劳务人员工资管理

公司工程项目劳动用工实名制管理及劳务人员工资支付管理制度公司各部门、各项目部：为维护劳务人员的合法权益，维护公司的管理秩序和公司的社会声誉，现就进一步加强公司劳动用工实名制管理及规范劳务人员工资支付办法，特制定以下管理制度。一、公司项目用工管理规定1、按照“谁用工，谁管理”的原则，明确管理职责。公司将项目使用的承包劳务分包班组劳务人员实名制与工资支付纳入公司统一管理范畴，实施统筹管理。2、公司安全生产部是公司负责对在本公司劳务用工的管理机构，全权负责劳务人员的动态管理。3、落实劳务人员实名制管理制度。加强承包人（班组）管理，制定并实施劳务人员实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放的跟踪检查等相关制度，配合项目部经理与承包人（班组）签订劳动合同，提高现场劳务人员的管理水平。4、规范承包人（班组）的合同化管理。承包人（班组）进入项目工地前，必须签订相应的合同，项目部在接到合同复印件后，方可安排相应承包人（班组）进入现场进行施工。项目部在办理承包人支付时，必须严格依照合同规定的范围进行支付审批。并配合公司劳务人员管理部门进行工资的发放。5、公司成立突发事件应急办公室，以应对公司内涉及劳务人员工资所发生的突发事件。办公室人员组成如下：应急办主任：王勤勤；副主任：王义军、石国平，办公室成员：公司办公室负责人、公司财务部负责人、公司项目部负责人。二、项目部农民工实名制管理1、项目部配置现场劳资员一名，由项目安全员兼任，全权负责施工现场劳务人员的日常工管理工作。其工作范围是：负责汇集、填写劳务人员花名册，与劳务人员签订相应的专用《劳动合同》，配合做好劳务人员的工资发放工作。2、项目部现场劳资员每天如实巡查进入现场的劳务人员的情况，填写《承包人（班组）劳务人员考勤及工资明细表》；每月考勤表应在施工现场进行公示，并每月25日前向公司报备。3、项目部现场劳资员，要及时了解并掌握承包人（班组）进入施工现场人员的变动情况，督促劳务承包人（班组）严格执行农民工身份管理的有关规定。4、项目部在施工现场的醒目处设立农民工维权告示牌，公布本企业劳动纠纷举报投诉电话和我局维权举报投诉电话，落实受理人员，建立畅通的投诉举报渠道，及时处理本项目部的各类投诉。5、工程竣工或分包合同终止后，项目部要做好该项工程的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的签收、整理、汇总和存档工作(至少保存3年，以备检查)。三、承包人（班组）的用工管理1、承包人（班组）应服从项目部的管理，与项目部签订《提示书》，负责收集农民工身份证复印件(农民工，必须具有合法身份证明)，配合项目部经理和现场劳资员，做好本班组农民工实名制管理与工资支付。2、承包人（班组）进入施工现场前，必须与项目部签订劳务分包合同，班组所有员工必须与项目部签订劳动合同。3、承包班组负责人应按照有关规定和项目部的要求，每日向现场劳资员报送出勤人员名单，负责配合现场劳资员每天核对本班组农民工出勤情况、记录人员变动情况，配合项目部进行在册人数的确认和检查工作，配合项目部解决本班组务工人员内部的争议。4、劳务承包班组负责人，应按照有关规定配合项目部经理或现场劳资员，统计、核实每月农民工出勤记录情况，依据承包合同(大清包协议)，每月结算本班组完成工程量(产值)。并据此核定农民工日工资单价，计算出每月农民工工资数额，造表签字确认后上报项目部审核。5、工程竣工或分包合同终止后，承包班组负责人应按分包合同规定与项目部算清劳务工程款，结清剩余劳务费，填写《分包人员撤场清算表》交项目部，经项目部认可后方可离场。四、工资支付要求1、每月底至次月5日之前，项目部劳资员与承包人（班组）负责人应根据出勤及完成的工程量(产值)，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表，经项目部经理、承包人（班组长）、农民工本人三方核查无误、签字确认后，报公司财务部，按照财务管理制度在相关监督部门的监督下，将农民工工资直接以货币形式支付到农民工本人，承包人（班组）不得截留、克扣。2、农民工工资支付实行月清月结（年清年结），即每月每名农民工应得工资清楚无争议。有争议的，项目部劳资员及劳务承包班组负责人必须在下一月度内予以解决，不得拖延。3、因农民工随身携带现金确有困难的，可以通过协商委托项目部到银行代为办理工资卡(银行存折)。五、承包工程计量审核要求1、项目部应督促承包人（班组）每个月25号之前，由承包班组计算出实际出勤及完成的工作任务量(产值)，造表签字确认后上报项目部进行审核。项目部劳资员及技术负责人对承包班组出勤及完成的工作任务量(产值)进行审核，核实后由项目部、劳务承包班组长、农民工三方签字确认，留项目部备案，作为编制农民工工资支付表的依据。2、承包人（班组）进入施工现场前，按照劳务分包合同规定，根据市场劳务单价签订农民工的工日单价或工作量单价确认单，做到项目部、劳务承包班组长、农民工三方清楚。六、落实监管责任1、公司安全生产部负责公司项目部劳务工实名制管理与工资支付的监管，定期或不定期对公司项目部劳动用工管理台帐、劳动合同签订、工资发放、用工上岗等情况进行检查。