BIM项目施工实施方案(南京建工--万豪)

NCG南京建工集团1武汉卓尔万豪酒店机电安装BIM实施方案编制：审核：审批：南京建工集团有限公司2017年6月NCG南京建工集团2目录第一章编制说明及依据......................................................................3第二章工程概况.................................................................................4第三章BIM应用目标与主要实施内容...............................................6第四章BIM项目实施体系..................................................................9第五章BIM成果交付模式.................................................................28第六章项目配合协调管理.................................................................29第七章BIM实施保证措施.................................................................31NCG南京建工集团3第一章编制说明及依据一、编制说明本项目BIM实施方案的编制，是以国家、省、市及行业内现行标准、规范、规定、甲方所提供设计图纸、集团领导的大力要求和指导以及业内BIM实际应用现状为依据；以集团领导大力推动支持、项目部全力组织落地实施、施工班组贯彻配合、切实将BIM应用融入项目施工现场以点带面为思路；以提升集团项目管理团队技术管理水平、提高项目管理效率、增加效益为目的，精心组织、优化实施，从而打造精品BIM应用工程。本方案是对本工程目前所掌握情况做出的总体策划，由于目前国内BIM应用水平仍处于初级阶段且发展十分迅速，加之集团BIM小组仍缺乏一个系统性的项目全过程施工BIM应用经验的积累，在项目BIM实施过程中如有变更、发现与实际不符或考虑不够周全之处，将根据现场情况进行调整和完善。二、编制依据1、《中国建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-20162、《上海市建筑信息模型技术应用指南》3、《深圳市建筑工务署BIM实施管理标准2015》4、《江苏省民用建筑信息模型设计应用标准》J13573-20165、《AEC（UK）BIMStandardforAutodeskRevit》6、《通风与空调工程施工规范》GB50738-20117、《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50019-20158、《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-20029、《室内管道支架及吊架》03S402图集NCG南京建工集团4第二章工程概况一、项目基本信息项目名称：武汉卓尔万豪酒店建设单位：武汉卓尔城投资发展有限公司施工单位：南京建工集团监理单位：北京中协成建设监理责任有限公司项目位置：湖北省武汉市东西湖区宏图路8号二、项目简介项目规模：121.3m（室外地面至塔楼大屋面）、136.8m（室外地面至屋顶构架最高点）；地面以上27层（不计避难层及设备转换层），地下2层；总建筑面积：64249.57m2，其中五星级酒店地上建筑面积：48328.23m2，地下室14813.04m2，空中连廊建筑面积：1108.3m2。项目特点：一、综合性强，配合协调要求高；二、工程量大、工期紧、任务重；三、新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多；四、系统复杂、综合管线交错密布，施工专业内容界面多而广；五、业主方对五星级酒店重质量-高标准-严要求。工程合同范围：通风空调工程、给排水工程、外部幕墙工程、室内精装修工程、智能化工程、强电工程BIM应用重难点：应用重点：地下室管线综合优化布置；其他专项施工方案优化；装饰工程BIM应用；BIM交底三维沟通协调；BIM模型质量检查及应用成果的交付实施；外幕墙及项目样板间BIM构建及模拟等。应用难点：项目施工图纸变更繁多；BIM同设计院、工区及现场施工班组对接不成熟；缺乏系统的管线综合BIM应用经验；施工进度紧，质量要求高；BIM建模精度要求高，BIM技术员专业知识及现场不足；相关BIM成果文件实施效力缺乏有利界定！NCG南京建工集团5万豪整体结构BIM模型及地下室整体机电BIM模型局部给排水BIM模型客房样板房渲染效果图NCG南京建工集团6第三章、BIM应用目标与主要实施内容一、BIM应用目标通过将BIM落地万豪五星级酒店项目应用，在项目部全体管理人员的共同努力下，通力配合，全过程安装BIM技术应用推进，尽最大可能实现如下应用目标：安全、质量控制目标：提高施工现场质量控制及安全管理水平、最大限度减少现场切割，提高一次性验收合格率；进度控制目标：减少施工过程的返工、优化施工安排，完成项目进度目标；效益控制目标：优化施工方案、统筹安排施工投入、减少返工待工损失、提高协调效率、实现企业收益目标；创优目标：牢固把握BIM技术应用提升项目整体管理水平端口，全力配合项目部“楚天杯”及其他各项创优目标的申报和完成。有条件积极参加省级以上BIM大赛并实现获奖。课题目标：精心组织实施总裁专项课题“BIM技术在施工过程中的应用研究”，在项目竣工节点完成课题验收。争创集团BIM技术应用示范项目。目前，BIM应用贯穿于施工各阶段，都能实现相应的目标成果，虽然本工程施工范围并未包含土建工程，但是掌握施工全过程BIM能够实现的目标，将有助于更好的组织实现本项目目标。