班组绩效考核细则

----热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1主题内容与适用范围1.1本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。1.2本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。2.2本制度的解释权属设备维护部热工室。3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。考核内容权重考核得分劳动纪律10%劳动纪律×10%+培训学习×20%+培训学习20%安全生产×30%+设备管理×30%+----安全生产30%班组管理×10%设备管理30%班组管理10%班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。4.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。4.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。----4.1.5无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。4.1.6上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核5分/次。4.1.7上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10分/次，若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。4.1.8上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核10分/次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处罚外班组进行同等金额考核。4.1.9无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核10分/次，情节严重者直接取消当月绩效奖（二次分配部分）。4.2培训学习4.2.1培训考试不合格，考核1分/次；公司级培训考试成绩突出，奖励5分/次；集团公司级培训考试成绩突出，奖励10分/次。4.2.2各类考试中作弊，考核5分/次。4.3设备管理4.3.1设备负责人按照要求对负责设备进行巡检并做好相应记录，未进行巡检或记录不全考核1分/次；巡检记录齐全，及时发现重大问题，奖励5分/次。4.3.2设备负责人按照要求对负责室内、环境及设备卫生进行检查、清扫，未进行定期清扫或卫生较差考核1分/次。4.3.3当班人员对运行或相关人员通知消缺反应缓慢者考核2分/次，情节严重加倍考核。4.3.4当班出现缺陷故障应及时处理，如没有正当理由不处理缺陷故障者考----核5分/次，影响生产加倍考核。及时消除重大缺陷，奖励5分/次。4.3.5月度可靠性指标消缺率低于90%，及时率低于80%，考核班组每人2分/月；消缺率高于95%，及时率高于90%，奖励班组每人2分/月。4.3.5检修工作结束后，应及时清理现场做到工完料尽场地清，否则考核1分/次。4.3.6检修工作不负责，损坏工具，浪费材料考核1分/次，视情节严重加倍考核。4.3.7检修消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消票不消单，考核1分/次。4.3.8工具材料丢失，公用工器具未及时归还，考核2分/件次。4.3.9未做好工具材料台帐、检修台帐、设备台帐记录等，考核2分/次。4.5安全生产4.4.1上班时不按规定穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋等劳动保护用品，考核1分/次。4.4.2违反安全操作规程相关规定，考核5分/次。4.4.3工作票不合格，三讲一落实卡未按规定填写，考核2分/次；工作票合格率达100%，奖励2分/月；4.4.4发生各种事故，有关人员必须保护事故现场，故意破坏事故现场，妨碍事故取证、认定、分析工作的正常进行，考核10分/次，视情节加倍考核。4.5班组管理4.5.1班组个人工位3Q7S应按要求完善，检查不合格，考核1分/次。4.5.2班组个人获得各类公司奖励，奖励2分/次。----4.5.3个人工器具、公用工器具、安全工器具应妥善保管，贵重工具、仪器发生丢失或人为原因损坏，考核5分/次。4.5.4及时建立各种电子及手写记录、台帐，每少一项考核1分/项，未按要求及时填写，考核1分/次，记录、台帐齐全，奖励1分/月。4.5.5各种报表上报不及时造成影响，除承担上级考核外，考核1分/次；未按时完成上级交办的临时任务，考核1分/次。5绩效考核奖励结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，考核下达人应在考核结束后三个工作日内，向被考核者通知考核结果。6考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如不能妥善解决，被考核者可向上一级主管领导提出申诉，一般不得越级上报。7考核奖励结果兑现当月绩效考核奖金=绩效奖金×（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数，考核奖励对象为员工月度绩效工资，考核上限原则上不超过绩效奖金的50%，重大责任事故考核除外。单项得分低于60分，扣除相应部分全部绩效奖金，总得分低于60分考核全部绩效奖金，得分超过100分超出部分，根据班组单月考核情况进行奖励，班组内部考核金额总数等于班组内部奖励金额总数，如考核金额超过岗位绩效时扣除本月全额奖金并在下月绩效中继续扣除。附加说明:本制度由设备维护部热工室提出本制度自公布之日起执行----起草人:审定:批准: