生产管理知识讲座

生产管理基本知识讲座------讲师戴红军前言---人生追求的是什么一、什么是生产管理二、管理人员应具备的技术三、卓越管理人员应具备的素质和特质四、怎样进行人员管理五、怎样提高生产效率六、防止不良品产生的要诀七、常用管理、改善方法前言---关于人生的探讨一、关于人生的理解什么是人生？人生即人的一生，其内容包含人的一生拥有什么？在干什么或干过什么？最关键的是你追求的是什么？社会学家曾定义，人和动物的根本区别就是，人能制造和使用工具。这就说明，人作为高智慧的生物区别于其他生物在于，人有思想意识方面的追求。譬如，情感的追求，价值感的追求等等。二、关于人的追求1、人追求的是什么？人追求的首先是生理需求，然后是个人价值的体现，最高境界则是追求社会价值的体现。生理需求包括吃饭穿衣，俗话说的解决温饱问题，其次就是人作为生物的本能方面的欲望。人类文明发展到今天，大多数人已不满足于仅仅是生理的需求，人们追求的是更高层次的精神需求。精神需求包括，认同感、满足感、成就感、开心或愉悦感等，这些感觉也就是人们常说的个人价值的体现，平常人的追求不外乎于此。（伟人或者说优秀的人追求则还有更高的一个层次，即社会价值的追求。这个话题不在这里讨论，今天的主题是讨论大众的问题。）个人价值的体现需要什么？首先必须要有一个能发挥或展现个人能力的平台。那么我们就要思考几个问题：1、谁给你提供了这个平台？----答案是企业老板，2、那老板需要你帮他干什么呢？----为实现他的追求提供基础或必要条件，这个基础或条件就是产品的利润！3、实现利润的最大化需要我们（生产管理者）做什么？----第一、降低成本，第二、快速交货，缩短资金周转周期。要做到这两点，就必须谈到今天的正题----生产管理一、什么是生产管理•管理，从字面上理解：管-管制、管控，理-梳理、理顺。曾有企业家说过：管理就是让别人去做你自己想做的事情。生产管理含广义和狭义两种，广义的生产管理是指企业运作的全部过程，狭义的生产管理是指产品的输入和输出的全过程。我们通常讲的生产管理是指狭义的生产管理。•生产管理的内容：生产管理即计划、组织、控制计划：人员需求计划、设备需求计划、物料需求计划、生产计划等组织：包含两方面，一是指人员组织，另一方面指其他资源的组织控制：是指生产过程的控制，具体包括，生产进度控制、人员教育培训、机器运行控制、物料控制、生产效率改善、品质改善、“6S”管理等。二、管理人员应具备的技术级别岗位经营理念作业技术管理技术人际技术高层总经理、副总、总监很好不需要很好较好中层经理、主管一般一般很好很好基层组长不需要很好一般一般三、管理人员应具备素质和特质•基本素质：很好的管理技术和人际技术企业认同感强烈的成本观念整体作战的团队意识你具备了吗？•卓越管理人员应具备的特质：1、充分的自信心2、关怀别人3、坚韧不拔的个性4、专精的专业知识5、很好的沟通能力6、执行力7、很好的判断能力8、决断力9、创新力10、领导力你具备了多少项？1-6项合格、1-8项良好、1-9项以上优秀四、怎样进行人员管理-----管理技术之一•教育培训•甄选任用•授权管理•目标管理•沟通管理你对你的下属采用了哪些方法？•绩效管理•人性管理•重点管理•例外管理……五、怎样提高生产效率•推行“6S”夯实管理基础•运用工程分析法平衡各工序IE7手法•运用人机配置法，提高机器稼动率•设定标准工时，提高操作效率•运用工作抽查法，减少员工惰性行为你是否关注过？你平时的工作使用过哪些方法？六、防止不良品的要诀•稳定的人员•良好的教育训练•建立标准化•推行“6S”•运用统计品管（QC7手法）•稳定的供应商•完善的机器（设备、工具、夹具、仪器等）保养制度我们做了哪些？七、常用的管理、改善方法•PDCA管理循环P-Plan计划D-Do执行（实施）C-Check检查A-Action改善（改进）•5W2HWhat做什么When何时做Where在哪里做Who谁去做Why为什么要做How怎么做Howmuch成本是多少•4M1EMan-人Machine-机器Material-物料Method-方法Environment-环境只要思想不滑坡，方法总比困难多！让我们一起努力！谢谢大家！