建筑业生产过程分析

建筑业产品生产过程分析绿色建筑与可持续发展汇报人2016.04.06TJＵ-SEM？建筑业发展的最终目标是什么绿色可持续性发展？产品生产过程方面，谁做得比建筑业好呢？工业（制造业）建筑工业化精益建造BIMIPD3D打印装配式建筑零能耗建筑建筑业生产过程高效益生产VDC?参数化互联网+PPP大数据云计算GIS目录Contents1建筑业生产过程概述３建筑业生产过程现存问题４几种主流的研究方法５研究结论及问题解决现状２从制造业到建筑业6分析思路热门关键词８８篇期刊论文（2010-今）模糊清晰ＢＩＭ、ＩＰＤ、建筑工业化、绿色建筑．．．．．建筑业生产过程现存问题７９中文期刊：《土木工程学报》、《工程管理学报》、《建筑经济》、《项目管理技术》、《土木工程与管理》、北大核心（《同济大学学报》等）９英文期刊：八大本核心杂志问题研究方法研究成果解决方法01建筑业生产过程概述◎建筑产品的特点◎建筑施工过程的特点◎建筑产品的生产过程8建筑产品的特点单品生产订货生产地域性高成本风险性建筑产品是无试做的一次性生产土地的不可移动性，当地的宗教习俗、风土人情、气候、建材、人工等都可不同是唯一产品，无法进行试生产和实验改进，设计建设过程具有不可预见风险资金、人力，社会成本高昂。其耐久性的性质对土地，资源消耗的成本也很大满足特定客户的特定要求定制生产，不是生产后进行推销的产品主观个性设计性能建筑评价的主观性，设计者意志和审美取向的个性化9建筑施工过程的特点建设产品具有固定位置，工程施工却流动性大，人、材、机必须围绕着这一固定性的产品开展活动。工程施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患工程建设的机械化施工的比重虽然逐渐增大，但还是相当落后，大量施工还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大工程结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全工程施工工期长、空间体积大、多工种交叉作业施工企业遇到了超常规的发展时期，生产制度不健全，管理工作不落实，安全投入不想要10生产过程概述本次研究针对建筑产品的生产过程进行分析，从时间的角度来看，建筑产品的生产过程涉及到整个全生命周期的活动，包括前期规划阶段、设计阶段、采购、施工阶段以及运维阶段。一个建筑项目是否成功，我们通常会用质量、成本、进度和安全这四大目标来进行衡量，事实上一切关于项目的组织管理工作、产品基本构成要素、实施过程中的每一项活动都将影响以上几大目标的实现。纵向横向生产过程前期策划采购阶段施工阶段设计阶段运维阶段参建方、组织信息、技术管理设计建造实施人员材料机械绿色理念体现02从制造业到建筑业◎建筑业与制造业的对比◎建筑业与制造业的趋同性12建筑业与制造业的不同之处产品模式不同建筑产品是建筑物，固定的，人员跟着项目走，流动性大制造业的产品是流动的，工厂是固定的，生产部门基本在固定地点上班，工厂工人相对比较稳定，素质比工地的好生产模式不同制造业采用信息流水线生产模式，这是100年前就成熟的模式，原料采购采用供应链的模式建筑业，国内还没有完成工业化，还正处在工业化的早期阶段行业规制不同建筑业行业规范极多，其他行业也有规范规程，比如会计准则、通信协议等等，但整体数量没建筑那么多行业监管：建筑行业的监管部门依次是建交会---各级质量监督站---工程的监理；而制造业的监管层级没有这般复杂技术精度不同建筑业可称为手工化的制造业，大量工作是纯体力活，对精度要求不高，机械化电子化程度不高。制造业，特别是医药、精密仪器、IT半导体对精度要求很高，机械化电子化程度高劳动生产率比较建筑业劳动生产率：是指建筑业劳动者在报告期内生产出建筑业产品的效率。两种指标：以建筑业总产值、建筑业增加值计算的劳动生产率。