砂砾石施工组织设计

靖边县新桥农场道路建设项目施工组织设计编制人:审批人：榆林市博园建筑工程有限公司2017年10月18日目录第一章综合说明............................................1第二章施工现场平面布置....................................3第三章劳动力计划..........................................3第四章施工进度计划........................................5第五章工期保证体系及保证措施..............................5第六章路面结构设计及有关技术要求..........................9第七章施工方案及施工方法.................................9第八章雨季的施工安排....................................16第九章质量、安全保证体系................................17第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施..............20第十一章环境保护、水土保持保证体系及保证措施............21第十二章施工现场维护措施................................231第一章综合说明一、基本情况：工程名称：靖边县新桥农场道路建设项目建设单位：靖边县新桥农场建设地点：靖边县东坑镇王火场分场、东坑分场建设工期：120日历天二、编制依据：1、招标文件；2、设计图纸；3、相关验收规范。三、工程概况：靖边县新桥农场道路建设项目，全长7.2公里，路基宽5米、路面宽4.5米，20厘米厚天然砂砾石面层。四、建设要求：1、计划工期本项目预计开工日期：2017年10月20日，预计交工日期：2018年06月20日。2、工程质量本项目要求标段工程交工验收质量评定达合格标准，竣工验收质量评定达合格标准。2五、施工部署1、项目部、材料场的建立和布置（1）项目经理部的建立：经现场勘查，我们计划将该工程的项目经理部设在主线右侧，租用当地民用房作为项目经理部。材料场计划建立在项目部附近，采用运输车辆运送材料。项目经理部内设置经理室、总工室、综合办公室、会议室、宿舍等。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程施工平面图、纵断图、横断图、路面结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙，五牌一图布置在项目部门口。项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。（2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备，由专人进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。（3）场外运输借用已有道路，开工前与交管部门及当地政府协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。（4）项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。2、工程测量由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设与复核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作，并且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批通过后方可用于施工。33、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交底记录。4、技术交底：工程开工前，项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底。5、原有地上、地下设施的测定与处理：开工前协同相关部门积极调查确定各类地上、地下管线，并且要记录在案，现场作好明显标记，以便施工过程中妥善保管，并做好施工现场的清理平整工作。6、工程材料供应计划本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购，原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书。进场后由试验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施工，否则增加抽检频率进行复检，复检合格后可用于现场施工，否则清除出场。第二章施工现场平面布置施工现场平面布置见附表第三章劳动力计划一、劳动力来源与制度本标段的道路施工由于工期紧，需要大量的劳动力，而且时间相对4比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前工程施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作：1、注重素质培养农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度大，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术水平：应选择参加过城市道路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工等技术人员，具有一定的独立施工能力。2、签订合同在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望中有数。从而安心的、积极热情的投入施工。获得好的经济效益是无可非议的。要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签定劳务合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。5第四章施工进度计划计划开、竣工日期和施工进度横道图（见附表）第五章工期保证体系及保证措施本工程计划工期为2017年10月20日～2018年06月20日，总工期120天，工期较紧。按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。65、每半月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结施工进度情况，安排以后施工生产工作。6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。8、建立奖罚严明的经济责任制，每星期进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，制定工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工周计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并7进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。三、从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期。四、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，新材料、新方法，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。8五、从各工序的协调措施保证工期由于本工程单位工程包括道路各项工程，均需在同一块场区内同时交替施工，互相交叉作业，所以每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。（一）内部协调1、每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。2、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证。3、项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。4、劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。（二）外部协调成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。1、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。92、密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。3、申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。4、联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。六、其它保证进度的措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。第六章路面结构设计及有关技术要求本工程路面结构采用砂砾石路面。依据预测道路交通量和路基地质情况及当地建筑材料分布状况，进行计算设计。1、路面结构组成如下：（总厚度20厘米）20cm砂砾面层；第七章施工方案及施工方法第一节施工对策及施工组织原则101、施工对策1.1针对管理，施工协调困难的对策。由于本工程工期短，需要控制和协调的环节多；项目外部涉及的单位多，需要做大量的协调工作，为此采取四个方面的对策，一是从管理层到作业层设三级管理,二是成立施工协调管理部，需要协调处理的工作均由协调管理部负责，使信息流和物流顺利地传递、交换；三是在协调管理部设立调度科，内部各单位之间的协调、各部室之间的协调由施工调度会解决，涉及外单位和供应商之间的协调由协调管理部协调组负责；四是建立畅通的通信网络，施工信息能通过网络及时反馈和处理；五是项目经理部提前运筹下阶段工作计划，对配合单位提前发出信息、指令或制定办法，通过上述五条对策约束工