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南京理工大学硕士学位论文建筑装饰工厂化生产研究姓名:张云晓申请学位级别:硕士专业:工业设计工程指导教师:张锡;高枫20080605建筑装饰工厂化生产研究作者:张云晓学位授予单位:南京理工大学相似文献(4条)1.会议论文解本政论建筑装饰企业木制作产品的工厂化生产2003本文通过对装饰企业木制作产品实行工厂化生产的技术经济分析,探讨在建筑装饰工程中改变传统的施工工艺,实现工厂化生产的技术工艺方案和生产流程组织.2.会议论文罗淼麟工厂化生产——建筑装修的革命2003本文首先介绍了近年来嘉丽装饰公司开始探索住宅产业化并取得了一些进展的情况,分析了制约住宅产业化发展的各种因素,最后对我国装饰工厂化生产提出了建议.3.期刊论文王冶贵州饭店一期室内装饰工程新工艺-科协论坛(下半月)2007,(6)随着建筑装饰业的发展,越来越多的新材料、新工艺、新技术、新设备运用到装饰施工生产中,本文根据我司贵州饭店的装饰工程的装饰实例,简单介绍了建筑装饰行业10项示范、推广的新施工技术之一:木制品工厂化生产及施工装配化技术的优势、难点及解决方法4.学位论文张海港GCD公司的经营战略研究2003广东省建筑装饰集团公司(简称GCD)是首批建筑装饰施工一级设计甲级资质企业.成立于1988年,经过15年的发展,形成一定的规模,年营业额超过一亿元.其技术水平、成本管理水平等均处于国内同行的领先水平.外资装饰公司的进入,带来了先进的技术和管理经验,对民营企业的限制逐步取消,民营装饰企业获得了长足的发展,装饰公司的区位群聚性更加明显,市场细分越来越细,装饰公司间的竞争更加剧烈.在严峻的市场环境下,GCD调整其发展战略显得十分重要和迫切.该文应用PEST、SWOT、波特的五力模型、基本竞争战略、核心竞争力等理论,对入世后GCD的外部环境进行了研究,对GCD的内部条件进行了分析.在此基础上,总结出GCD在入世后所面临的机会和威胁,以及评估出GCD的优势和劣势.从而提出了GCD的战略:GCD应将需求方战略作为企业的核心战略观念,与消费者维持的一种互相信任,长期合作的关系;GCD设定的三个战略目标:在银行这一装饰市场中,争取全国15﹪的市场份额.将生产成本在2008年前减少20﹪.将生产时间在2008年前缩短30﹪;GCD的市场战略选择是市场补缺者战略,盯住大企业所忽视的市场空缺,集中自己的资源优势来满足这部分市场的需求;GCD的竞争战略是建立在银行这一细分市场上的低成本战略.GCD战略的发展方向为战略联盟:主要讨论了战略联盟的选择和战略联盟伙伴必须具备的重要品质.战略实施是战略不可或缺的部分,对战略的实现起至关重要的作用,因此,论文还阐述了GCD的经营战略的实施.主要从四个方面来探讨:战略联盟,为了得到采购平价的战略联盟,和材料商战略联盟,和业主的战略联盟,和外国公司组成的战略联盟;工厂化生产装配式施工,将装饰木制作工程变为现场测量尺寸---工厂设计生产---现场直接组装的简易流程,采用该工艺大大缩短了时间和降低了成本;企业经营者政策,讨论了公司应该采取的激励手段和约束制度.产权关系政策,论述了产权关系改革和产权重组的途径以及产权重组的条件.论文提出了GCD的经营战略及战略实施,对GCD的发展有一定的作用,同时也希望能对中国其他装饰公司入世后的战略研究有一定的启发.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:579ee82a-9693-4f50-b7d9-9dfc00b441fd下载时间:2010年9月25日
本文标题:建筑装饰工厂化生产研究
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