确保工期的技术组织措施

（3）确保工期的技术组织措施1、总进度计划的编制及总目标的确定1.1施工进度计划的编制原则为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。1.1.1结合招标文件要求，本工程项目进度目标为270日历日，具体时间以建设单位开工令为准。1.1.2利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。1.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。1.1.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业。1.1.5充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。1.1.6根据施工季节的不同，调整施工进度计划。1.2进度控制计划网络图及横道图为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制网络图及横道图，见工程施工总进度计划网络图及横道图（详见附表一）。2、阶段性控制目标为顺利的、保质保量的按照施工总进度计划完成本工程，我公司把整个工期计划进行阶段目标控制，把施工中的关键部位作为进度控制点，同时能对控制点的进度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度计划的工期要求，同时组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备。控制性的进度目标如下：附表10-2-1总工期分阶段（单位工程）控制计划部位保温工程砂浆抹面刮腻子刷涂料合计完成时间20日历天10日历天10日历天15日历天55日历天3、工期保证措施为了优质、高效、快速地完成本工程，满足业主的期望，我公司对本工程的工期十分关注，结合我公司的实力和对图纸的工程量以及专业分包队伍的穿插时间进行认真分析和研究对策，同时结合我公司的内部劳动定额标准，发挥本公司职工熟练的操作技能，提高劳动生产率，配置先进的机械设备，实行总部与项目分级的信息化管理系统，进行跟踪控制。3.1设置计划控制管理系统项目经理部主管生产的项目执行经理负责计划系统的管理，项目计划员负责施工进度总控制及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查各分项施工队伍和各专业分包商的施工计划。各分项施工队伍和各专业分包商根据总包单位要求及施工进度总控制计划并报总包批准后组织实施。我公司针对该工程主体结构施工与装修阶段施工的诸多特点，抓住工序衔接、关键工序线路的作业时间作为控制工程工期的主线。全面履行工程承包合同，加大合同检查执行力度，严格监督各专业分包队的施工作业计划，对计划的控制实行逐级负责制；同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督。3.2计划的审批与实施程序3.2.1通过编制年、月、周施工进度计划以实施阶段性目标控制，进而确保实现工期目标。年、月度施工进度计划包括完成的分部、分项工程内容及顺序，工程量及总产值，所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对计划进行局部调整和修改的具体说明。3.2.2为具体控制进度，安排周施工进度作业计划表，用以控制分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。3.2.3施工进度计划通过施工任务书下达班组，由作业区施工队负责实施。3.2.4在进度控制中，以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施。3.3施工过程中进度计划检查、调整、优化3.3.1项目经理部对施工进度计划的完成情况进行日常检查和定期检查，主要检查完成的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差情况。3.3.2对以上进度管理情况以及进度迟后的原因分析进行统计分析，为调整计划提供信息，在实施中及时进行调整。3.3.3通过检查向公司副总经理通报月度施工进度计划检查情况。3.3.4调整施工进度计划应及时、有效，故使用计算机网络管理，选用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划及时下达执行。3.3.5项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。3.4优化劳动力组合、确保物资供应3.4.1为保证计划的实施，在编制施工进度计划的同时，要编制相应的劳动力需用量计划，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。3.4.2为充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入，在保证安全质量的前提下。充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装等立体交叉作业。3.4.3做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。3.4.4优化劳动组合，及时由公司调配劳动力，保证足够的作业人数。3.4.5水电安装与土建统一由项目经理部协调配合，做到施工互不影响、互不干扰、互不破坏、相互保护，减少交叉污染。3.4.6对装修材料及早报出计划，让业主、设计单位及时确定计划材料的规格型号、颜色，定出样品，确保材料供应及时，不耽误工期。3.5技术组织保证措施3.5.1先进的模板体系本工程结构施工采用碗扣式脚手架早拆支撑体系。碗扣式脚手架具有安拆方便，迅速，效率高，便于管理等特点。采用早拆支撑，加快了架料和模板的周转，保证了施工进度。3.5.2采用混凝土泵送工艺本工程混凝土输送全部采用泵送，布置一台HBT60混凝土泵车。采用泵送，大大提高了劳动生产率，加快了混凝土的浇筑速度。3.6专业施工保证我公司拥有技术含量高，专业优势强的很多专业化施工队伍作为本工程的施工保障，为本工程最终实现工期目标提供了专业化施工手段。3.7合理安排各工序施工本工程结构进行分阶段验收，以保证装修和机电工程能够提前插入，各工序穿插需服从统筹安排。为竣工赢得时间，地下结构先验收，验收合格后即插入装修和水电暖施工。3.8安装工程技术组织措施3.8.1安装各专业与土建施工在计划上做到协调一致，进行全盘考虑，统一布置安装各专业在土建创造出作业面时即进行施工，在结构阶段应随钢筋绑扎的进度计划进行预留与预埋。3.8.2采用标准固定支架，吊架及吊杆等大部分定型加工产品，事先在场外加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。3.8.3配管阶段采用小流水作业，在未试配管前，先根据图纸预制出定尺钢管，两端套好丝，其中一些根据图纸相应煨好来回弯，并与接线盒用锁母牢固，一旦土建条件具备，立即进行配合工作。若预制的定尺钢管配合过程中出现长度不够或稍长时，则用适当的活接头（事先预制）补充。3.8.4采用先进的安装工具：采用专用的手动、电动工具以提高功效。4、现场的材料设备供应和管理措施公司根据合同所规定的承包方采购范围及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。（1）.根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料计划并明确供货时间。（2）.现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料及加工件的堆放。（3）.现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。（4）.库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。（5）.充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。（6）.本工程工程量大、材料多，为现场文明施工的需要，配置适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。（7）.由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，我们将根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应。主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材料进场。（8）.公司具有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应各种材料。（9）.公司具有雄厚的资金，能确保材料按计划进场，我公司有一批常年合作的有实力的材料供应商，我方将按《材料采购工作程序》中所列合格供方择优合作，我方能保证在资金不很到位的情况下赊到部分材料，保证工程连续不间断。（10）.总包方自供材料①本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。②材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。③依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。④项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。⑤项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。⑥对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。（11）.业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。5、节假日、农忙季节保证连续施工的措施因本工程工期较紧，根据本工程总的网络控制计划，我公司决定节假日期间正常施工，为此公司与本工程施工人员签订符合法律规定的合同，以保证有充足的施工人员轮换在岗施工，保证总工期的实现。我公司保证职工中途无假期，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工连续进行。5.1施工管理措施5.1.1节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不允许休假，确保工期和工程质量。5.1.2项目部人员如有特殊原因需请假，必须报公司同意，项目部无权准假。5.1.3节假日、农忙季节项目部必须制定出本工程的施工进度计划，劳动力、材料组织计划，并报业主和公司同意，公司定期检查施工进度。5.1.4节假日、农忙季节项目部更要抓好安全文明施工，做好职工的思想工作，杜绝安全事故的出现，确保施工进度。5.1.5项目部要认真做好质量工作，严格过程控制，避免出现质量事故，影响工期。5.2劳动力保证措施施工期间将经过“麦收”等，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。5.2.1农忙季节，为确保本工程工期的实现，采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予100元的补助，100元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，项目部将安排专人另行集中组织其它非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。5.2.2双休日、法定节假日（春节除外）期间，将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。5.2.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产。5.2.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。5.2.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。5.2.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。5.2.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。5.2.8班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。5.3质量技术保证措施5.3.1节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。5.3.2技术负责人对每道