《软件项目管理》教学大纲

计算机系教学大纲软件项目管理-1-《软件项目管理》教学大纲课程代码：课程名称：软件项目管理授课对象：软件工程专业（本科）课程性质：《软件项目管理》是本科软件工程专业的一门专业选修课程。本课程先修课程有“软件工程”、“程序设计”、“UML需求分析”、“构建技术”。教学目的：本课程的旨在使学生掌握软件项目如何开始、如何获得资金以及项目如何进行等项目管理的基本内容、原理和方法。要求学生通过本门课的学习，掌握先进的项目管理技术、项目管理的结构以及学习如何保持项目朝着最终结构的方向前进。课程的教学原则和教学方法：本课程本课程从基本到高级循序渐进地介绍了项目管理的基本概念，如编织预算、设计工作分解结构、维持令人兴奋的环境，从而确保不断地获得成功。课程总学时：总学时数为42学时。课程教学内容要点和建议学时分配：软件项目管理概述（2学时）（1）项目管理的概念及特征（2）项目管理的生命周期（3）项目管理的知识体系（4）软件项目管理的目标（5）软件项目管理过程具体教学要求：①了解项目管理概念，了解项目管理知识体系；②理解项目管理的生命周期，软件项目管理特点；③了解软件项目管理的目标和过程；项目启动准备（4学时）（6）项目立项（7）项目的准备工作（8）项目可行性计划（9）项目的启动动员具体教学要求：①了解项目建议书的书写必要性，了解项目章程；②理解项目可行性分析方法；③理解项目的成本效益分析方法。软件项目计划（4学时）计算机系教学大纲软件项目管理-2-（10）软件项目计划概述（11）软件项目计划的内容（12）项目计划工具具体教学要求：①了解项目计划的概念和项目计划的内容概要；②掌握项目计划原则，项目计划流程；③掌握项目计划的各项内容的制定方法；软件项目需求管理（4学时）（13）软件项目需求管理的概述（14）软件需求开发（15）软件需求管理具体教学要求：①了解软件项目需求管理概念；②理解需求获取的的方法，需求文档的撰写；③掌握需求变更方法和流程；项目的进度管理（6学时）（16）项目进度的概念（17）项目进度计划制定方法（18）进度计划的撰写具体教学要求：①了解标识项目活动过程，确定项目活动的次序，项目活动之间的关系；②理解关键路径分析法，正向遍历和反向遍历，项目进度计划编制方法；项目预算和成本管理（6学时）（19）项目成本估算概述（20）项目估算方法（21）工作量的方法具体教学要求：①了解项目成本估算；②掌握项目成本预算编制；软件项目的质量管理（6学时）（22）质量管理概述（23）软件质量管理计划（24）软件项目质量控制和缺陷预防（25）软件项目质量度量具体教学要求：①了解项目质量管理的基本概念，项目质量管理的组织结构；②理解项目的质量管理计划的内容、实施和控制；计算机系教学大纲软件项目管理-3-软件项目风险管理（4学时）（26）软件项目风险管理的概述（27）风险的认识和分析（28）应对项目风险的措施具体教学要求：①了解项目风险管理的概念，理解项目风险的识别方法；②理解项目风险的评估方法；软件项目人力资源管理和沟通管理（4学时）（29）项目团队组织结构（30）团队管理概述（31）团队的激励管理方式（32）沟通管理具体教学要求：①了解项目团队建设过程和方法，项目团队组织结构划分；②理解项目团队过程管理，团队的知识传递和培训，团队沟通原则；项目收尾（4学时）（33）项目收尾概述（34）项目验收和移交（35）项目总结和评价具体教学要求：①了解项目验收前提、内容和流程；②理解项目总结的目的和意义；教材和教学参考书：教材（37）夏辉，软件项目管理，清华大学出版社，2015教学参考书（38）康一梅，软件项目管理，清华大学出版社，2010（39）朱少民，软件项目管理（第2版），人民邮电出版社，2015课程考核与评估方法：该课程考核由平时成绩（包括出勤、书面作业）和期末笔试成绩（闭卷笔试）两部分综合评价。课程总评成绩（100％）＝出勤（10%）＋作业（20％）＋期末考试（70%）。