企业全面风险管理体系建设与实施“一体化”服务

1企业全面风险管理体系建设与实施“一体化”服务长伴咨询顶级专家、丰富实战经验团队倾力打造【全新的“一体化”服务形式】当前，国内各单位在开展全面风险管理体系建设工作面临两个普遍的问题是：自身经验不足，自行开展全面风险管理体系建设，缺乏足够的知识和技能；请外部咨询机构提供服务价格贵，并且咨询服务实施完成后，各单位在实际运行过程中，仍然会遇到各种各样的困难和问题。为有效解决国内各单位全面风险管理体系建设过程中这两个普遍问题，长伴咨询专家组凭借强大的专业团队，丰富的国内外知名企事业单位辅导经验，为各单位提供新型的“全面风险管理建设与实施‘一体化’服务”。强大的“一体化”服务包括：提供专门的技能培训，培训后下发工作标准文件及表格，使得各单位风险管理人员能够在学习后，立刻实施；在各单位实施过程中，针对全面风险管理实施的七个关键难点（包括：流程框架确定、流程图绘制、风险识别、控制矩阵编制、全面风险管理手册编写、风险管理测试工作开展、风险管理整改工作实施等）提供现场和在线的辅导和支持工作，确保各单位实施过程中能够得到具体、实用、符合自身现状的支持。我们将提供三次（一般为每月一次，每次辅导三天时间）的现场实施辅导工作的现场辅导，分别为：风险管理流程梳理与控制矩阵建设现场辅导，风险管理手册现场辅导，风险管理测试与评价现场辅导。使各单位的风险管理工作人员真正学会、应用、实施，熟练掌握风险管理持续运行的各项工作技术和技巧，确保各单位能够真正将风险管理的技术与经验掌握，并在单位内部有效运行。【“一体化”服务的两项内容】1、全面风险管理工作培训：通过两天时间，系统、全面的全面风险管理实施工作培训，受训单位能够有效掌握风险管理工作的主要工作内容和工作方法；2、全面风险管理工作辅导：培训后，每个月确定一次（每次三天时间，共九天时间）现场辅导工作时间，由丰富实战经验的专业团队成员现场开展实施辅导工作，提供具体的改进措施和工作方案；【“一体化”项服务的五大特点】1、顶级的风险管理专家：国内风险管理领域的顶尖专家，国家标准的建议者，众多央企的全面风险管理辅导专家；2、丰富经验的实战团队：央企全面风险管理的实战负责人，国内最具实力的全面风险管理咨询机构专家，知名风险管理it实施专家；3、完全的实施支持：在培训后，立刻现场下发全面风险管理体系建设工作工具和材料，方便各单位有效开展全面风险管理工作；4、完善的服务体系：专家团队通过种方式及时协助各单位处理全面风险管理实施过程中遇到的各项问题，并提供系统的服务和支持；5、完备的辅导方式：培训后，三次的现场辅导，抓住各单位的重点和难点，开展有针对性的辅导工作，保障了全面风险管理工作顺利实施。2企业内训现场辅导模块一：全面风险管理实施基础第一次现场辅导：风险控制流程梳理与控制矩阵建设辅导（三天）1、全面风险管理基础：战略管理、流程管理、财务管理2、全面风险管理建设中的流程梳理与优化公司治理与风险管理、内部审计之间的关系梳理集团总部全面风险管理建设实施中面临的问题和解决办法风险管理与流程梳理之间的关系（以中粮集团为例）企业风险管理流程梳理的步骤与组织设置（以五矿集团为例）如何对具体业务流程中的关键风险控制节点进行识别（以中海油为例）业务流程的建立与风险控制流程的梳理（以华润集团为例）3、有效风险管理的基础控制方法、控制种类、有效风险管理的设计原则、控制点与控制技巧1、风险管理流程框架总结与整理检查风险控制流程框架是否涵盖主要业务及监管要求检查流程图及流程说明是否符合要求提出流程图和流程说明整改措施及方案2、流程风险体系梳理检查流程风险识别情况及结果提示未识别的流程风险点及风险识别改进措施3、风险控制矩阵工作的主要目标和任务检查流程风控矩阵的准确性，及控制措施是否得当提出控制矩阵修改措施及方案模块二：建立基于价值的风险管理体系实务第二次现场辅导：全面风险管理手册现场辅导（三天）1、制订全面风险管理工作计划建立符合企业自身特点的风险管理目标；确定风险管理目标的方法；风险管理部门设置和权限2、全面风险管理体系建设实务流程诊断与完善；在财务报告和工作流程间建立联系；案例讲解：以宝钢为例建立战略、财务报告、企业日常工作流程三维一体的控制体系；案例讲解：以中国能建集团为例；建立以价值为核心的企业流程控制标准；测试改进：以中国民航信息集团为例综合评价；案例讲解：以中石化为例风险管理对标标准设计风险管理对标管理的监督与检查1、风险管理手册总则编制检查风险管理手册总则对五大要素的认定范围和描述检查单位层面重大风险的评估与评价情况提出手册整改建议及风险控制措施2、全面风险管理五大分册编制检查五大分册对受训单位的实际工作的范围和描述是否准确、有效检查各类工作的风险控制措施合理性及有效控制程度提出五大分册的修改措施和方案模块三：全面风险管理测试与评价实务（以某央企为例）第三次现场辅导：全面风险管理测试与评价现场辅导（三天）采购业务风险管理实例及评价方法；销售风险管理实例及评价方法；工程项目风险管理实例及评价方法；资产风险管理实例及评价方法；合同风险管理实例及评价方法；担保风险管理实例及评价方法；业务外包风险管理实例及评价方法；1、全面风险管理测试工作规划及培训根据前期工作成果制订风险管理测试工作的范围、周期和主要工作领域根据测试内容和工具提供测试培训2、风险管理测试工作模板发布及测试实施提供风险管理测试工作模板与受训单位共同制订测试工作具体计划表与受训单位共同确定风险管理缺陷认定的量化标准和非量化标准与受训单位共同制订各部门测试工作任务3、风险管理整改成果汇总及整改报告编制提供风险管理测试报告模板提出整改措施及具体方案模块四：风险管理工作推动及模板下发1、与单位领导沟通确定风险管理工作的主要工作计划、步骤和成果确定流程框架2、各重点工作的模板风险管理流程模板下发风险管理矩阵模板下发风险管理手册框架模板下发