对不按本通知和有关规定执行、拖欠农民工工资造成严重后果的项目部，将按公司管理规定对项目经理、劳资员、承包人（班组）进行处罚。2、各项目部管理人员要认真学习领会本规定的精神，并迅速加以贯彻落实，切实做好项目部劳务用工实名制管理和规范劳务人员工资支付工作，维护劳务人员的合法权益，确保公司稳定和谐健康发展。七、劳务人员纠纷事件应急预案劳务人员纠纷事件是指，各项目部与承包人（班组）因经济原因或拖欠劳务人员工资所发生的聚众讨薪、上访、罢工、静坐、游行等突发事件。为及时发现及化解矛盾、消除不利影响特制订纠纷事件应急预案。1．项目部应加强日常管理工作，尽可能把矛盾消除在萌芽状态。2．如遇有纠纷苗头时，项目经理要亲自过问、处理，并及时上报，取得上级公司领导的支持。3．一旦发生恶性突发事件，公司负责人在第一时间报告所属主管上级单位及行政、人劳部门及集团公司人力资源部，并迅速成立事件处理领导小组，明确责任，分工负责。4．在报告的同时，迅速封闭现场，严禁无关人员进入，并迅速疏散围观人员。5．采取积极有效的措施做好稳定工作，安定人心，有理、有节的进行处置，坚决控制事态的扩大及蔓延。6．项目部经理，要迅速查出对方负责人或召集人，采取一切方式稳定人心，耐心解释政策，认真洽谈条件，避免过激行为的发生。7．对处理突发事件不力或不及时上报发生事件，贻误时机造成不良后果的，公司追究项目管理人员责任。公司联系人：XXXXX联系电话：XXXXX附件：1、提示书2、授权委托书3、分包人员撤场清算表4、分包人员花名册(附表一)5、分包人员考勤及工资明细表(附表二)XXXXXXX有限责任公司二〇一三年一月十四日附件1提示书为了保证您的合法权益，请您在进入工程施工前，仔细阅读以下文字，完全履行义务是享受权利的前提条件：一、您的权利：1、“知情权”，即：承包人（班组）应以协议或合同的形式，明确告知您的月（日）工资标准和计算方法。2、“月清月结或年底一次性结清”，即：每月结算工资，并可按本人意愿每月付清工资。（本人要求在麦收、大秋、春节期间付清工资的除外）如未按此规定执行可向项目举报，举报话：。二、您的义务1、“服从管理”，即：提供您的有效身份证件，遵守总包方的各种管理。2、“撤场清算”，即：撤场前必须与分包企业进行清算，并将清算结果向总包方（项目经理部）备案，总包方同意后撤场。以上文字的意思我已明白，签收人（班组）年月日附件2授权委托书兹任命为我公司的现场劳资员，作为代表处理总承包企业为____________________________的__________________________项目工地内收缴农民工身份证、填报人员花名册、统计人员变化情况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳动工资事宜，其签署的各种劳动工资内容的文件、资料，公司均认可。劳务队长（签字）：被授权人（签字）：法定代表人（签字）：授权单位（盖章）：年月日附件5分包人员撤场清算表项目名称分包企业名称劳务班组名称撤场人数撤场人员工种撤场时间农民工撤场前声明声明：该项目总包单位、分包企业已经按时、足额支付了工资，不存在拖欠工资的问题。声明人签字：分包企业意见：现场劳资员签字：劳务队长签字：年月日总包企业意见：农民工管理员签字：项目经理签字：年月日备注：附：撤场人员清单及身份证复印件年月日情绪，贯穿于我们的生活之中。由于生理的不同，与男性相比，女性情感活动更强烈，也更容易情绪化。如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。但母亲的情绪决定着一个家庭的温度，决定着一个家庭的和谐程度。首先从家庭生活中来看，女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖意融融的气氛，在这种气氛下，再大的矛盾与困难都能克服。如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑，母亲则是一张情意绵绵的丝网，她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。女性相较于男性而言，更善于表达内心情感，更懂得利用语言与情绪的力量，母亲的笑脸、暖言能给每个家庭成员力量。每个孩子都是一块白纸，你想让他变成什么样子他就是什么样子，在孩子的成长过程中，母亲的影响是不可能替代的。母亲是孩子情感依赖的主要角色，如果母亲在与孩子的接触中，不能控制自己的情绪，那么孩子长大之后很可能会情绪调节失衡。有本书中说：“对大多数的成年人而言，即使一生只跟母亲发生过一次问题，心中就会存在一个说话、行为和反应跟童年时期一模一样的‘母亲复本’。”母亲情绪不稳定，一会对孩子赞赏有加，一会对孩子大声呵斥，这会造成造成孩子长大后戒备心重，缺乏信任。总是对孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也会把孩子变成一个消极的人。母亲的情绪决定家庭的温度，在家庭生活中学会控制自己的情绪，要发火前深呼吸，以微笑面对家人，对待爱人、孩子多用表扬多夸奖，不要总是看到不足的地方。在合肥张家，母亲陆英是个能很好控制自己的情绪的人。她自结婚后与丈夫从未红过脸，处处周到讨得婆婆欢心，对待儿女从不歇斯底里疾言厉色，她用自己良好的情绪为家庭及儿女成长撑起了一把保护伞。