第5章-劳动力、机械、材料计划及保证措施

胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件第65页，共274页第五章劳动力、机械设备、材料计划及保证措施5.1劳动力投入计划及保证措施本工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足，能完全满足工程进度需要。5.1.1劳动力需求计算主要劳动力计算公式:工程量÷计算工日产量(经验工日产量)÷工期＝劳动力数量本工程总工期日历天，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，平均每月需要投入的劳动力约150人，预计高峰期劳动力投入将达到200人。5.1.2劳动力投入计划土建劳动力计划表见表5.1.2-1，球罐设备安装劳动力计划见表5.1.2-2。表5.1.2-1土建劳动力计划表（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月10月11月12月钢筋工405030202020木工102020202020混凝土工01010555架子工10101010102机械工101510222测量工15104444电焊工102015151010油漆工005202010胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件第66页，共274页吊顶工000202010门扇安装工0000010防水工010101000综合工101010101030合计105155124136121123表5.1.2-2球罐设备劳动力计划表（单位：人）工种第1-2周第3-4周第5-6周第7-8周第9-10周第11-12周第13-14周第15-16周第17周铆工488866433司机222222222电焊工62020202020201010气焊工111111111起重工444411111探伤工444444422机械工111111111维护电工222222222打磨、架子工1010101010101088管理人员466666666其它111111111合计3949595954545437375.1.3劳动力组织施工中，人是关键因素。从管理层到劳务层，人的素质高低直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表5.1.3保障措施：表5.1.3劳动力组织投入保障措施表序号措施名称保障措施1劳动力选择措施选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2劳务队伍培训交底做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件第67页，共274页序号措施名称保障措施认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。3劳动力管理为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。为了保证劳动力及时到位，我联合体将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4动态调整在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。施工中，根据建设单位的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。5竞争激励机制建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。6人文关怀本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节假日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。7资金保障准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。5.1.4技术培训计划根据项目技术培训的需求，结合项目实际生产情况，为加强技术管理，不断提高职工的技术素质，确保质量管理体系的高效运转，特制定技术培训计划，具体内容如下。技术培训对象：项目技术负责人、项目经理、施工主管、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。1）项目技术负责人技术培训内容：与项目相关的最新规范、规程及本项目图纸、洽商变更等技术资料，胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件第68页，共274页安全生产发展新动向，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：项目部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。2）项目经理技术培训内容：与本项目相关的最新规范以及本项目的图纸、变更等技术资料，项目质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：项目部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。3）施工主管技术培训内容：本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间以及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：项目部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。4）特殊工种、技岗人员技术培训内容：本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训。技术培训时间：根据在建工程进度进行安排，每个工序都应进行培训。培训地点：项目部会议室。技术培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。5）教育培训实施措施胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件第69页，共274页○1充分发挥各科室及项目部的作用。员工培训工作室一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与联合体生产实际需要相结合。○2建立培训、考核与使用相结合的制度。凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会却未按要求接受培训的员工按联合体有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按联合体所需落实各项培训工作。○3各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要制定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据联合体的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。5.1.5劳动用工管理1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定○1不使用未满18周岁的未成年人和童工，不使用未经劳动部门审批的外省民工，不使用未办妥“三证”（务工证、身份证、计生证）和违反计划生育政策的临时工人。○2所有进场班组人员必须填写《施工班组人员名单》表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。○3用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。○4为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场。○5上岗前必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。2）工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。○1工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件第70页，共274页（A）个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。（B）现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。○2工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单（包括领班、主管、项目经理或我公司签认的工资单）以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。5.2主要施工机械设备计划及保证措施5.2.1主要施工机械设备计划主要机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工区段划分、施工工艺、本联合体多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。主要施工机械配备见表5.2.1-1，主要设备配备见表5.2.1-2.表5.2.1-1主要施工机械配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1日立挖掘机ZAXIS360LC2合肥2000177基坑开挖柴油2小型挖掘机PC3002合肥2001162基坑开挖清理柴油3斯太尔自卸汽车ZZ3322BM2944西安2001206土方外运柴油4装载机ZL50-Ⅱ1厦门2000155场地平整柴油5压路机T1402厦门1998115场地平整柴油6空压机9m35柳州200011护坡柴油7物料提升机WJ100/1003上海200120结构、装修8汽车吊25t1设备吊装柴油胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件第71页，共274页表5.2.1-2主要设备配备表种类（名称）数量单位设备型号额定功率（KW）土建工程钢筋切断机1台GQ405钢筋弯曲机1台GW405钢筋调直机1台GT4-145.5平刨1台ML3933.5压刨1台MBL5032圆盘锯2台建友3交流电焊机2台BX1-50022KVA闪光对焊机1台UN-100100KVA插入式砼振捣器4个行星式φ50mm1.5平板式砼振捣器2个建友1.5蛙式打夯机2台HW1201.5砂浆搅拌机2台JS5006机电安装工程交流电焊机2