生产管理经验

生产管理经验仪控车间化二班李宏伟引言：一个企业的健康发展，离不开每一个基层单位。像我们这样的大型化工企业，如果能够持续高效地运转与每一个基层班组的健全管理是分不开的。针对班组管理经验有如下几方面体会，与大家交流分享：一、班组建设•1、文件的管理：我们班组共设立24个文件盒，分别存放：安全文件、合理化建议、检修台账、工具的管理文件、巡检记录、培训文件……如下图：•2、台账的管理：我们平时维护装置时离不开查阅相关的资料与台账、以台账为依据报送物资计划、检维修仪表等。准确完善的台账是我们高率完成工作的基础。台账的管理、更新、完善是我们班组一直坚持做的工作。•台账分为：阀门、变送器、液位计、流量计、分析仪表、温度元件、控制系统等几大部分，每一部分都分配专人管理，纸版、电子版分别存放，便于大家查阅。•3、公用电脑的管理•公用电脑共分为2个磁盘存放一系列文件。下面就是我们公用电脑的存放与管理的具体内容：D盘存放可学习及查阅的资料分为控制系统、机组、现场仪表、分析仪表、程序等几大类、E盘存放平时工作需要的资料与文件分为个人文件夹、工作类文件（日常上报的各类工作类文件、经常使用的单据）、会议纪要等。并规定下载的文件存放位置、新增文件按规定进行相关的存放。方便职工之间代理相关工作。4、办公室整体管理•办公室的所有办公用品都进行的定制排放，比如说：办公桌、工具柜、电脑、电话、打印机、衣架、拖布、扫把、包括文件盒都粘贴了定制排放的标志。如下图：定制摆放：5、班组样板间管理•班组样板包括几大板块：•如下图：6、三级库存管理•三级库存由班组的技术员管理，三级存放分为5个货架，每个货架每一层对其进行定义和标签的贴制，对备件进行定制整齐的摆放。如下图：二、生产管理•1、现场设备进行专责制管理，班组编写了人员设备分工文件，现场的每块仪表都有专人负责巡检、检维修、台账的建立更新完善、仪表的卫生状况等工作。•2、统筹兼顾管理，装置有技改、大的检修项目时，班长统筹兼顾整体情况，进行人员的调配。•3、现场卫生常态化，专责人在巡检时将专责的设备进行卫生的清理，保持现场的每一块仪表清洁干净。•建立健全的班组专责制，并将专责制推行到底。面对现场重多测点，日常的精心维护直接影响到装置的稳定运行，如果不建立专责制，大家对现场的设备就不会精心管理，出了问题也不会积极主动去处理，只有将专责制落到实处才能激励大家去主动维护。三、培训管理•通过学习提升每一位员工处理生产问题能力的综合素质。首先要加强员工的技术培训，通过技术培训一方面提高员工的技术水平，另一方面提升员工对故障判断和分析的思路，这样才能更快、更好、更准确处理现场出现的各种故障。•1、班组培训：培训是提高职工技能水平的源泉，在车间领导及培训主管的提倡与支持下，班组制作了详细的年度培训计划：时间、培训内容、培训师等。班组每周进行两次培训，分别是现场仪表和控制系统的培训，严格按照计划执行，没有特殊原因要求全员参加，到场的人员在培训签字表上签字。•2、车间培训，班组成员积极参加车间安排的培训课程。四、人员管理•加强员工之间的思想感情交流。通过参加公司、车间组织的各种党、团及工会组织的活动，一方面丰富员工的业余活动，促进员工对工作及工作环境的热爱，另一方面也加强了班组成员之间的感情交流。一个拥有强大凝聚力的团体，才能战无不胜，攻无不克。积极了解员工的动态思想由于大家在这个社会大家庭中，扮演很多角色，所以经常会有一些烦心事困扰每个人的心情，这样就会影响员工的工作效率，并且存在一定的安全隐患，这就需要班组成员有一种家庭意识，互相关心关心，消除员工的烦脑思想。•2、定期制定目标并对目标建立激励机制。定期制定班组目标，并制定奖励制度，有利于提高员工的积极性，这样既可以体现每一位员工的综合素质和团体意识，也可以加强大家的集体观念。三、安全管理•1、加强员工的安全培训，提高大家对现场危险因素认识程度和扩大防护知识的普及面。包括对各种安全防护用品的使用、紧急逃生和人员疏散的应急演练等。2、提高员工的思想精神状态。高高兴兴上班来，安安全全回家去。这是每一个企业对员工的安全基本标准，也是最高标准。我想只要每个人在工作岗位上，都能专心工作，不将家庭或其它方面的杂念带到工作中来，就是对自身安全的最大保障。其次是按照安全规章制度规范生产行为，杜绝违章行为。四、班组文化•班组是企业的“细胞”，生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分，也是企业一切工作的立足点。班组文化建设要坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以同心文化为引领，以强化班组管理为重点，以打造运营生产为主线，以实现自控型和谐班组为目标，搞好班组生产管理，共建一流、标杆班组。班组文化包括以下六方面：•以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。制定出一套完整的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。•以精细为主要特征的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。•以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。•以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。•以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。•以个性为主要表现的理念文化。理念是沉淀于班组中多年来形成的各种文化要素的认识升华，对班组和职工能够产生无形的感染力和影响力，潜意识地影响着班组和职工的行为。•班组文化建设是企业文化管理的重要组成部分，搞好班组文化建设对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。谢谢大家！