以下是施工各阶段BIM实施目标细分表：表1项目施工全过程BIM实施目标细分表项目阶段应用点对应软件应用成果施工准备（LOD300）建模（场布、土建、机电、钢结构）CADRevit、广联达场布、Navisworks、橄榄山、Lumion、Tekla等各专业及整体BIM模型、碰撞检测、管线综合、实物工程量统计场地、临设布置方案CAD图纸问题汇总表等图纸检查及调整工程算量(安装)工程算量（土建、钢筋）国内BIM平台土建算量、BIM钢筋算量土建、钢筋清单工程量等材料计划国内BIM平台施工策划软件各类临建工程量；为分包或材料采购方提供数据参考等国内BIM平台脚手架工程设计软件脚手架工程的钢管、扣件、脚手板、NCG南京建工集团7安全网工程量；为分包或材料采购方提供数据参考等国内BIM平台模板工程设计软件模板工程的钢管、扣件、模板、方木、对拉螺栓（步步紧）工程量；为分包或材料采购方提供数据参考等三维场地布置广联达场布、LumionNavisworks、3dsmax各施工阶段的三维场地布置、漫游、效果展示、4D模拟视频动画模拟施工阶段（LOD400）施工策划国内BIM平台施工策划软件统筹安排各施工阶段施工部署以及各类临建设施加工图、土方开挖方案BIM模拟、施工方案BIM模型、施工措施BIM模型、施工工艺模拟动画土方开挖方案模拟、各类施工工艺模拟脚手架方案模拟国内BIM平台脚手架工程设计软件脚手架工程专项施工方案、漫游、节点BIM模型等模板方案模拟国内BIM平台模板工程设计软件模板工程专项施工方案、漫游、节点BIM模型、三维交底等碰撞检查Revit、Navisworks、橄榄山、CAD、Tekla、品茗等碰撞报告、深化设计、施工图、预留洞图、净高分析报告、预埋图、节点BIM大样图、管线综合模型、管线综合图、复杂钢筋节点优化布置、危险源分析报告等净高分析预留洞口施工图安全分析预埋图临时设施计算国内BIM平台安全设施计算软件各类专项施工方案审核和优化施工进度图国内BIM平台网络计划智能绘制软件施工进度计划网络图等成本预测Revit国内BIM平台BIM5D5D模拟；内部成本管控及核算；设计变更模型调整；合同价、结算价、目标成本价、实际成本价四算对比等内部成本控制四算对比模板下料国内BIM平台模板工程设计软件配模图、下料清单列表等材料管理国内BIM平台脚手架工程设计软件钢管、扣件、模板等材料按照施工流水段进行合理的采购及周转等结算阶段（LOD500）内部成本核算国内BIM平台BIM5D合同价、结算价、目标成本价、实际成本价四算对比云平台展示、协同国内BIM云平台Revit、Navisworks、手机、平板移动端展示、协同、数据存储传递NCG南京建工集团8二、BIM主要实施内容本项目集团所实施的工作范围是机电安装、室内精装修、外幕墙、智能化等内容，所以主要实施地下室机电安装及装饰工程BIM应用，BIM实施内容如下：表2BIM实施内容表序号项目具体内容特别要求1BIM模型建立1.建筑模型2.结构模型3.机电模型4.钢结构模型5.设备模型6.幕墙模型7.装饰模型8.整合成可指导施工的施工模型9.其他深化模型1.模型精度LOD及建模标准2.需要专业工程师相应分包单位的技术指导和施工配合3.图纸及时的情况下，模型提前实际施工开始至少5个工作日内完成（LOD至少达到300，图纸详细的情况下，可根据现场实际情况针对具体区域达到400）2管线综合优化1.碰撞检查2.净高优化3.支吊架节点优化4.施工界面划分、现场协调5.主材下单6.质量检测7.管线排布优化、出具施工图8.预留洞口及漫游虚拟施工9.场地临设布置10.其他按照绘制“三维管线综合图---综合图各专业碰撞检查---机电各专业深化施工平面图---机电各专业综合预留预埋图---机电各专业施工详图与大样图---综合管线剖面图---机电末端器具综合布置图”来进行；以现场需求为导向，最大方便现场机电及装饰施工为目的。（LOD至少400）3装饰1.室内装修BIM建模（软硬装模型搭建）2.样板图及效果图3.施工界面划分、现场协调4.出具施工图及构件明细表5.工程量计算、碰撞检查6.其他包括精装修区域内全部专业的工程内容，及为配合精装效果在模型中建立精装面层与机电工程末端的精确对位关系和主要配套机电隐蔽工程管线与路径定位（LOD至少达到400）。4外幕墙1.BIM深化设计（包括节点及龙骨、埋件BIM模型）2.工程量清单统计3.碰撞检查、现场协调4.施工进度模拟5.方案策划及方案优化6.其他幕墙LOD至少需要达到400，尤其是关于节点、龙骨、埋件的定位需精确表达，这样才能切实指导和提高施工效率NCG南京建工集团9第四章、BIM项目实施体系一、BIM应用软件与硬件配置1、BIM应用软件BIM的实施并非一款软件、一个平台就能够解决所有问题，而是依靠不同平台一系列的BIM应用软件才能有效进行。国内大多数是建筑企业的BIM应用实施是在结合美国Autodesk以及国内一家BIM平台，选择其不同的BIM产品，优化组合来进行良好的BIM应用推进。表3BIM应用软件表平台软件特点（用途）AutodeskRevit、CAD、Navisworks、3dsmax用于建筑、结构、机电、幕墙等专业BIM建模以及各专业BIM模型整合、碰撞检测、施工模拟及施工动画制作、设计对接、方案优化、平面出图、实物工程量统计、三维沟通协调等TeklaTekla用于钢结构BIM建模及钢结构节点大样图出图、材料构件清单统计其他Lumion、Rhino、SketchUp等异形结构建模、图片级效果图渲染、简单动画制作等目前，集团科技研发部BIM中心采用的是美国AutodeskRevitBIM平台，拥有工作BIM工作站7个，其中双屏台式工作站6台，笔记本工作站1台；该BIM平台功能适用范围广，非常匹配设计接口，参数化自定义功能强大，二次开发空间非常大，但局限性也非常明显：软件操作难度大，对电脑硬件的配置要求高，不适用于国内造价方面BIM应用，模型占用内存大，同时本土化的项目现场施工管理BIM建模及应用工作量大，模块化程度低，造成了不能很好的同集团其他各部门，项目其他各岗位的有效衔接。建议集团领导根据实际情况考虑是否引入国内BIM平台，以下是现有BIM平台软件以及需要进一步采购的建议。NCG南京