（1）按建筑业总产值计算的劳动生产率：即平均每个从事建筑业生产活动的人员的建筑业总产值，劳动生产率=建筑业总产值/计算建筑业劳动生产率的平均人数（2）按建筑业增加值计算的劳动生产率=建筑业增加值/计算建筑业劳动生产率的平均人数由于建筑业基本都是手工劳作，相比更高机械化和自动化程度的制造业来看，劳动生产率低13建筑业与制造业的趋同性生产组织结构精益建造供应链管理生产组织结构把目光投向汽车制造业、造船业和航天制造业，学习这些行业是如何采纳集体的智慧以及非层级化的生产组织结构供应链管理许多学者已经开始在工程管理中引入集成、协同思维的供应链管理模式精益建造有学者已经证实，在建筑业中实施精益项目管理和预制生产与预装配是可行的建筑工业化精益建造BIMIPD3D打印装配式建筑零能耗建筑建筑业生产过程高效益生产VDC?参数化绿色可持续性互联网+大数据云计算GIS03建筑业生产过程现存问题◎信息管理问题◎利益相关方问题◎组织管理问题◎项目实施过程的问题◎生产过程可持续性问题建筑业信息管理问题信息分离管理信息载体效率低缺乏有效信息技术手段工程信息庞大复杂01020304信息分离管理建设项目决策、设计、施工、运营各个阶段信息很难统筹，无法从全局的角度对信息进行优化信息载体效率低传递仍以纸介质为主，造成信息协同性差，信息交换效率低下，信息意思不明确，信息利用价值低等问题缺乏有效信息技术手段导致信息不断流失，同时带来信息的浪费和冗余，严重影响信息的有效性工程信息庞大复杂因此对信息管理拥有着更高的要求，若不能满足相应的高标准高要求，进而导致信息协同性差，信息意思不明确根据国际有关研究资料，建设工程项目实施过程中有三分之二的问题与信息交流有关，因信息交流问题导致建设工程项目费用增加10%~33%信息分离管理87建筑业信息管理问题信息载体效率低信息协同性差信息意思不明确信息利用价值低缺乏有效的信息手段信息不断流失工程信息庞大复杂建筑业信息管理问题利益相关方建筑业中利益相关者政府部门、建设单位、施工单位、咨询单位、材料供应商……问题各主体由于自身独立性，存在利益矛盾和冲突，不能进行有效合作，导致设计变更、沟通不畅等问题。19组织管理问题组织模式架构问题组织内部人员能力素质问题组织•组织碎片化：传统的建筑工程项目管理模式下，工程项目存在资源耗费多、环境污染重、项目风险大等弊端。•管理模式缺乏柔性：企业和项目对环境变化的反应能力不足•1）劳务人员素质低：建筑业现场的劳务人员多是文化程度相对较低的农民工•2）管理人员能力不足•3）道德问题•4）多专业综合性人才稀缺•组织内部存在的运作问题在很大程度上受信息方面问题的影响，管理人员能力体现除自身因素以外，也是如此。•劳务人员素质低也已不是一时存在的问题；道德问题在其他行业也普遍存在。单击添加标题人员项目实施过程存在的问题(一)建筑业安全生产形势成为工业部门中仅此于采矿业中危险的行业建筑效率低下①投资决策、建设实施两个阶段相互独立②质量、造价、进度的管理割裂开，经常顾此失彼③设计施工阶段专业背景不同①65%----采购材料上②10%-20%----场外到现场③采购供应量方面供应者信息沟通不畅目标、流程、专业割裂采购问题建筑安全TheUSABureauofLaborStatistic2012项目实施过程存在的问题（二）施工水平有待提高精细化程度不高施工水平有待提高建筑师对三维建筑形式天马行空的想象力和创造力难以付诸实践。精细化程度不高•设计精细度不够，工程变更频繁•粗犷的建造技术给环境带来了严重的破坏，造成了巨大的资源消耗和浪费。传统的建筑建造过程速度慢、不安全、成本高。并且施工危险、劳动强度大无法做到基于项目共同价值的管理及决策。现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病。建筑可持续问题能源消耗量巨大建筑业是三大能源消耗行业之一，耗用全球1/6的水资源，1/4的木材，以及2/5的商品能源。能源消耗量巨大环境污染资源耗费大与浪费资源耗费多和浪费现象建造体量大，耗费材料多，建设效率低以及设计变更造成的大量返工。环境污染问题资源耗费大与浪费建筑垃圾、建筑废料问题及碳排放问题。绿色建设理念的缺失缺乏有概念的项目主要成员以及绿色建筑高成本阻碍。