生产管理模式1

部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1．制定、分解年度、月度生产计划。2．生产设备和人员的调度。3．生产过程的文明卫生管理、安全管理。4．润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5．产品生产过程的质量控制。6．统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7．协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8．降低生产成本，提高劳动生产率。9．配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。10．生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。11．全厂水、电、汽的正常供应。部门职能计划调度室部门名称：计划调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工部门本职：生产计划与安全管理主要职能：1.生产计划编制与落实。2.生产用物资采购计划的提出与监督实施。3.合理组织和调配生产人员。4.生产进度的掌握和生产计划的调整。5.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。6.协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。8.调配和统一管理生产所需的临时备用工。9.统计、分析、报告原辅材料的物耗。10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。11.协助技术管理部制定工时、材料定额标准。12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。14.监督检查、统计、上报安全生产的情况。部门职能设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门：锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应主要职能：1．制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。2．制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。3．生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。4．制定、修订各部门能源消耗定额标准。5．统计、上报各部门能源消耗数据。6．生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。7．先进设备的调查和引进。8．各类生产、能源设备的定期盘点。9．生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。10．提出备品、备件采购计划，并备品、备件的使用进行管理。11．组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。12．生产设备事故的调查和处理。13．监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。14．建立健全各类设备档案。15．制定设备的大修、检修计划并实施。16．生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。17．公司生产、生活用电、水暖的正常供应。部门职能机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。主要职能：1．制定设备大修、检修计划并实施。2．机械设备故障的修理。3．生产设备报废的认定。4．生产设备、设施的安装、调试和验收。5．提出、上报设备备品备件的采购计划并监督执行6．设备备品备件的验收和使用管理。7．工作现场的安全管理和文明管理。8．填写、报告有关维护记录和报表。9．机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。10．对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的维护、保养主要职能：1．制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修计划。2．供电设施的日常使用、维护和管理。3．提供生产和生活所需电力。4．协助财务部门制定电力消耗定额标准。5．设备电气故障的修理。6．供电设施、电气设备报废的认定。7．生产设备、设施的安装、调试和验收。8．提出、上报电气设备备品备件采购计划并监督执行。9．电气设备备品备件的验收和使用管理。10．填写、报告有关维护记录和报表。11．电工班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。12．对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能锅炉班部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供应主要职能：1．锅炉的日常维修、保养。2．锅炉故障的报修与验收。3．协助财务部门制定能源消耗定额标准。4．统计、上报用汽消耗数据。5．提出燃油、燃煤申购计划。6．燃油、燃煤的验收与使用管理。7．及时、足量提供生产、生活用汽。8．工作现场的安全管理和文明管理。9．填写、报告有关值班记录和报表。10．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。部门职能分散剂车间部门名称：分散剂车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：分散剂的生产主要职能：1．分散剂的生产、包装和缴库。2．有关生产记录和报表的填写与报告。3．生产过程的安全管理和文明卫生管理。4．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。5．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。6．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。7．分散剂产品的自主检验。8．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。9．本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。10．生产作业过程出现问题的上报。部门职能润滑油车间部门名称：润滑油车间上级部门：生产中心下级部门：工业油班、车用油班部门本职：润滑油的生产主要职能：1．润滑油的生产、包装和缴库。2．有关生产记录和报表的填写与报告。3．生产过程的安全管理和文明卫生管理。4．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。5．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。6．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。7．润滑油产品的自主检验。8．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。9．本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。10．生产作业过程出现问题的上报。部门职能密封件车间部门名称：密封件车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：密封件的生产和机修用零配件的加工主要职能：1．