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拥有庞大的管理资料库Positec经理人系列课程生产企业成本控制纲要:1、微利时代的成本挑战2、基础成本概念3、现代成本管理理念4、制造工厂常见浪费及消除的方法5、现场成本管理的10大利器及4大着眼点6、制造行业降低成本核心:精益生产7、课程启发经理人系列课程生产企业成本控制一、微利时代的成本挑战经理人系列课程生产企业成本控制我们生存在一个微利时代,成本的巨大压力,已经严重危及着无数企业的生存,08年中小企业因为成本压力大,资金链断而导致企业关门达37000万多家……•人民币升值:按照08年上半年7.1的平均汇率与去年年底7.31的汇率比较,今年上半年由于人民币升值造成损失2100万RMB(2100万升值损失中30%转由客户承担;另外运用金融衍生工具对冲20%损失,仍有50%左右1000多万的损失)•退税率下降07年7月退税率调整后,我司75%以上的产品退税率由17%调整为9%,08年上半年较07年上半年退税损失约增加3900万RMB•物料涨价:公司采购部上半年外购可比产品采购金额2.3亿RMB,采购成本同去年底相比上升1.79%,成本上升420万•人工成本上涨;受物价上涨等因素影响,平均劳动力成本上涨,上半年上升200万•融资成本上升:银行信贷紧缩,银行存款准备金率一度上调,企业贷款融资困难。贷款利率上调,半年来融资成本约上升200万。TOTAL:6000万经理人系列课程生产企业成本控制二、基础成本概念成本的构成:企业支出的归属:企业的支出资产负债表损益表资本性支出当期已耗用成本/费用(创造收入)损失(未创造收入)资产经理人系列课程生产企业成本控制产品公司成本的构成销售费用管理费用财务费用直接材料主要成本制造费用制造成本===完全成本直接人工+++间接费用拥有庞大的管理资料库Positec经理人系列课程生产企业成本控制2.成本形态:有些成本会受生产作业率的变化而变化,有些成本则不受生产作业率的影响,以此角度来看,成本变动成本固定成本=+)固定成本:系一种与销售额、生产量无关,为维持生产固定开支的成本A.产能费用:含折旧费用、保险费、租金、水电费、税负等,这部份是一旦公司厂成立即已确知必须支出者.B.管理用人费用:在决定人员需求计划时,就出现的费用,但加班费是可以管理控制的.C.政策费用:含广告费、交际费、旅费等,这种费用是可以管理控制的.2)变动成本:是一种与销售额、生产量的多寡成正比的费用如:直接材料费用、水电费、辅料费用等经理人系列课程生产企业成本控制销售额总费用利益变动费固定费损失销售额・费用销售额损益分歧点销售额盈亏平衡点边际贡献(ContributionMargin)=销售金額–变动成本Q:若边际利润贡献为正值(销售金额>变动成本)时,此案件是否可承接?A:原则可,但須考虑产能、供需、人员负荷、交期、可能增加之变动成本.....等。利润的形成销售费用+管理费用+财务费用直接材料+直接人工+制造费用其他損失净利润营业收入非营业收入经理人系列课程生产企业成本控制三、现代成本管理理念传统成本控制与现代成本控制•传统成本控制•现代成本控制新的观念:事前预防重于事后调整.。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计、生产各阶段通过重组生产和业务流程,来避免不必要的生产和管理环节,达到成本控制的目的,从源头上控制成本,而不是在不必要的成本产生后才依靠事后的成本控制。成本维持成本改善成本预防成本管理首先是成本预防,然后才是成本控制全面成本控制法对企业生产经营过程中所耗费的全部成本,包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制,不仅对变动成本要进行控制,对固定成本也要进行控制不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制,也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。