创业计划书格式

1（封面样式）（由学生自主设计封面，可插入图片、标号或印记等，下述内容务必要有，可根据设计要求安排在不同的位置。以下各页的页面设置为上、下、左、右各2厘米）企业名称：XXXX店专业班级：＿＿＿＿组别：＿＿＿＿组员及学号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿指导教师：＿＿＿＿年月日2目录（用小三号字，宋体，居中）（下述内容用小四号字，宋体，行距1.5倍）1．企业介绍和创业团队介绍………………………………………………………………11．1企业名称……………………………………………………………………………21．2企业类型及经营范围1．3企业销售的产品或服务1．4企业服务对象1．5企业可解决并满足顾客的需求1．6企业的选址与布局设计1．6．1选址与布局设计1．6．2企业的设备与设施1.7创业团队介绍1.7.1创业团队的构成合理性1.7.2创业团队的能力分析2.企业的市场分析2．1企业的市场机会2．2企业的顾客分析2．3企业具体的竞争力和赢利能力3．企业的营销计划3．1企业出售的产品或服务3．2确定出售的产品或服务价格3．3企业销售方式3．4市场促销活动计划3．5销售预测4．企业的管理4．1企业的组织机构4．2企业的日常管理要求4．3企业管理的基本费用预测5．企业财务计划5．1企业的资产5．2销售预测和成本计划5．3现金流量计划6．创办企业的行动计划附件1．市场调查问卷的样本及调查结果分析附件2．任务过程小组分工表附件3．每次小组集体讨论会议记录表附件4．课程学习总结附件5．各项工作开展有记录意义的照片，团队照片附件6．指导教师评价表3××××创业计划书（上述标题用一号字，居中，加粗，字数多的可分为两行或三行，字体自定。标题与下述正文空两行）1．企业介绍（一级标题用小三号字，加粗，字体自定，下同）1．1企业名称：（二级标题用四号字，加粗，字体自定。若有三级标题用小四号字，加粗，字体自定。下同）（要求做到；易读、易记、易懂、合法）（正文用小四号字，字体自定，行距1.5倍。下同）1．2企业类型及经营范围（增加企业的文化、经营理念、LOGOU标识等内容）1．3企业销售的产品或服务（用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况，突出特色和与众不同的卖点。）1．4企业服务对象（简要陈述）1．5企业可解决并满足顾客的需求（用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标。包括：创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。）1．6企业的选址与布局设计1．6．1选址与布局设计（有布局图片、地图。三级标题用小四号字，加粗。下同）（选址，陈述选择这个地点的原因，简单绘出社区简图，企业临街店面设计简图）1．6．2企业的设备与设施（简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格，设备与设施安装费用估计）1.7创业团队介绍1.7.1创业团队的构成合理性1.7.2创业团队的能力分析（含团队口号）2.企业的市场分析2．1企业的市场机会（开展市场调查，陈述本社区内同类企业的经营现状，分析有哪些市场机会）2．2企业的顾客分析（在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少顾客？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客购买你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？）2．3企业具体的竞争力和赢利能力4（用SWOT分析方法，详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住本社区的市场机会。应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响，预测本企业的赢利能力）3．企业的营销计划3．1企业出售的产品或服务（陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。应说明资料来源与选择的预测办法，确定市场定位。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择？）3．2确定出售的产品或服务价格（同类产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况。提出本企业产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况，简要回答定价的基础是什么，为什么定出这样的价位）3．3企业销售方式（陈述销售方式及选择这种销售方式的原因，建议有网络营销如线上与线下O2O、腾讯、QQ、微信等营销手段）3．4市场促销活动计划（企业要开展哪几种促销活动？陈述各种促销活动的具体做法及费用预测）3．5销售预测（比较同类企业的销售情况，预测企业的销售量）4．企业的管理4．1企业的组织机构（选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员经历和背景，能力与专长，拟任职务——注意分工和互补。团队组合的欠缺与对策。企业成员全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本预测。企业主要成员职责分配，实行绩效考核，推行制度管人+人文关怀及团队建设。）4．2企业的日常管理要求（企业职业岗位说明，工作程序，采购，制定价格，做业务记录。企业日常运营中可能存在各种风险，主要有哪些？不是说有人竞争就是风险，如餐厅有火灾的风险、员工的退出风险等，当风险可能来时如何应对）4．3企业管理的基本费用预测（比较同类企业日常开支情况，预测本企业的日常管理基本费用）5．企业财务计划5．1企业的资产（固定资产、流动资金）5．2销售预测和成本计划（预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。提供一个比较详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和单个项目需要投入的费用。详细说明项目投资的建设期、推论回报期。一定要有每年每季每月的数据支持）5．3现金流量计划6．创办企业的行动计划5（说明筹集落实启动资金，办理企业登记注册手续，招聘员工，宣传企业的计划与时间安排）（此段内容应设二级标题，标题同样用四号字，加粗，字体自定。正文用小四号字，字体自定。）附件：（用四号字，加粗，宋体。）1．市场调查问卷的样本及调查结果分析；（用小四号字，宋体）2．任务过程小组分工表；3．每次小组集体讨论会议记录表；4．课程学习总结；5．各项工作开展有记录意义的照片，团队照片。照片下方应用文字说明；6．指导教师评价表6附件2小组任务过程分工表序号姓名任务名称完成情况完成时间7附件3：广西职业技术学院经贸系《创办你的企业》学习小组会议讨论记录专业班别：组别：时间：年月日讨论事项地点主持人记录人参加人员讨论过程简要记录讨论结果8附件6：广西职业技术学院《创办你的企业》创业计划书指导教师评价表创业名称总体评价意见：建议成绩□优秀□良好□中等□及格□不及格创业者姓名指导教师签名年月日