得企业可以在不同的时间段、不同的批量执行不同的价格，来实现企业对价格的严格管理和有效控制。销售订单：在销售订单的处理过程中严格执行价格管理所制定的价格，同时根据系统提供的库存可用量、客户信用等信息，对销售业务进行控制。订单中的毛利分析可以帮助企业进行业务决策分析。业务控制：客户供应商财务部门业务员业务主管结算员/会计业务部门采购