路灯基础--施工组织设计

施工组织设计一、工程简介：（一）、建设单位：路灯管理所（二）、工程名称：路灯土建工程（三）、工程地点：（四）、结构类型：基础（五）、总施工工期：15天二、组织管理针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司“优质、高速、文明、安全”的企业宗旨，“敬业、互爱、求实、争先”的企业精神。根据本工程具体特点，重点抓“安全管理、施工管理、质量管理、创建管理”这四项工作，来组织和指导施工，具体落实在：配备优秀的项目经理，选派操作技术过硬和能吃苦耐劳的施工队伍，采用先进的技术管理，投入精良的施工机械设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分项施工方案。我们对本工程的质量目标是：执行国家《建设工程质量管理条例》，并按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相关配套规范检测、评定、验收。（一）项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全等。（二）项目经理部人员职责项目经理1、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保工程顺利施工。2、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。3、负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务各方面的工作。4、负责与供货商的联系协商。项目工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。3、负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。4、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动。负责项目的安全生产活动，管理项目工程的安全管理系统。2、全面负责配套工程施工协调管理。将项目的配套工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行施工。项目施工员1、协助项目经理履行承包合同的具体内容，实现工程质量目标。2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3、参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约计划。4、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5、编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。6、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7、负责本项目质量记录的汇总评定。项目核算员1、熟悉建筑工程合同内所有条款。2、通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。3、正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。项目质量员1、根据项目质量保证体系的要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收成优。2、在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，要求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。3、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。4、定期对项目施工人员规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。项目材料员1、根据工程进度计划，编制项目材料供应的用料计划，合理安排材料进入现场，保证工程的正常施工。2、负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。3、建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算，降低成本提供原始依据。项目安全员1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。3、在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。4、定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。5、督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。6、参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。7、负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其他工作。项目资料员1、负责文件资料的登记、催办、签收、传递、立卷、归档等工作。2、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。3、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。4、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司，统一归档。三、工程控制目标（一）工期目标加强工程施工期的三级动态管理，确立本工程总施工工期为15天，全面完成合同条款内和各项工作，按总进度计划来控制和加强工期目标管理。（二）质量目标全面贯彻落实公司制订的质量管理条例，确立本工程投标质量按邀请函及竞标说明的目标管理。1、单位工程质量目标（1）单位工程质量目标按竞标说明。