供货计划(范本)

供货及安装计划对于项目，山东翰林教学设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的项目。工作内容＼时间工作内容/时间第1日第2-8日第9-15日第16-17日第18-18日第19-20日终验合格后4年保修合同签订制定详细的实施计划及培训组织设备的采购工作准备：环境调查、辅助线材、文档制定详细的培训计划，培训教材的准备设备到货，指点地点交货设备安装、调试和现场培训系统联调系统初验系统试运行、集中培训系统终验48个月免费维护说明：1、第15天完成设备交货；2、第17天完成设备的安装调试及系统联调；3、第18天完成系统的初验；4、第19天完成系统的试运行。项目实施计划步骤1.交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：（1）安装调试手册；（2）安装调试进度安排；（3）安装方式；（4）调试方法；（5）调试工具的准备；（6）安装调试环境的准备；（7）详细的线缆连接图；（8）对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；（9）技术参数手册、培训手册和工程安装手册；（10）制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。3.安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。4.现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。5.到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调系统联调的主要任务内容：泗水县实验中学录播教室购置项目系统调试等。7.系统初步验收在完成系统联调工作后，我公司将配合甲方按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。8.系统终验在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后。保证措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2.加强施工进度计划管理我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制每日施工进度网络计划，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一步施工进度计划。3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4.以严格的质量控制，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5.加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7.加强施工过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。安装施工1.实施规范依据●设计规范依据《黑板安全卫生要求》WS99-1998《中小学建筑设计规范》GBJ99-86《中小学教室采光和照明卫生标准》GB7793-87《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《智能建筑设计规范》GB50045-95●施工需考虑因素：（1）应满足客户的需要。（2）应便于使用者的操作。（3）设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离。（4）应保证设备安装、维修、操作安全的要求。2.施工准备工作●施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括：⑴落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。⑸准备办公设备及有关的标牌等。⑹规划好施工现场的仓库布置。●进场的准备工作由项目组负责人出具工程开工报告，校方批准后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、铺设施工用电管线。3、组织施工工具设备进场，并就好位。4、组织部分施工材料入场。5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。7、落实招标方对接人，随时处理工程项目中出现的问题。3.施工布置及说明●施工布置编制校方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。●施工用电经过实地检测，招标方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需校方提供为工地提供强电接口。●安装原则根据现场实际情况，普通墙面采用PVC明槽铺设线缆，特殊墙面特殊处理；有需踩踏或较低的穿层（2米以下）线槽为加厚pvc或铁制或不锈钢材质，电源线敷设必须达到负荷要求且留有冗余。并留具书面材料。3.桥架安装●弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；●支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500mm以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm●线槽安装要求线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50500-2003）的有关部门规定；●线槽内配线要求线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。前后端预留线缆长度一般为2至3米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。4.布线及设备安装●安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；1、交互式多点触摸书写屏安装：保证安装设备的墙面平整无内部无暗线且符合智能平板承重需求；确定好智能平板及组合绿板的安装位置并做好明显标记，智能平板机器底部应离地面0.9m~1m，便于老师正常使用；按照设备包装内附安装说明固定挂墙架及整机到墙面，以下是安装示意图。固定式壁挂架安装示意图整机挂墙安装示意图将智能平板设备常用信号线链接设备端口并安全固定；2、组合式推拉绿板安装：根据已安装智能平板设备位置，安装组合式绿板到墙体上，确保与智能平板设备有效配套。如下图所示在机器左右两侧与内层固定绿板之间预留至少10cm距离，方便设备升级，扩展外设，有利设备散热。组合式推拉绿板安装展开示意图960.0mm黑色背景248.0mm固定式壁挂架安装示意图绿板安装位置框组合式推拉绿板安装闭合示意图绿板背面选用优质防锈亚光彩涂钢板，严禁使用白铁皮或其他具有反光特性的材质。组合式推拉绿板安装开合示意图底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；所有电子设备应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。5.施工文档管理1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。6.施工物料管理项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。7.施工进度计划在施工前，由招标方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为15日。●编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连