公司员工绩效考核表

填表日期：被考核者部门考核月份自评部门评分13108612108610864109841297615131061513108131086100实得分：考核者签字：团队合作难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力工作效率综合素质合计在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意主动不够，勉强配合领导和他人完成任务员工绩效考核表责任心勤奋度忠诚度诚信度工作行为与态度45分工作能力与效果55分品学兼优，言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承但的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨形为自我意识重，只讲获取，不讲奉献评分小计积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作被考核者姓名考核项目守时守规，不偷懒，积极工作评分标准标准分尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫任劳任怨，爱岗敬业填表日期：被考核者部门考核月份自评人事部评分1087510875151310810875被考核者签字：员工绩效考核表被考核者姓名考核项目评分标准标准分评分小计工作能力与效果45分团队合作善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高工作效率完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错本月工作内容55分是否有未达成预期效果之工作事项？如有请说明□是□否合计填表日期：被考核者部门考核月份自评总经理评分1310861210861086410984108641513106151310815121085100实得分：考核者签字：勉强能完成任务，技术能力一般合计技术能力专业技术高超，能准确执行上级指示，责任感极强有良好的技术素质和创新能力，能随机应变，人事协调力好熟练掌握技术，能遵守上级指示，有一定的技术创新力正确掌握技术，有进取心，能随机应变诚信度品学兼优，言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是工作能力与效果55分团队合作善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极工作效率完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫勤奋度任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承但的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨形为自我意识重，只讲获取，不讲奉献技术人员绩效考核表被考核者姓名考核项目评分标准标准分评分小计