多能工考核方案

1CNC组装部多能工考核方案2018年10月23日一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本，促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本规范。二、考核范围适用于公司组装部所有员工。三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。四、选拔条件（1）具备初中或初中以上学历，年龄在18-38岁之间；（2）综合表现优异、具有可培养潜质；（3）具备熟练操作、调试及了解本部门的各式生产设备，并能进行一般故障排除能力；（4）熟悉三种以上A类岗位（重点岗位，见附件一）的操作技能，并能对新员工进行作业方法的指导；（5）简易工装夹具安装调试能力；（6）熟悉产品分类、结构，且认识各种物料，具备不良品的识别、维修、处理能力。（7）能看懂生产任务单、生产计划、BOM、标准排位表，能协助线长排线。（8）有接受过生产及品质基础管理的培训（品质意识、品质标准、4S+1、换线动作控制卡、物料摆放与标示、看板填写、各种报表填写等），并考试合格。五、多能员工的提名：（与本车间经理、主管及组长有亲属关系的须规避）2（1）提名由生产组长以书面《内部联络单》方式申报，经组装部部门负责人审核、人资部审核确认批准后（学历～须笔试、年龄）并留底备案，不符合基本条件的退回车间重新提名。（2）提名员工先经试用观察、培训1个月，再经考试合格后方可上岗，并享受对应考核标准补贴；（3）在原多能员工出现严重违纪被取消多能员工的资格、调岗或离职等原因产生岗位空缺时，由组长、主管提名或本线半数以上员工联名举荐，提名人员须符合基本条件。（4）在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。（5）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作，服从安排，能吃苦耐劳。（6）多能工因违反质量、工艺纪律相关规定、发生安全责任事故或人为操作不当造成重大设备事故被公司通报的，不服从安排的，取消该技能资格及相应的津贴补助。六、多能员工的考评：（1）已提名通过的多能员工经实习、培训后，试用期结束前由车间主管/经理提出申请，人资、品质、生产部参与对员工进行综合（笔试、实操）考试；（2）考试分为理论及实操：①其中：理论权重占30%、实操占70%，满分100分，80分为合格。②90分以上为A级；85-89分为B级；80-84分为C级。（3）理论及实操考核内容依生产部制定的最新标准执行，实操考核评分由组装部主管及品质部各占50%权重的加权分数结果为准。（4）正常每半年进行一次集体复评，未达要求的重新培训考核，考试不合格者不3再享受多能员工的补贴。（5）设定多能员工考核标准，每月由组长进行考核评价；连续3个月考核为C级，取消多能员工的资格，不再享受多能员工的补贴。（6）多能员工的提名、培训、考评全过程，人资部有权随时进行稽核及监督，并对未依本标准操作的任何违规行为责令整改或追责。组装部关键岗位清单.xls