生产管理体系（DOC30页）

生产管理体系文件编制：李卫平审核：批准：株洲辉锐增材制造技术有限公司2017年9月企业组织手册HRZZ-001(201709)/Ver0.0目录一、前言.......................................错误!未定义书签。二、公司组织架构...............................错误!未定义书签。三、岗位职责及权限.............................错误!未定义书签。（一）董事长/总经理岗位职责及权限..........................................错误!未定义书签。（二）常务副总经理岗位职责及权限...........................................错误!未定义书签。（三）技术部职责及权限................................................................错误!未定义书签。（四）生产部职责及权限................................................................................................1（五）项目部职责及权限................................................................错误!未定义书签。（六）综合管理部职责及权限........................................................错误!未定义书签。四、重要工作流程...............................错误!未定义书签。（一）订单任务执行.........................................................................错误!未定义书签。（二）工艺流程.................................................................................错误!未定义书签。（三）供应商开发及物料采购流程................................................错误!未定义书签。（四）成品出库流程.........................................................................错误!未定义书签。五、附则.......................................错误!未定义书签。第1页第二章生产部组织架构及职责2.1生产部组织架构2.2生产部职责及权限1、负责原材料、设备设施、工装工具等的采购及厂房水电气的正常运转2、公司生产任务的计划制定及执行3、厂房设备的集成、管理、维护等4、车间物品、物料、生产工具的出入库管理，库存动态盘点5、做好生产后勤保障的工作6、配合技术部的工艺研发2.3人员分工2.3.1负责生产常务副总经理1、生产部整体运营规化，人事任命2、直接领导生产部主管，完成生产任务等生产部日常工作3、召开生产会议，评审生产部工作负责生产的副总经理（1人）生产部主管（1人）万瓦熔覆设备（1-3人）千瓦熔覆设备（1-3人）激光清洗设备（1-3人）其他设备（1-3人）第2页2.3.2生产部主管1、负责生产部日常运转工作2、生产任务的安排，人员调配，生产进度跟进，高效完成生产任务3、生产部原材物料、工器具、配件等采购、调配、协调，水电气等生产资源保障4、生产车间整体规化布局，生产相关表格编制及使用管理5、车间设备、工装工具、技术资料、工艺文件等有型无型资产管理6、定期召开生产部内容会议，了解生产动态7、其他工作2.3.3万瓦熔覆设备负责人1、负责万瓦熔覆设备的操作规程编写，日常操作工作2、负责万瓦熔覆设备人员培训3、配合技术部做有关万瓦熔覆设备的试制试验4、负责万瓦熔覆设备相关生产任务的执行5、配合技术部做好万瓦熔覆设备生产的产品的质量管理6、负责万瓦熔覆设备的日常维护、保养，做好相关记录7、完成生产部主管安排的其他工作2.3.4千瓦熔覆设备负责人1、负责千瓦熔覆设备的操作规程编写，日常操作工作2、负责千瓦熔覆设备人员培训3、配合技术部做有关千瓦熔覆设备的试制试验4、负责千瓦熔覆设备相关生产任务的执行5、配合技术部做好千瓦熔覆设备生产的产品的质量管理第3页6、负责千瓦熔覆设备的日常维护、保养，做好相关记录7、完成生产部主管安排的其他工作2.4生产部工作流程图2.4.1工艺试制流程图2.4.2生产任务执行流程图订单或意向订单项目部组织项目启动会（副总经理主持）技术部提供技术方案生产部评审及意见成熟的工艺文件，交生产部指导生产技术部试制，生产部协助项目部细分项目任务计划技术部签审技术部签收项目部协调工件入车间改进生产部进行任务分解、人员调配生产部签收确认项目部工件入车间技术部提供成熟的工艺文件给生产部合格格第4页2.4.3原材物料、设备等采购流程图提交《采购申请表》会同技术部查找原因，重新执行生产技术部确认合格品入库生产部按工艺文件执行生产合格格不合格产品接收入库财务部走付款流程与相应的厂家洽谈签定合同生产部确认进入采购流程副总经理确认生产部提供采购要求技术部提出采购要求第5页2.4.4产品出库及跟踪流程图2.4.4供应商开发优化流程图收集供货商（厂家）营业执照、法人信息等相关资质证明文件副总经理、技术部确认生产部确认最佳供货商（厂家）供货商（厂家）产品价格、性能、交货周期等比对生产部根据要求进行供货商（厂家）的查找及筛选采购人提交《采购申请表》优化项目部跟踪回访，收集质量信息息客户确认项目部组织运输工具生产部确认项目部提领料单技术部根据项目收集的信息进行工艺优化活动项目部组织返生产部自提OKNO第6页质量、服务都ok签定购买合同进入合格供应商名录产品到库，确认优秀供应商名录信誉良好第7页第三章安全管理3.1目的加强员工生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证公司员工在生产过程中安全和健康，促进公司事业稳定发展。