新产品导入控制程序

XXXXXXXX00制定部门2017/1/5技术部11.    目的：3、定义：4.操作流程（项目类）职责相关记录《客户接待流程》是否应放进要求里？NO可行性分析会议纪要标书（技术部分）成本核算表3.4顾客的正式需求通知：一般指顾客以邮件、传真、正式合同、中标通知书等形式发出的明确的要求我司生产的需求信息。3.2项目类新产品：主要有三种分别是华为公司新产品、非标设备及工装新产品、机械成套设备新产品。3.3配件类新产品：主要有达意隆配件、其他加工配件两种。3.5PO：顾客提供的订单（合同），分为电子订单以及纸质订单两种形式。。3、各业务员将获取的顾客需求信息分别传递到技术部、生产部、管理部。营销部主要流程工作要求1、各营销业务员负责接洽顾客的需求信息，主要包括产品的图纸、物料清单、招标书、产品数量、质量及交期要求、供应商信息等。2、各业务员负责确认顾客的需求信息是否齐全，如果提供信息不齐全，则需与顾客进行沟通，直至获取完整的需求信息。新版日期：页码：确保新产品在导入前能得到充分有效地评审，在确认顾客要求能够得到实现，并获得顾客的正式需求通知时，才能将新产品的需求正式导入。2.    适用范围：本程序适用于本公司的项目类新产品、配件类新产品的导入。3.1新产品：采用新方案、技术上从无到有的产品。1、营销部业务员负责对项目需求进行初步成本评估。2、技术部项目工程师负责评估顾客需求的图纸、物料清单、招标书等信息，提供技术可行性分析结论给营销部业务员。3、当成本评估结果或技术可行性分析结果其中之一NG时，业务员向顾客反馈需求无法满足，重新接洽新的需求。4、当成本评估及技术可行性分析结果全部OK时，由业务员知会质量部、生产部进行质量、生产可行性分析。公司名称XXXXXXXX公司新产品导入控制程序文件编号：版本号：营销部技术部19顾客需求接洽判断顾客需求顾客需求传递到成本评估、技成本评估、技XXXXXXXX00制定部门2017/1/5技术部24.操作流程（项目类）职责相关记录NO质量部生产部营销部报价单（按客户格式）投标书（商务部分）版本号：新产品导入控制程序新版日期：页码：主要流程工作要求公司名称XXXXXXXX公司文件编号：3、营销部根据成本核算表，并对产品包装、运输成本、管理及利润进行核算，按照顾客要求的报价格式，形成对顾客的报价单，必要时会形成投标文件的商务部分。营销部1、业务员和顾客共同确认报价是否可接受，或是向顾客提交投标文件。2、对报价不能达成一致的，重新报价，直至满足客户要求。或是不接受客户需求。质量部、生产部分别负责分析顾客的数量、交期及质量要求是否可以达成，无法达成时并反馈分析结果给营销部业务员，由业务员向顾客说明具体情况，重新接洽需求。当顾客需求通过前期评估分析，则由业务员负责召集多功能小组会，讨论顾客需求如何实现，并形成会议纪要，如果需要形成投标文件，则由技术部编制投标文件技术部分。1、技术部提供物料采购明细、配件图纸明细、总装要求。2、管理部根据技术部提供的以上资料，分别对物料成本、配件加工成本、总装成本进行核算，形成成本核算表。3、价格获得顾客认可，或是投标获得通过时，等待接收顾客下达的需求信息（包括顾客PO、中标通知等）。营销部20业务员编制开工单交由主管领导审批后，传递给技术部、生产部。由其分别按照产品开发程序、《生产计划控制程序》执行。营销部开工单（包括华为项目开工单、市场项目开工单）质量、生产可召集多功能小组会议，评审顾客成本核算、提交报价双方确认价格/顾客的正式需求通知/顾客PO下达产品开发过程生产计划过程XXXXXXXX00制定部门2017/1/5技术部14.操作流程（配件类）职责相关记录营销部营销部技术部生产部营销部报价单（按照客户格式）NO营销部开工单5.相关文件哪一个哪一个JDWI/A—71101/005.3《客户接待流程》212、对报价不能达成一致的重新报价，直至客户满意，或是不接受客户需求。3、报价双方确认后，接收顾客下达的正式需求通知或是顾客PO。4、形成开工单交由主管领导审批后，传递给技术部、生产部、质量部。5、后续流程按照《生产过程控制程序》执行。5.1《生产过程控制程序》5.2《生产计划管理程序》主要流程工作要求业务员接洽顾客需求，包括顾客提供的图纸、数量、质量要求、交期等信息。营销部评审顾客的需求是否能够得到满足，必要时请技术部、生产部一起评审是否可满足数量、质量交期要求。如果顾客需求无法满足，则由业务员反馈给顾客，重新接洽需求。当顾客需求满足时，按照客户的报价格式要求，形成报价提交顾客。1、和顾客共同确认报价是否可接受。公司名称XXXXXXXX公司文件编号：版本号：新产品导入控制程序新版日期：页码：顾客需求接洽顾客形成报价、提交顾客双方顾客订单下达形成开工单生产过程