第4章生产技术准备与生产能力及其核定XXXX年修订

CompanyLogo第4章生产技术准备与生产能力及其核定CompanyLogo§4.1生产技术准备与管理概述一概念生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二生产技术准备的任务1以最短时间和最少消耗完成准备任务2设计出具有先进技术经济指标的新产品3推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生产技术水平三生产技术准备工作的内容1产品设计准备2生产工艺准备3新产品试制与鉴定CompanyLogo新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段•开发研究阶段•设计试制阶段•生产准备阶段（1）工艺准备（2）物资准备（3）生产组织准备CompanyLogo§4.2产品设计准备（或生产设计）一编制设计（技术）任务书二技术设计三工作图设计CompanyLogo§4.3生产工艺准备一产品的工艺分析和审查二拟定工艺方案三编制工艺规程四工艺装备的设计和制造CompanyLogo§4.4新产品试制和鉴定一新产品试制的内容新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二样品试制与鉴定1样品试制的基本任务2样品试制组织（1）技术交底（2）技术追随（跟踪）3样品鉴定三小批试制和鉴定CompanyLogo§4.5生产技术准备计划一生产技术准备计划种类1企业年度生产技术准备综合计划2产品生产技术准备计划3科室年度生产技术准备计划4科室月份生产技术准备计划二生产技术准备计划的编制方法1反顺序法2开展平行交叉作业3采用网络计划技术编制生产技术准备计划表CompanyLogo§4.6生产能力概述§4.6.1生产能力的概念（Definitionofproductioncapacity)生产能力是指企业全部生产性固定资产在一定时期和一定的生产技术条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。§4.6.2生产能力的种类Typesofproductioncapacity§4.6.3决定生产能力的因素FactorsofdeterminingproductioncapacityCompanyLogo§4.6.2生产能力的种类1按用途分类（Function):设计生产能力，查定生产能力，现有生产能力。2按结构分类(structure)：单机生产能力，环节生产能力，综合生产能力。CompanyLogo§4.6.3决定生产能力的因素1固定资产的数量2固定资产的工作时间3固定资产的生产效率CompanyLogo1固定资产的数量●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算●生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积CompanyLogo2固定资产的工作时间●制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)●有效工作时间：●设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数＝××●生产面积有效工作时间＝制度工作时间设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数CompanyLogo产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量设备的生产效率时间定额：制造单位产品耗用的设备时间单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率单位产品生产面积占用额和占用时间总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大3固定资产的生产效率CompanyLogo生产能力的种类2012年3月27日1设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力2查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力3计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据CompanyLogo§4.6.4生产能力的计算与查定以制造企业为例1具体产品2代表产品3假定产品CompanyLogo生产能力的计量单位1具体产品适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。换算步骤：①计算产量换算系数Ki：i产品产量换算系数ti：i产品工时定额t代：代表产品工时定额②将i产品产量换算为代表产品产量例：iiiKQQ代代ttKii/CompanyLogo代表产品法例：某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。①确定B为代表产品②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（％）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合计900－－894100936（台）代93050464810QCompanyLogo3假定产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品niiiqtt1＝假:::nqttii：假假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数②i产品的换算系数假ttkii/③i产品产量换算为假定产品产量iiiKQQ＝假例CompanyLogo假定产品例：某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。产品名称计划产量（台）各种产品占产量总数比重（%）每种产品铣床组台时定额（台时/台）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（台）铣床组各种计划产品的生产能力（台）换算系数Ki假定产品计划产量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033(4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合计6001.00-98650650603CompanyLogo§4.6.5生产能力的核算1设备组生产能力的核算2工段(车间)生产能力的核算3企业生产能力确定CompanyLogo①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等分组②设备组生产能力计算M:设备组生产能力F:计划期有效工作时间S:设备组设备数量t:产品的时间定额q:产品的产量定额1设备组生产能力的核算qSFMtSFMCompanyLogo2工段（车间）生产能力的核算①生产能力取决于设备组工段（车间）生产能力以大多数设备组的能力或以主要设备组的生产能力作为车间生产能力综合平衡的依据②生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）M:生产面积生产能力F制:计划期制度工时(h)A:生产面积(m2)a:单位产品占用生产面积(m2/台)t:单位产品占用时间(h/台)q:单位时间、单位面积的产量定额=F制×A×qtaAFM制CompanyLogo3企业生产能力确定①基本生产部门之间的能力平衡②基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡CompanyLogo§4.6.6生产任务与生产能力的平衡①以实物单位进行生产任务和生产能力比较②以台时为单位进行比较:j设备组生产任务所需台时:i产品计划产量:i产品在j设备组加工的台时消耗定额:i产品废品率:品种数ijniiijtrQT11nrtQTiijijCompanyLogo§4.6.7合理利用和提高生产能力的途径1提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间2提高设备的利用强度3改善生产面积的利用4增加工作班次，增添设备生产面积CompanyLogo§4.6.8服务业运作能力的度量：服务业运作能力有多种形式，一般考虑以投入量为计量单位企业类型运作能力的度量投入表达方式产出表达方式医院可供治疗的床位数量每天治疗的病人数量航空公司飞机数量每周飞行的座位—公里数餐饮店可供就餐的座位数量每天服务的顾客数量零售商可供商品展示的空间规模每天商品销售额影剧院观众作为数量每周的观众数CompanyLogo生产运作能力规划Operationcapacitydesign定义：生产能力规划是企业满足现在和未来需求量的生产能力所作的抉择。形式：长期生产能力，短期生产能力。8.3.1生产能力运行水平的种类：1最佳运行生产能力(Thebestusedproductioncapacity)最佳运营点利用不足使用过度平均单位成本CompanyLogo2经济规模运行能力(operationcapacityineconomicscope)：当企业规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本降低，因此,扩大规模是有利的。100台规模200台规模300台规模400台规模产量平均单位成本0经济规模与最佳运行生产力的关系CompanyLogo3柔性生产能力(Flexibleproductioncapacity)：是指生产力的可变性与适应性，包括柔性工厂，柔性生产过程，柔性工人4单元生产能力生产设施单元话：企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品和项目，以提高生产经营效绩。8.3.2规划生产能力需考虑的因素：1备用生产能力的大小：使指生产设施的平均利用率低于100%的程度，即设计生产能力超出预计产出的程度。Cb=1-uCb--备用生产能力u---生产设施平均利用率CompanyLogo2扩展生产能力的时机与规模两种极端策略：进攻型与保守型策略所需生产力过剩生产能力能力扩展量能力扩展间隔进攻型策略aggressivetactics0时间生产能力生产能力短缺所需生产能力能力扩展间隔能力扩展量0时间保守型策略conservativetactics生产能力CompanyLogo3备用生产能力与生产运营战略的关联性生产运营战略决策决策目的与效果备用生产能力的调整竞争优势更加注重快速供货在需求不稳定或不确定时，较大的生产能力可快速提供市场应变能力质量管理减少原材料消耗由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力生产工艺流程设计提高生产过程自动化保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率生产资源灵活条用员工作业相对稳定较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常慧伴随员工灵活性的降低库存管理均衡生产依赖于库存水平较高的生产能力有助于满足高峰期需求CompanyLogo§4.7生产与运作类型一生产类型的划分标志四服务业运作类型的划分及其特点三不同生产类型的生产组织管理特征分析二生产类型划分步骤与方法CompanyLogo一生产类型的划分标志3月27日1按接受生产任务的方式划分订货生产类型存货生产类型2按产品的结构特征划分大型复杂产品类型简单产品生产类型3按生产工艺特征划分流程（连续）生产型加工装配