3.2安全教育3.2.1车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想3.2.2经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患3.2.3全体员工必须认证学习安全生产知识和岗位工作职责、员工守则、生产设备操作规程，严格执行安全生产规章制度和岗位技术操作规程.3.2.4员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，树立安全生产和文明生产的思想、增强遵章守纪的自觉性3.2.5严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。第8页3.3员工守则3.3.1按操作规程作业，非本工种人员或非本机人员不准操作设备3.3.2、设备开启后，应做到人不离机，禁止无人运转，不得站（坐）在机器上操作设备，禁止非指定人员穿越，规定佩戴劳保用品的岗位，必须按规定佩戴上岗3.3.3、工作期间严禁串岗、越岗工作，凡非该工序员工，非经专门培训和主管许可，禁止乱操作设备，未经考核或主管鉴定禁止独立操作设备3.3.4员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动3.3.5上班时间必须束紧服装、套袖；严禁穿裙子、凉鞋、拖鞋等；严禁酒后上岗操作，车间操作时必须至少保证有两名人员3.3.6进车间前，按规定穿戴好相关劳保用品，认真执行安全生产文件，特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗3.3.7工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害，对易产生危险的机器部位应在其安全半径外内工作3.3.8实习生、学徒工及其他学员上岗操作应有师傅或熟练的操作人员带领指导，在未熟练掌握并得到设备负责人认可前，不得独立操作3.4设备安全3.4.1岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修，保证设备运行安全，禁止设备带病工作3.4.2操作要求高防护等级严的设备，要专人管理，对重点部件，易产生危险的部位时时检查。3.4.3设备使用完成后，应及时将与设备工作相关的水电气及时关闭，禁止只用设备，不关设备3.4.4建立完整的设备安全操作规程，保障设备安全操作3.4.5设备的维护、维修必须按设备操作规程进行，除专业人员外，禁止任何人员对设备进行维护、维修3.5消防用电安全第9页3.5.1车间消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。3.5.2员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。3.5.3消防栓1米以内不得摆放任何东西，且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。3.5.4严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。3.5.5生产车间的危险品、危险区域应设置相应的警示标志，所有的进出车间的人员必须时刻注意警示标志的位置及含义3.5.6安全用电，不准私拉乱接。3.5.7要经常检查电源设备的绝缘情况，发现有隐患的，要及时告知专业人员进行检修或更换，禁止非专业人员维修电器设备3.5.8车间现场地面应时刻保持干燥、清洁，随时注意滑倒3.5.9加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。3.5.10生产、检验记录即时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3.5.11发生事故按有关规定及程序及时上报。第四章车间管理4.1目的为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。4.2员工制度4.2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第10页4.2.2、工作期间全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。4.2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。4.2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。4.2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。4.2.6工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。4.2.7上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。4.2.8员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。4.2.9员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。4.2.10现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。4.2.11、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。4.2.12员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。员工工作期间手机必须关闭电源。4.2.13任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。4.2.14对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论