工程项目主要管理人员权责范围

南通十一建雨润广场项目部主要管理人员权责范围项目经理的权责范围：1、代表公司实施合同范围内工程项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。对实现合同规定的项目目标负责。2、在雨润项目内与总包方、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。3、对项目实施全过程质量、进度、安全文明的组织、协调和控制。4、负责组织处理项目的管理收尾和合同内工作内容收尾工作。5、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。6、主持现场项目部的全面工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。7、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。8、审批项目管理细则并组织实施。9、主持项目管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；10、审核签署该项目工程的申请、支付证书和竣工结算；11、执行并核查总包单位下发的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划、工程（作）联系单；12、审查和处理工程变更。安全员权责范围：1、在项目经理的领导下，制定并落实项目安全防范措施。2、做好项目部新进职工的登记注册工作，配合仓保员发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。3、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。4、认真做好安全台账，组织安全生产检查。5、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。对工程重点部位要制定书面安全措施。6、深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。8、严格履行职责，杜绝事故发生。施工员权责范围：1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工全过程的生产管理，确保工程施工进度、质量和安全。2、参加总包单位组织的图纸会审，编制工程进度总计划及阶段性控制计划。3、根据总包单位编制的各项施工组织设计（方案）进行核查、落实并实施。4、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备用量计划。5、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；做好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。6、协助项目经理根据合同要求编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。7、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。质检员权责范围：1、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。2、协助总工、质检部做好详细的质量技术方案的编制工作。3、熟悉施工图纸，参与施工前的图纸会审工作。4、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。5、对施工现场有效进行过程质量控制，做好施工前质量技术交底工作，处理施工过程中出现的一般质量问题，做好质量检查记录。6、配合项目部做好工序交接自检工作，协助总包单位质检部做好工序报检工作。