工程项目生命周期

1目录项目生命周期概述建设工程项目生命周期全生命周期管理全生命周期成本分析2第一节项目生命周期概述项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。——PMI1、项目生命周期定义3项目的时限项目的阶段项目的任务项目的成果2、项目生命周期的内容一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动项目各阶段的成果项目阶段里程碑4（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低3、项目生命周期的特点项目生命周期中典型的成本与人力投入水平5（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。随项目时间而变化的变量影响6划分依据项目阶段工作在时间上的一致性内容上的相似性项目阶段成果（项目产出物）的整体性4、项目生命周期阶段划分及内容7ABCD工作量时间E8项目生命周期阶段A—概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、可行性检查、设定目标B—设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、使计划生效C—实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成D—收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作E—运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费用、保证高效运转的技术支持91、建设工程项目定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作。建设工程项目的特点：建设目标的明确性建设目标的约束性具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性第二节建设工程项目生命周期102、建设工程项目生命周期定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设计、建造使用直到报废所经历的全部时间。生命周期阶段划分：项目生命周期前期策划阶段构思设计与计划阶段施工阶段结束阶段移交立项开工竣工项目报废的标志：功能丧失超过经济寿命期113、生命周期各阶段主要工作项目生命周期1）目标设计2）项目建议书3）可行性研究报告4）评估、决策前期策划阶段结束阶段施工阶段设计与计划阶段1）筹建项目组织（项目法人）2）设计任务书、图纸3）计划4）招标5）审批手续6）现场准备1）施工过程控制2）中期评估3）竣工验收自检、申请、联检4）运营准备1）试运行、验收与交接2）竣工后工作（决算、资料交接）3）保修和回访4）项目后评价5）运营维护“一书二证”建设项目选址意见书建设用地选址规划许可证建设工程规划许可证124、建设工程项目生命周期各阶段的管理（1）前期策划阶段进行市场研究与投资机会分析编制项目建议书初步可行性研究详细可行性研究,编制投资估算决策立项13（2）设计与计划阶段招标初步设计、初步概算技术设计图纸设计加强设计变更管理,减少变更14（3）施工阶段优化施工组织设计编制、优化、检查施工进度计划全面、系统实施绿色施工施工尾声竣工验收15（4）结束阶段以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方案运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的维护,设施或设备的修理和保养对项目实施多功能、全方位、科学系统的管理,以提高经济价值和使用价值,降低运行和维护费用,实现建设项目寿命周期价值最大化165、工程项目生命周期的影响因素（1）物理因素（外观、内部结构）17（2）经济因素（城市化）（3）技术因素（技术更新）（4）社会和法律因素（要求提高）18第三节项目全生命周期管理概念:项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命周期管理系统。Lifecyclemanagement特点：整体性、集成性、并行性、协调性及目的性19工程项目全生命周期的管理项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段项目立项项目实施阶段准备阶段设计阶段施工阶段项目动用项目使用阶段项目拆除用户开发者DMPM设计单位PM承包商PM供货商PM投资者DMPMFMFMDM-DevelopmentManagement(开发管理)PM-ProjectManagement(项目管理)FM-FacilityManagement(物业管理)20全生命周期管理的基本特点特点贯穿于项目建设全过程，不同阶段有不同的特点，各阶段管理环环相连全寿命周期管理是一个系统工程全寿命周期管理的持续性全寿命周期管理的参与主体多，并相互联系、相互制约全寿命周期管理的复杂性21指导思想A以系统的眼光对待项目的成功标准B从项目决策阶段就集成管理将项目生命周期的组织、管理、技术等方面的知识C建立共同的项目语言和工作平台D明确思想和目标便于控制和调整基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作中要注意以下四点：22工程项目管理的目标体系一、传统的“三大目标”质量（功能）费用（成本/投资）时间（进度/工期）QTC三大目标之间的关系：对立统一23Q质量C费用T时间对立性体现在：统一性体现在：虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用效率；虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回报。QC+TTC+QC+QT结论：强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这个目标是片面的，要辩证地看待三大目标在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。最终实现：在满足Q要求的基础上，通过有效的管理工作，尽可能的减少C和缩短T。2425二、新增管理目标健康目标（Health）即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产品使用者的健康和。安全目标（Safety）减少施工中人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不造成人身伤亡和财产损失。环境目标（Environment）控制作业现场可能产生污染的活动，保护生态环境，节约资源，避免资源浪费。健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管理的HSE目标管理体系。26第四节全生命周期成本（LCC）分析全生命周期成本分析的起源全生命周期成本管理源起于美国军方，主要用于军事物资的研发和采购，适用于产品使用周期长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。据美国防部当时预测：在一个典型的武器系统中，运行和维护的成本占总成本的75%,如果武器系统的成本按照当时的增加趋势,那么在2045年美国的全年国防预算只能购买1架战斗机。1999年6月，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装备和工程项目，要求必须有LCC报告，没有LCC估算、评价，一律不准签约。LCC技术自上个世纪80年代初期引入我国我国的LCC工作由海军起头，空军、二炮都积极推广运用。尽管我国的寿命周期费用方法的应用和研究起步很晚，但取得的成绩明显。寿命周期费用方法在不少军用和民用单位的应用并取得了一批成果。2728相关概念全生命周期成本(LCC)是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内的形成、运行、维护和拆除总的折现后的货币成本。主要包括两类成本：一是建筑物或建筑物系统设计、建筑、安装直至最后竣工整个过程中的成本，我们称之为形成成本；二是未来成本，它包括能源成本、运行成本，维护成本，资本替换成本，金融成本和任何转售、抢救或处置成本等。在进行LCC分析时主要涉及3个变量：成本，周期，折现率。29成本：在LCC中项目成本被分为两个成本范畴。它们是形成成本和未来成本。形成成本是获得设施之前的所有发生的成本。未来成本是获得设施之后所有发生的成本。周期：研究周期的范围可以是20到40年，依赖于所有者的意愿、使用项目的稳定性、贯穿设施全部生命周期的意图。研究周期的长度通常是设施意愿生命周期的反映，研究周期通常比设施意愿生命期略短。国家标准和技术委员会(NSIT)把整个研究周期分为2个阶段:计划建设期和服务期，计划建设期是从研究之日开始到建筑物可以运行(服务期开始)为止。服务期是从建筑物可以运行开始到研究结束为止的这一段时期。