玻璃钢水箱施工组织设计

施工安装方案工程名称：1、北京裕龙国际酒店地热安装水箱、水泵、铺设管道工程2、北京裕龙国际酒店二期A座楼顶消防稳压水管更换工程施工单位：XXXx集团有限公司日期：2013年1月10日第一章、项目现场施工管理与组织管理体系第二章、水箱现场安装的施工组织设计、方法及程序一、工程概况、1、编制依据：1）《生活饮用水输配水设备及防护材料卫生安全评价规范》2）我公司的施工方案编制办法及类似工程的施工经验。二、施工部署：1.施工技术准备1）熟悉、审查施工图纸和招标文件及有关文件，充分掌握设计意图和水箱用途、工艺特点和技术要求。2）审查水箱的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。3）审查与水箱在图纸中相配的土建基础、标高、尺寸、质量是否符合水箱的安装要求。4）向安装人员下达详细的技术交底、安全交底。2.施工、人力准备为了工程的顺利进行，我们公司将派管理经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员1名，全面负责现场施工，及时有效地调配公司的所有资源，；充分调动全体人员的积极性和主观能动性，并以人力、财力和物力上的充分支持，确保本工程的顺利竣工。现场安装选用技术过硬、素质好、组织纪律性强的安装队伍，全面进行水箱的安装。3.施工目标及进度1）进度目标：服从配合总包总施工进度计划。2）质量目标：合格3）安全目标：实现无重大事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。4.施工顺序首先配合土建结构施工，进行水箱基础施工工作。土建基础验收合格后，进行槽钢水箱底座和水箱的安装，总方针先地下后地上。三、施工方法1、水箱制作1）熟悉图纸熟悉图纸及设计说明，了解水箱的用途及制作工艺要求，确定水箱板的规格和管道及人孔的规格尺寸。2）水箱板制作玻璃钢水箱板按下列工艺生产：2、水箱安装1）熟悉图纸熟悉图纸，确定水箱的规格型号及安装部位，检查土建结构基础是否符合安装条件（安装时箱体与墙体间距不小于700mm，箱顶、箱底不小于500mm）。2）水箱安装纤维树脂糊浸渍薄膜包覆收卷稠化SMC片材模具升温处理检验裁剪称量装模压制脱模检验（一）玻璃钢水箱水箱基础底座焊接底板紧固侧板紧固盖板紧固拉筋、支撑焊接配管人梯焊接整体检查清扫污物试水验收首先进行结构基础的测量，结构支墩的数量、高度必须符合安装要求，水平度应在同一个水平面上。测量符合安装条件后进行底座的安装，底座采用合适的槽钢焊接成型，并刷防锈漆两道、面漆两遍。其次进行水箱底板、帮板、盖板的拼装。拼装方法用横竖连接法：即先进行横向逐块连接，都形成整体后，再进行竖向连接，依次类推。板与板之间采用三元异丙橡胶条密封，用M10*45镀锌螺栓紧固。水箱底板、盖板及角联接处螺栓两面分别用加大平垫，水箱盖板的四周用4×4角铁加固，其余帮板外面用5×5角铁加固，水箱板安装后要求横平坚直，螺栓用力要均匀，不可太紧，也不可太松。再次是拉筋板的安装。拉筋板分内板、外板，内、外板孔径一致，用Φ14，长度：160mm用双头丝连接，每对拉筋板用双头丝4根。然后是内部拉筋、支撑的安装。拉筋两头分别套有丝扣，与内拉筋板联接后拧紧螺栓，支撑根据水箱的尺寸摆放均匀，竖直安装，上部与水箱盖板法兰相连接。最后是水箱内、外爬梯及人孔和水位计的安装。内、外爬梯一般安装在入孔位置上以便于上、下检查。水箱整体安装完毕以后，螺栓再统一紧固一遍。再进行水箱进、出、排、溢配管的安装，最后清理水箱内部杂物。3、水箱试验水箱安装完毕后，封闭出水管、和泄水管，打开进水管，边放水边检查，直至盛满水，二十四小时不渗不漏为合格。第三章、施工进度计划1、工期目标根据业主要求，按期竣工。2、重点工作安排保证工期的主要工作是技术准备充分、劳动力安排合理、工序穿插紧凑、材料、设备到货及时、各方配合密切。2.1开始施工前，技术人员在仔细审核了水箱安装施工设计图纸的同时，还要穿插的查看土建施工图纸以及水、电、消防等专业图纸，同各专业技术人员及时沟通，看是否有矛盾之处，并对现场进行详细的测量放线，发现问题及时解决，避免返工延误。2.2拟派一名具有5年物资管理经验的人员，担任该项目的物资采购工作，确保用于本工程的设备、主材、辅材都能按预定计划，及时、保质保量的到达现场。2.3项目经理及主管工程师随时同业主保持联系，做到完全了解业主的意图。每一个工序都要做到提前通知监理人员，确保工程及时检查验收，同其他单位的施工技术人员做到经常沟通，避免工种之间的相互影响。3、进度管理和控制3.1由项目总工程师负责编制项目总工期控制计划和月生产进度计划，项目经理审批。3.2依照月生产进度计划编制周工作安排和日工作计划，并通过生产调度会传达到管理人员和工班长。同时通过调试会，协调施工人数、材料、机具等资源配置关系。3.3项目经理并根据施工现场情况随时调整周工作安排。3.4施工技术部门制定施工方案和措施，并负责组织实施，对日进度进行监控，保证工期目标的实现。3.5加强与总包方和其他分包方联系与沟通，严格按照建设单位和总包单位提供的总控制进度计划制定分部、分项工程进度计划，并做到检查及时、到位、监督，确保按照施工工艺流程顺利实施。3.6建立工程例会制度，建立与业主、监理、分包方的各种例会，按时解决工作中没有解决的问题，并做好会议记录，成文发放且归类存档。依照例会精神，在每日碰头会上分析工期，对拖延的工期做出合理的调整，同业主所要求的进度保持一致。3.7建立完善的工期考核制度，项目部对阶段工期目标的实施结果进行检查，及时组织项目调整计划，保证工期目标的实现，通过考评和奖罚制度约束控制项目进度。4、进度保证措施根据对类似工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。主要措施包括：4.1组织管理措施4.1.1我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。4.1.2项目经理部对暖通队的统一领导，并对劳力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。4.1.3强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队伍的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共同完成工期总目标。