04建筑业生产过程-研究方法•文献研究法、调查法、案例分析法、实证研究法、经验总结法、统计分析法、实验法、描述性研究、模拟（模型）法、系统科学法24建筑业生产过程——几种主流研究方法的优缺点•优点：接受度高，不局限于学术研究圈；易于理解；可能发现被传统的统计方法忽视的特殊现象；适合个体研究，无需研究小组；容易深入，源于实践。•缺点：结论不易归纳为普遍结论；严格性容易受到质疑；耗时长；由于耗时耗力，只能做小样本研究，这样有效性会大大下降。•优点：跨越地域性进行研究；真实性强，避免主观性；研究过程简便费用低；具备结果可靠性保证。•缺点：文献的本身的质量；文献收集、整理和编码困难；抽样缺乏代表性•优点：能在短时间同时调查很多对象，获取大量资料，并能对资料进行量化处理，经济省时•缺点：被测试者由于种种原因可能对问题作出虚假或错误的回答。•1.目的在于认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑。•2.对研究的现象所得出的结论具有客观性，并根据经验和事实进行检验文献研究法实证研究法案例分析法调查法研究结论及问题解决现状◎BIM技术&信息管理现状◎利益相关方研究现状◎组织管理研究现状◎项目实施过程研究现状◎生产过程可持续性研究现状◎研究结论及解决方法小结05BIM技术&信息管理现状打破现有工程项目管理中的屏障形成更广泛的集成，协调工程项目系统目标、外部资源、内部资源的信息流网络避免了信息的歧义和不一致，减少了信息总量，促进了信息共享和协同工作将建设全生命周期、全方位信息连续打通和无缝连接整合了离散的信息流程集成项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目的信息融合为了解决建筑业存在的信息管理问题，很多新的技术和概念都被提出来。目前来看，基于BIM技术的信息管理模式，为建筑业的信息管理翻开了新的篇章。利益相关方研究现状现状多维可视技术的应用帮助各参与方更好地实现项目设计、建造等的控制和管理IPD等合作方式的出现大大减少了各类风险出现的可能性IPDBIM精益建造挑战IPD模式中项目各参与方仍然存在信任障碍、合作中责任划分不清、激励机制不健全等问题BIM等技术在我国仍处于起步阶段28组织管理研究现状（一）——组织•除了组织模式需要改善之外，基于信息流的改善，组织的运行效率也需要改变，但是同时实现这两个目标并不容易，但是若其中之一都实现不了，另一个也无法实现。•组织的碎片化:即组织协调性低的问题，运用IPD模式有助于解决。•组织柔性：其实不单单是建筑产品成产过程中组织需要改善，信息传递的效率需要提前解决。BIM可以提高信息传递的速率BIMIPD研究成果解决方法挑战现状29组织管理研究现状（二）——人员•关于从业人员素质问题，解决方法就是需要加强教育培训力度，其中管理人员的能力尤为关键；关于道德问题，一方面相关部门应加强教育和监管力度，另一方面组织可以通过数据化工具（如：BIM信息平台）将数据公开透明化，以减少违背道德事件的发生。研究成果解决方法现状•对于人员素质的提高问题，要想改善，这其实是一个循序渐进的过程，目前没有办法迅速解决，因为雇佣高素质人才又涉及到成本的问题，没有足够的科学验证，一般不会做出顾此失彼的行动。关于道德问题，目前的研究理论结果是可行的，主要从两方面着手，正面进行教育，同时减少项目实施过程研究现状（一）解决方法：BIM,LCM，IPD研究现状：着重研究如何减少专业间知识的理解误差（通过信息可视化减小误差），但如何使各专业成为利益群体有待研究专业割裂建筑安全采购过程效率低下解决方法：BIM,4D，多学科（心理，统计）研究现状：在历史数据上预测事故得到了一定的发展，但由于场地复杂性，缺乏对于因素的主动性识别。解决方法：BIM,精益思想，3D打印研究现状：识别因素以及提高效率的途径进行了研究，但是对于推行还存在着障碍，解决方法：BIM,GIS研究现状：重视采购过程，采购运输，对供应市场的完善缺乏研究项目实施过程研究现状（二）施工水平有待提高（1）推广机械化生产力度，避免使用大量的人工。（2）B