安全生产标准化绩效评定管理制度(已修改)

安全生产标准化绩效评定管理制度一、目的为验证公司开展安全生产标准化工作的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本管理制度。二、管理职责1.总经理全面负责绩效评定工作；2.副总经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.安全领导小组负责绩效评定计划的拟定、组织等具体工作，收集并提供绩效评定所需的资料，以及对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4.各相关部门负责提供绩效评定所需资料。5.责任部门（综合办公室）负责纠正、预防措施的实施。三、标准化绩效评定频次和周期1.公司每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告，评定报告应形成正式文件。四、标准化绩效评定内容范围标准化绩效评定内容范围包括：安全生产目标；组织机构和职责的适合性及落实情况；安全投入；法律法规与安全管理制度的符合性、执行的有效性；教育培训；设备设施运行管理；生产现场管理和生产过程控制；隐患排查与治理（含对前次评定中提出的纠正措施的落实效果情况）；危险源监控；职业健康管理；应急救援；事故报告调查和处理。五、标准化绩效评定信息收集1.公司安全领导小组办公室收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。2.公司安全领导小组提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。3.综合办公室收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。4.综合办公室收集人力资源管理方面的信息。5.综合办公室收集消防和道路交通方面的信息。6.财务部收集安全投入方面的信息。7.综合办公室、发变电营运部收集生产设备设施运行及管理的信息。8.综合办公室收集项目“三同时”执行情况的信息。六、标准化绩效评定实施1.总经理主持绩效评定会议。2.副总经理汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。3.各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进、变更或纠正、预防措施建议交会议讨论。4.总经理对评定会议讨论情况作出结论。评定结果要明确下列事项：①系统运行效果；②系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；③统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；④系统各种资源的使用效果；⑤绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；⑥与相关方的关系。5.安全领导小组根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，副总经理审核，总经理批准后，形成文件发放至公司各部门。6.责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进、变更或纠正、预防措施。七、安全绩效考核1.公司将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入对各部门、员工的年度绩效考核。八、本制度由安全领导小组负责解释，自批准之日起实施