4.2加强技术管理4.2.1认真进行图纸会审，并编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。专业工程师对施工人员做好技术交底，对工程中的重、难点等关键部位，专业工程师要现场指导安装，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。4.2.2设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题并尽早提交设计单位，尽快完成审核，与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4.2.3施工方案与穿插汇集各方人员，缜密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。4.2.4对于特殊部位的安装应与其他专业密切配合，尽可能提前施工扩大立体作业面，加快施工进度。4.2.5专业工程师要对安装工程的各期计划有详尽的安排，做到各阶段施工的超前决策。5、加强计划管理5.1坚持计划施工根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控按进度计划完成。5.2加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。5.3做好开工准备工作，组织好施工人员、机具、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。5.4计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。5.5与建设单位、监理单位一起制定详细的材料、设备供应计划，严格控制材料、设备的质量及进场时间，决不能出现停工待料现象和因材料、设备质量问题返工的现象。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。5.6积极配合建设单位、监理单位做好各项报批工作，以保证整个系统联动调试时间不受影响。6、加强现场施工管理加强现场协调，要充分发挥项目经理部职能，做好专业各工种间施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保证总工期的实现。6.1加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。6.2加强施工质量管理和成品保护，避免返工。6.3加强现场施工的调度、监督和协调，使安装各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致相互干扰，顺利进行。6.4合理安排劳动力，实行动态管理，立体交叉作业，有效地利用人力、物力，提高效率，为工程施工创造便利条件，缩短施工周期。施工高峰期，有计划地组织加班或双班作业。第四章、相应的劳动力计划为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用有建筑施工经验丰富、能打硬仗、优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我公司积累的同类型工程的施工经验进行配置。劳动力配置见下表：施工机具支流脉冲氩弧焊机、配电箱、焊把、焊帽、绝缘手套、绝缘鞋、角磨轮、爬梯、脚手架、跳板等工具。人员配备项目经理1人技术人员1人安全员1人材料员1人施工人员1人质检员1人预算员1人第五章、本工程施工技术与保证措施根据对类似工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。主要措施包括：1、组织管理措施1.1我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。1.2项目经理部对暖通队的统一领导，并对劳力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。1.3强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队伍的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2、加强技术管理2.1认真进行图纸会审，并编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。专业工程师对施工人员做好技术交底，对工程中的重、难点等关键部位，专业工程师要现场指导安装，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。2.2设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题并尽早提交设计单位，尽快完成审核，与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。2.3施工方案与穿插汇集各方人员，缜密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。2.4对于特殊部位的安装应与其他专业密切配合，尽可能提前施工扩大立体作业面，加快施工进度。2.5专业工程师要对安装工程的各期计划有详尽的安排，做到各阶段施工的超前决策。第六章、安全施工措施1、建立健全安全施工制度，严格执行甲方和总承包单位的各项安全措施,确保施工安全。认真落实安全施工责任制，强化管理，杜绝违章施工。2、建立安全检查制度，做好详细记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时发现和消除安全隐患；项目部每周进行两次安全检查，做到安全措施到位。工地每月进行一次安全生产大检查，及时解决安全生产上存在的各种问题。3、建立建全安全责任制，严格落实施工安全追究制度，对参与工程施工的施工人员进行上岗前安全生产培训，对考试不合格者不准参加该工程施工。定期进行安全生产教育，做到人人讲安全，事事处处想到安全。下达生产计划时，坚持做到工程进行到哪里，各项安全措施到哪里。4、坚决落实预防为主、防管结合、专管与群管