密封件的生产、包装和缴库。2．生产中心安排的设备维修所需的配件的加工。3．有关生产记录和报表的填写与报告。4．生产过程的安全管理和文明卫生管理。5．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。6．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。7．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。8．密封件产品的检验。9．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。10．本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。11．生产作业过程出现问题的上报。部门职能防冻液车间部门名称：防冻液车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：防冻液的生产主要职能：1．防冻液的生产、包装和缴库。2．有关生产记录和报表的填写与报告。3．生产过程的安全管理和文明卫生管理。4．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。5．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。6．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。7．防冻液产品的自检。8．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。9．本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。10．本车间有关文件、记录的保管与归档管理。11．生产作业过程出现问题的上报。部门职能生产班组（分散剂车间）部门名称：生产班组（分散剂车间）上级部门：分散剂车间下属岗位：操作工部门本职：分散剂的生产主要职能：1．分散剂的生产、包装和缴库。2．有关生产记录和报表的填写。3．安全和文明生产，生产环境保护工作。4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。5．本班生产产品的自检和互检。6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。7．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。8．生产作业过程出现问题的上报。部门职能车用油班部门名称：车用油班上级部门：润滑油车间下级岗位：操作工部门本职：车用油的生产主要职能：1．车用油的生产、包装和缴库。2．有关生产记录和报表的填写。3．安全和文明生产，生产环境保护工作。4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。5．本班生产产品的自检和互检。6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。7．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。8．生产作业过程出现问题的上报。部门职能工业油班部门名称：工业油班上级部门：润滑油车间下属岗位：操作工部门本职：工业油的生产主要职能：1．工业油的生产、包装和缴库。2．有关生产记录和报表的填写。3．安全和文明生产，生产环境保护工作。4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。5．本班生产产品的自检和互检。6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。7．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。8．生产作业过程出现问题的上报。部门职能生产班组（防冻液车间）部门名称：生产班组（防冻液车间）上级部门：防冻液车间下属岗位：操作工部门本职：防冻液的生产主要职能：1．防冻液的生产、包装和缴库。2．有关生产记录和报表的填写。3．安全和文明生产，生产环境保护工作。4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。5．本班生产产品的自检和互检。6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。7．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。8．生产作业过程出现问题的上报。部门职能生产班组（密封件车间）部门名称：生产班组（密封件车间）上级部门：密封件车间下属岗位：操作工部门本职：密封件的生产和设备维修所需的配件的加工主要职能：1．密封件的生产、包装和缴库。2．生产中心安排的设备维修所需的配件的加工。3．有关生产记录和报表的填写。4．安全和文明生产，生产环境保护工作。5．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。6．本班生产产品的自检和互检。7．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。8．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。9．生产作业过程出现问题的上报。岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：计划调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任本职工作：生产管理、设备管理和安全管理直接责任：日常工作1.组织制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。2.主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果、国内相关行业生产状况的变化。3.监督检查车间安全生产、文明生产工作。4.协助技术管理部，组织进行新产品的试制和试生产工作。5.参加每天的生产协调会议，解决生产中出现的问题。6.审阅、分析生产日报表，及时做出工作指示或提出建议。7.每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报总经理。8.根据市场同类产品发展的状况，向技术管理部提出产品改进和新产品开发建议。9.负责重要生产设备的购置申请和一般生产设备购置申请的审核。10.按工作程序做好与技术质量、营销、财务等系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。周工作1.主持每周生产调度会，布置生产任务，解决生产中产生的各种问题，必要时提出指导意见，做出整体工作部署。2.每周至少一次检查能源消耗和生产设备管理状况。3.审核各直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。4.每周进行一次产品成本和质量问题分析。5.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。6.每周一次亲自或委托下级检查生产系统所属办公及责任区域的卫生情况。月度工作1.综合平衡年度生产任务，根据市场需要组织制订月度生产计划，做到产销平衡。2.审批生产原辅材料、设备备品备件采购计划。3.审阅、分析月度生产统计报表和消耗统计报表，及时做出工作指示或提出建议。4.组织制订生产设备和动力设施的大修、中修和小修计划。5.每月汇总所属部门上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报总经理。6.每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报总经理。7.每月一次组织进行安全