（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全。（3）单位工程的观感质量评定得分率应达到85%。2、分部工程的质量目标为了保证单位工程的质量目标，其分部工程的质量等级必须符合如下规定：（1）所含分项工程的质量全部为合格。（2）所含分项工程的质量在合格的基础上，有50%及以上为优良。3、分项工程的质量目标其中分项工程的质量等级应达到如下标准：（1）保证项目必须符合相应的质量检验评定标准的规定。（2）基本项目每项抽查处应符合相应质量检验评定标准的合格规定。（3）允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。（三）安全目标确立本工程“施工现场安全防护达标率100%；实现无重大伤亡安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。四、施工方案一、施工组织设计编写依据1、施工图纸。2、《建筑地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）。3、《混凝土结构工程施工验收规范》（GB50204-2002）。4、工程地质勘察资料。二、设计技术要求：1、标高具体见图纸。2、基础施工按图纸《基础施工说明》执行。3、混凝土采用C20，主筋保护层厚35mm。三、工程地质概况从工程地质剖面图中得知，场地较为平坦，本工程基础的具体要求详见图纸。四、场地条件及场地布置（一）施工场地原为草地，地形平坦，根据文明施工要求，场地要铺设硬地坪以利施工机械及施工材料就位。（二）施工用电、用水、临时设施1、施工用水需3寸水管头一个，可满足施工需要。2、场地备有100KW用电量可满足施工需要。3、进场后马上搭设临时设施。五、施工组织机构及管理为实现优质高效、安全低耗完成施工任务，设立项目经理负责制的项目经理部，对本工程进行项目施工管理。六、主要材料计划、供应根据对有资质的合格供应商考查评定，确定质量好，供应能力强，信誉好，服务态度好的供应商为材料供应商。砼根据施工情况及时用砼车送到现场。钢筋、砂、石等根据工程进展分次送到现场。七、施工作业计划（一）施工部署和流向这主要是指本工程在平面或空间上开始施工的部位及流动方向，主要取决于生产需要，缩短工期和保证质量等要求。考虑到本工程的建筑设计特点和工期、质量等方面的要求，以及现场施工条件后对该工程拟定采取以下施工部署：1、挖土分段组织施工，合理安排人工连续均衡施工；2、根据平面布置以及结构形式，采用分组段组织施工；3、根据施工总体部署要求，现场设一总项目经理部，下设三个项目组，分别组织施工该工程。整个工程以木工、钢筋工、砼工为主，其它工种密切配合，必要时进行劳动力统一调动。在施工过程中须密切配合其它工种，做到施工有准备有计划有目的，确保总计划要求。4、设备基础工程施工中密切配合预埋安装，安装分项服从总施工进度计划安排。（二）施工进度计划砼设备基础的工艺特点是成形不能间断，每天24小时连续施工。根据本工程的地层特性，场地情况，施工工效及进度计划。拟定施工效率及工作时间表。（三）施工进度保证措施除了必须完成安全质量指标外，应服从工期指标，现制订如下施工进度保证措施：1、每天及时检查计划完成情况，如执行计划欠佳，及时分析，找出原因，提出切实可行补救措施，补回未完成工作量。2、项目经理作为生产计划第一执行人，统筹全局，合理布置人力机械设备，抓住关键节点，协调各工序的相互配合，确保施工和谐连续性。3、动力维修保养部门要加强对设备监护，备有足够备件，桩机处于良好的运行状态。4、做好材料供应工作，根据工作量计算出各种规格日需钢材量，提前组织进料。八、施工技术（一）施工方法根据设计的技术参数，场地的工程地质条件，结合以往我公司施工的类似工程经验，本工程的工程施工拟采用的适合该工程特点的施工工艺方法。（二）具体施工参见图纸。土石方工程基础坑开挖之前应按设计的路径，基位明细表的档距、角度数进行复测，相符时按设计要求的位置与深度进行分坑及开挖，深度误差+100.00mm；-50.00mm，坑底应平整。当坑深误差超过+100.00mm时，超深部份一律按铺石灌浆处理，应用C10级细石砼做垫层找平至设计标高。当发现地质条件与地质报告不符时，如无水坑变为有水时应及时通知设计单位进行处理。当基础有地下水时，应先排除坑内积水，在基础底板下铺底面积比底板宽度每边宽出200mm，厚度200mm的铺石C10灌浆垫层，然后再施工基础。基坑回填要求：一般土回填时，每填入300mm左右就夯实一次，夯至200mm左右，并不得掺入杂草、树根等有机物，严禁机械回填。回填水坑时，应排除坑内积水再回填。回填土应留有自然坡度的防沉层，防沉层上部面积不小于与坑口面积；当回填一般土壤时，应高出地面200mm。基础工程钢筋加工：钢筋的街头用焊接连接。钢筋焊接接头型式可采用四条焊缝的帮条电弧焊，帮条采用与被焊接的钢筋相同的钢种与直径制成，焊接应保证两被接的钢筋在同一轴线上。钢筋骨架的制作，应按设计施工图尺寸进行，严格防止擅自增大保护层厚度，减小骨架外形尺寸的做法。为保证保护层厚度，且不露钢筋，钢筋骨架的下部或侧面设置水泥砂浆垫块或混凝土垫块。钢筋表面的油漆污和用锤击能剥落的浮皮铁锈应清除干净。浇制基础的地脚螺栓相对位置、尺寸、标高应保证准确，浇制混凝土时应防止碰撞，并采取固定措施。现浇基础的模板内表面应平整，接缝严密并保证基础的尺寸和浇制质量，严禁以土代模。为保证混凝土的整体强度，施工中每个基础一次连续浇制完成，分层振捣密实，分层高度一般不得大于25mm，不得留施工缝。混凝土的抗压极限强度，应取28天的试块作抗压试验的结果。试块的制作按以下要求：试块应在基础浇注地点制作，与所浇制基础的养护条件相同，并应作好记录，作为基础混凝土的评定依据。在每一工作班，每5基直线应制作一组（每组三块）。现浇基础浇制前，必须进行基础根开的复测，基柱顶面标高操平，底脚螺栓规格及间距复合后，方可进行浇制。现浇基础砼设计强度达到70%时方可分解组装，砼设计强度达到100%时方可整体立杆。立完成后，应拧紧底脚螺栓。经检查合格后，可立即浇制保护帽。其它要求水泥一425#普通硅酸盐水泥。碎石—石子应无泥石，风化石，片状石含量少于5%。黄砂—中粗。不得使用江、海沙；不得掺用中、细沙；泥含量≤3%。水泥、钢材必须是正规厂家产品并附有出厂合格证，并在混凝土浇制前交甲方质检人员送检合格后方可使用。若中标后，按