SAP_ PM_30 维修项目管理

维修项目管理第2页内容安排维修项目创建维修项目预算录入维修项目预算下达维修项目下达维修项目完成维修项目预算调整第3页课程目标课程目标掌握维修项目管理的整体流程掌握维修项目的基本操作步骤理解与设备维修、物资、财务的集成关系第4页维修项目管理流程工程专工主任SEPCO_PM03.1.1_维修项目管理资产归口管理部门开始项目技术性完成(50)CJ20N结束接收批复下达的维修项目(10)获取维修项目编号，并创建维修项目（20）CJ20N根据审批金额录入项目预算并下达（30）CJ30CJ32审批并下达维修项目（40）CJ20N项目关闭(60)CJ20NPM02.1.1_生产设备计划维修工单计划PM02.1.2_生产设备计划维修工单执行PM02.1.4_非生产性固定资产维修PM02.2.1_生产设备抢修执行PM02.3.1_维修费用直接报销PM02.1.5_生产设备计划维修工单计划_营销第5页项目产生的主要过程1创建项目2创建预算3预算下达4项目下达•定义项目编号•定义项目描述•定义WBS元素层级结构•为项目编号创建初始预算•定义每层WBS对应的预算•对每层WBS分配的预算进行下达•可以部分下达•预算生效•预算已经分配给项目并已经下达•下达项目•项目可用WBS元素，WorkBreakdownStructure（工作分解结构）——是用于控制预算的最小单元。如果只对某一维修项目的总体进行预算管控，那么只需要创建一层WBS元素。第6页维修项目编码方案按照国网成熟套装软件实施典型设计方案，维修项目编码采用6层共12位的结构说明：第一层：第1、2位，表示项目类别，明细见后。第二层：第3、4位，代表项目申请单位所属的网省公司，XX电力集团公司为“06”。第三层：第5、6位，代表项目申请单位，各供电公司工厂代码后两位，明细见后。第四层：第7、8位，表示项目申请年度，从00～99自然顺序编码，如：2009年为“09”。第五层：第9位，表示项目性质，国网批复的维修项目为“A”；集团公司批复的维修项目为“B”；地市公司自主项目为“C”。第六层：第10、11、12位，代表一个年度内的，各地市供电公司范围内的项目流水编号。项目类别（2位数字）网省公司代码（2位数字）项目申请单位（2位字母）申请年度（2位数字）项目性质（1位字母）项目编号（3位流水号）N1N2N3N4N5N6N7N8A9X10X11X12第7页维修项目编码方案项目类别（2位数字）网省公司代码（2位数字）项目申请单位（2位字母）申请年度（2位数字）项目性质（1位字母）项目编号（3位流水号）N1N2N3N4N5N6N7N8A9X10X11X12第1层项目类别第1位，表示项目大类第2位，表示项目小类4维修项目1电网大修项目2营销系统大修项目3电能计量装置大修项目4信息系统大修项目5二次系统大修项目6发电大修项目7其它大修项目第8页维修项目编码方案项目类别（2位数字）网省公司代码（2位数字）项目申请单位（2位字母）申请年度（2位数字）项目性质（1位字母）项目编号（3位流水号）N1N2N3N4N5N6N7N8A9X10X11X12第3层项目申请单位00：集团公司07：„13：„01：XX供电公司08：„14：„02：„09：„15：„03：„10：„16：„04：„11：„17：„05：„12：„18：„06：„第9页项目编码示例项目编号：41060109B001一次设备维修项目。XX电力集团公司。XX供电公司。2009年度的项目。XX电力集团公司批复项目。流水码，第一个。项目情况简述：XX供电公司，2009年度第一个一次电网维修项目，该项目的项目资金是由集团公司批复的。第10页项目创建的过程1创建项目2创建预算3预算下达4项目下达•定义项目编号•定义项目描述•定义WBS元素层级结构•为项目编号创建初始预算•定义每层WBS对应的预算•对每层WBS分配的预算进行下达•可以部分下达•预算生效•预算已经分配完成并已下达•项目状态变更为下达•项目可用第11页项目创建事务代码菜单路径ZPSE0001无第12页项目创建常用字段字段名含义项目大类项目类别：对于维修项目来说为：4大修项目项目小类项目明细类别（从业务角度）单位各地市供电公司投资下达年度项目下达执行年度描述项目简要说明项目开始日期项目计划开始的日期项目结束日期项目计划结束的日期负责人项目具体负责人利润中心考核利润的单元组织，在这里与地市公司代码的作用一样项目性质国网批复的维修项目为“A”；集团公司批复的维修项目为“B”；地市公司自主项目为“C”。第13页项目创建第14页项目信息项目详细信息。第15页创建WBS元素预算控制单元。第16页项目创建的过程1创建项目2创建预算3预算下达4项目下达•定义项目编号•定义项目描述•定义WBS元素层级结构•为项目编号创建初始预算•定义每层WBS对应的预算•对每层WBS分配的预算进行下达•可以部分下达•预算生效•预算已经分配完成并已下达•项目状态变更为下达•项目可用第17页预算创建事务代码菜单路径CJ30后勤-项目系统-财务-预算-原预算-更改第18页预算录入创建项目初始预算。第19页项目创建的过程1创建项目2创建预算3预算下达4项目下达•定义项目编号•定义项目描述•定义WBS元素层级结构•为项目编号创建初始预算•定义每层WBS对应的预算•对每层WBS分配的预算进行下达•可以部分下达•预算生效•预算已经分配完成并已下达•项目状态变更为下达•项目可用第20页预算下达事务代码菜单路径CJ32后勤-项目系统-财务-预算-批准-更改第21页预算下达项目预算分配下达。可以一次全部下达，也可以部分下达。第22页项目创建的过程1创建项目2创建预算3预算下达4项目下达•定义项目编号•定义项目描述•定义WBS元素层级结构•为项目编号创建初始预算•定义每层WBS对应的预算•对每层WBS分配的预算进行下达•可以部分下达•预算生效•预算已经分配完成并已下达•项目状态变更为下达•项目可用第23页项目下达事务代码菜单路径CJ20N后勤-项目系统-项目-项目构造器第24页项目下达项目下达。项目状态更新为REL（即下达）和。第25页项目下达的作用项目下达的作用项目下达之后才可以挂接维修工单，执行维修工作项目下达之后预算控制生效项目下达之后转入维修工单管理相关流程当整个项目中的工单全部执行结束后，对项目进行技术完成第26页项目完成事务代码菜单路径CJ20N后勤-项目系统-项目-项目构造器第27页项目技术性完成项目状态更新为TECO。第28页项目关闭项目状态更新为CLSD。第29页项目预算调整需要对项目的预算进行调整，同样可以使用CJ30修改初始预算的方法实现，但是有两个注意点。只补充子级WBS预算时，项目总费用不变，上一级WBS的可分配费用减少，已分配费用增加，子级WBS补充的费用金额不可以超过上一级WBS的可分配费用金额；只减少子级WBS预算时，项目总费用不变，上一级WBS的可分配费用增加，已分配费用减少，子级WBS减少的费用金额不可以超过其下达的费用金额。如果同时补充项目总预算和子级WBS时，项目总费用增加，新增加的部分仍需下达方可生效；如果同时减少项目总预算和子级WBS时，需要修改将已下达未使用的部分。第30页预算调整事务代码菜单路径CJ30后勤-项目系统-财务-预算-原预算-更改第31页项目预算补充在此处可以调整项目预算第32页项目预算返回调整后的预算金额不允许小于已下达的金额。第33页