通过预算管理等手段建立目标和责任制,明确每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额,费用开支标准,成本目标和降低成本的措施成为全体员工自己的职责全部成本控制全程成本控制全员成本控制成本控制方法的多样化工程型成本控制+系统型成本控制+战略性成本控制产业工程IE价值工程VE设计成本ERPABC运动型成本控制)产业工程IE产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法(操作要素法)MTM法基本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率事务流程分析工程分析动作分析时间分析运转分析剩余分析方法研究工作研究IE工程型成本控制——IE的展开方法现场观测发现问题现状分析改善目标的设定探讨改善方案的完成试行标准化改善的重复工程分析动作分析时间分析工作采样其它多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化延迟时间数据作业顺序其它标准时间设备标准作业标准其它改善的原则发现重点车间布置改善的着眼点人体工程学工程学分析统计分析其它)VE(价值工程)V=——FCV—Value价值,F—Function功能C—Cost成本VE提高VE价值的选择方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相对型FC价值工程——VE的展开方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象功能的定义价值评估创意形成创意的具体化提案实施)设计成本A.产品成本的大部是由设计的思考方法决定;B.成本的主要部分是材料和零件。•多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。•范围。产品档次划分粗略化,扩大了每个产品的使用范围,进而减少产品的种类。•组装。通过组装想办法,尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。……、系统型成本控制将成本控制作为一个系统来看待,是一种成本管理方法。1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划管理系统经营目标营销计划销售订单主计划CAD/CAPP物料需求计划生产作业计划产品库发运交付经营活动费用市场营销费用销售人员费用采购人员费用原辅材料费用机床设备费用制造人员费用采购活动费用销售活动费用质量检测费用检测人员费用动力消耗费用产品占库费用发运费用产品作业成本计划作业成本控制产品成本核算与分析经营决策市场预测订单评审产品结构优化信息质量控制计划生产过程质量控制快速报价子系统采购计划采购订单原辅材料库原辅材料质量控制产品质量检验供应商信息采购订单评审客户信息能力测算信息ABCMS--作业成本管理子系统管理费用财务费用销售费用原材料费辅材费用燃料费用动力费用工资费用福利费用折旧费用制造费用产品作业成本计划产品成本核算产品作业成本预算产品成本差异分析产品、工艺设计成本信息制造产量制造工艺产品、作业、原材料成本信息材料占库费用用户产品作业成本控制(ActivityBasedCosting)管理•ABC:间接费用合理分配的方法•其特征是合理地进行间接费用的分摊,并以此正确地把握产品成本,合理的计算产品成本.便于找出成本控制方向经理人系列课程生产企业成本控制办事员工资通信费水电费。。。。会务费杂费经费项目[会计处理]根据ABC再分类步骤数保养频率接收检验次数生产数量行动基准搁置成本:S成本驱动指标di(各产品)驱动的单价a=s/∑di成本分摊a*di/∑di搁置成本n[杂费]搁置成本[事务费]搁置成本材料接收搁置成本[保养费]搁置成本[流程]EDCBAABC的思考方法经理人系列课程生产企业成本控制运动型成本控制•采用一定成本控制手段对生产经营各环节进行成本控制。其精髓是:强调节约和朴素,减少浪费•运动型成本控制贯彻成本管理各区域/全员参与:3、战略性成本控制采购成本控制生产成本控制工程建设成本控制后勤成本控制•货比三家,择优选购•定期组织招标•材料价格变动预测•供应商评价•生产效率提升•控制损耗•控制制造费用•控制库存•招投标•优化设计方案•工程预决算•办公费控制•差旅费控制•车辆费控制•资金成本控制。。。。。经理人系列课程生产企业成本控制四、制造工厂常见浪费及消除方法拥有庞大的管理资料库Positec经理人系列课程生产企业成本控制资金积压质量劣化管理费用增加占用场地经营风险问题措施•全局观念:任何优化活动都必须考虑企业整体利益,避免陷入局部优化的误区•JIT(justintime)及时生产观念:只有在顾客需要的时候,才生产顾客所需质量和数量的产品;按市场需求的节拍生产NO1:生产过剩生产过剩库存地点物料性质金额(万元)无需求存货无需求比例A006半成品-电机库3196119%A201半成品-部件厂库60215826%A101半成品-总装厂库772557%合计169327416%启发;各分厂遵循生产计划要求生产;半成品生产集中管理POSITEC无需求生产半成品情况:经理人系列课程生产企业成本控制观察机器等
本文标题:生产企业的成本控制--WANGguofu1
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