生产基地施工组织设计

目录第一章、施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章、安全文明施工及环境保护措施第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章、季节性施工措施第十章、现场构件、组件、成品及半成品保护措施第十一章、后期服务计划第一章、施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分为圆满完成2013年财政支持现代农业生产发展项目盐城市XX镇优质稻米生产基地工程项目，根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计建议书。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切实可行，施工组织科学，为优质高效安全地完成该工程奠定基础。一、编制依据、范围和原则（一）、编制依据：1、2013年财政支持现代农业生产发展项目盐城市XX镇优质稻米生产基地工程招标文件；2、我单位的现场考察资料；3、招标文件中明确规定的有关施工技术规范；4、我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。（二）、编制范围：标段机耕桥、砂石路等工程的施工。（三）、编制原则：1、遵照施工图纸、招标单位提供的工程量清单、招标文件及施工技术规范，结合现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；2、做到统筹安排，科学合理地安排施工进度计划，组织均衡生产，做到紧张有序，确保工程质量；做好工序衔接，尽量缩短工期；3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平；4、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、优质、高效地施工；5、坚持技术创新，推广和应用新技术成果。二、工程概况和内容（一）工程概况2013年财政支持现代农业生产发展项目盐城市XX镇优质稻米生产基地工程地处位于盐城市XX镇XX村境内，工程造价约为98万元，新建机耕桥18*4.5一座、新建机耕桥17*4.5一座、新建砂石路5.8公里，共分一个标段。（二）工程内容承建的项目主要工程内容包括:桥梁、砂石路等。三、工程的主要特点1、本工程场地宽阔，沟渠、田间道路纵横交错，工期紧。2、开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量，需精心施工。3、桥梁、砂石路施工较为复杂，对施工技术及工程施工质量要求较高，需加强施工组织管理。4、工程实施需和当地村乡协作，工程协调工作量较大。四、工程施工方案针对性特点1、工程地处南洋镇XX村境内，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁及与当地乡村两级协调等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠工程项目区路边应设立宣传栏，并写好宣传标语。2、工期紧、质量要求高：本工程工程质量、安全特别重要，尤其是一些质量通病的防治，要制定切实可行的质量通病防治方案。在施工中要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。3、本工程季节性施工措施因本工程施工要遇秋冬季，因此季节性施工方案尤为重要。我公司特制定了详细的秋冬季施工方案，保证工程施工质量及安全文明施工，确保按期完工。五、施工段划分1、桥梁、砂石路工程分为二个大施工段，分段流水施工；届时协调好班组、及各专业之间的协调等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工组织等原因造成的质量或进度问题。2、机耕路的施工：工程施工中先施工机耕路工程，以便于很好的构成场内交通体系。3、机耕桥工程施工：每座作为一个施工队，施工时搭接并行流水作业施工，同时要根据施工交通的需要进行安排。4、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。施工组织机构及人员配备六、施工组织机构为确保该工程保质保量按期竣工，根据本工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织施工。水工建筑施工队主要任务是桥梁施工等；道路工程施工队主要任务是机耕路的施工等。七、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。2、工期目标：60日历天，考虑本工程现场实际情况，工期较为紧张。组织机构框图如下：拟为本项目设置的工程管理框图3、工程施工安全目标：确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标：实行标准化管理，争创文明施工样板工地。项目经理项目总工设备物资部质量检验部工程技术部综合管理部计划、环保施技测量组计量采购仓储机械、车辆安全后勤文秘桥梁施工队道路工程施工队5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图根据本工程的工期目标，本工程的工程量较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，对本工程作以下规划：一、施工用地和场内交通砂石料拟通过公路或水路运至施工现场，施工临时设施拟布置在陆运和水运都很便利的位置。场内原有及新建的道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。二、施工用电施工及生活用电接当地变压器，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。我们还将配备1台45kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水由于临近河道均为淡水河，故施工用水在临近河道中抽取，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的水箱一个，容量为2m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活用水由当地自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。现场配备对讲机，用于内部联系。五、砼系统布置砼拌和配备JS350拌和机2台，机动翻斗车及双胶轮架子车各20辆，砼拌和采用胶轮手推车上料，磅秤称量计量。六、施工临时设施施工临时设施与砼拌和系统布置在一起，准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见下表：用途占地面积（m2）结构类型备注办公用房50木瓦结构食堂50木瓦结构职工住房60木瓦结构民工住房150木瓦结构水泥仓库50木竹结构综合仓库80木竹结构配电间25木竹结构值班室20木竹结构钢筋场100露天布置木工场100露天布置砂、石料场200小计885临时设施布置详见后附“施工平面布置示意图”。第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总体进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在60日历天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。进度计划详见施工进度计划横道图。二、分项工程的进度计划的保证措施(一)、工期安排原则依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。以组织流水施工，均衡生产为基本方法。（二）工期保证总体措施1、组织措施：（1）有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。（2）优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。2、物质措施：（1）采用先进的运输机械：现场投入5辆自卸车进行运输，以加快施工进度。及时采购供应所需材料及构配件。其它主要设备见施工机械使用计划表。（2）应急措施，考虑在先：制定完备的材料供应计划和储存计划，提高材料紧缺时的储备供应能力，保证现场材料的及时供应。3、技术措施：（1）选用先进的模板体系：模板采用钢模，刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。拼接转角模板采用胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，外观质量好。模板支撑系统采用木支撑体系，施工时即在边模外侧间隔一定距离设置上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采用可靠斜向支撑进行加固。保证模板支撑体系的稳定性和刚度。（2）积极推广应用新技术，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。（3）合理安排工序：合理安排工程穿插施工。（4）组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。4、经济措施：（1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。（2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施：（1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。（2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。（3）充分发挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。（4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。（三）、实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。9、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、施工准备（一）施工测量与放样开工前根据业主及监理单位提供的水准点及平面控制点进行包括导线和高程的复测、水准点的增设和工程量的复核，对现场放出路基边缘、桥梁中心线等的具体位置,标明其轮廓，提请监理工程师检查批准