腾讯之路2：结构分析

THEMETHODOF腾讯一个市值5000亿美元公司的产品真经目录01企业股权结构02企业治理结构03企业组织结构04企业文化Part1股权结构深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月于2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市,目前市值近20000亿港元由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立截至2017年11月20日，腾讯市值破5000亿美元，隶属亚洲第一，全球第六1PART企业股权结构市场不好早期由于中国银行界等机构不看好互联网的发展，在腾讯初期马化腾差点将腾讯作价60万元卖掉,但由于价格没有商谈确定,导致没有出手,一时缺钱的马化腾想到了融资盈科＋IDG早期拿到了盈科数码和IDG的投资,IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%股权结构的演化(创业初期)60%20%20%马化腾及其团队IDG香港盈科1PART企业股权结构盈科→NIH2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH米拉德国际控股集团公司MIH争权策略MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份股权霸主2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH股权结构的演化(2001年)46.30%46.50%7.20%创业者MIHIDG1PART企业股权结构37.5%14.5%37.5%腾讯及其创使人南非MIH集团ABSABank马化腾个人持股约14.43%最艰难的时期就是靠IDG\盈科和MIH渡过的股权结构的演化(2004年)1PART企业股权结构Part2治理结构010203070605企业发展事业群123七大事业群04社交网络事业群移动互联网事业群互动娱乐事业群微信事业群网络媒体事业群技术工程事业群2PART企业治理结构股东大会董事会经理层监事会腾讯及其创始人、MIH、ABSABank治理结构张志东/陈一丹/曾李青马化腾/刘炽平/许晨晔/任宇昕/刘胜义/汤道生/张小龙/卢山/网大为等马化腾/刘炽平/JacobusPetrus(Koos)Bekker/CharlesStLegerSearle/李东生/IainFergusonBruce/IanCharlesStone/杨绍信2PART企业治理结构1解决了股东和经理人之间的紧张关系，企业内各利益集团的关系协调2解决员工给谁干的问题，梦想凝聚核心团队3股权、组织与法人治理三个结构，是一套动力机制，通过责权利管理机制的科学设计，确保公司目标的实现，是企业持续成长的动力之源治理结构评价4解决与资本对接的问题，价值最大化，提升利润、公司持续发展5解放老板（创始人退出的必然）提高企业自身抗风险能力2PART企业治理结构Part3组织结构网络媒体事业群OMG技术工程事业群TEG社交网络事业群SNG企业发展事业群CDG移动互联网事业群MIG互动娱乐事业群IEG腾讯事业部3PART企业组织结构腾讯目前的组织架构微信事业群WXG3PART企业组织结构互动娱乐事业群IEG：腾讯互动娱乐已成为全球领先的综合互动娱乐服务品牌，涵盖腾讯游戏，腾讯文学，腾讯动漫等，是腾讯最有钱的部门。1、游戏：以“用心创造快乐”为理念，是全球排名第三的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。QQ音速，QQ三国、英雄联盟、摩登城市、QQ餐厅等。2、文学：以“一生阅读伙伴”为理念，是中国极具规模和影响力的文学平台。3、动漫：中国目前最具规模和活力的正版动漫发行平台，成为腾讯互动娱乐退出的首歌泛娱乐实体平台。4、影视&戏剧：“品牌”“文化”“内容”多维度交互为目标，尝试与影视产业、戏剧产业跨界联姻。5、版权&授权：腾讯互动娱乐业务泛娱乐战略的重要一环，主要通过IP授权的衍生产出物，为玩家提供多元化互动娱乐体验。3PART企业组织结构腾讯互联网事业群MIG：聚焦于移动互联网基础平台，为用户提供安全上网及发现互联网精彩内容的入口服务，目前主要聚焦于四大战略产品，浏览器，安全，搜索，应用商店。1、腾讯安全产品：腾讯电脑管家&腾讯手机管家，本着“开放、联合、共享”的理念，是中国最为领先的互联网安全产品，安全服务提供者。。2、QQ浏览器：腾讯公司自主研发的免费浏览器。3、腾讯地图：腾讯公司提供的一项免费的地图服务，提供的零流量模式地图是目前国内公认的最省流量的地图。4、应用宝：腾讯旗下安卓应用商店，同时也是中国增长最快的安卓应用商店。3PART企业组织结构腾讯网：中国最大的中文门户网站，集新闻信息，社会化媒体咨询和产品以及区域垂直生活服务为一体的大型综合门户网站。腾讯视频：中国最大的在线视频平台。网络媒体事业群（OMG）服务于全球华人，以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心。社交网络事业群（SNG）以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台，腾讯的标志性部门。腾讯QQ：是腾讯公司推出的一款基于互联网的即时通信平台，主要用户平台为电脑端及手机端。QQ空间“是中国最大的社交网络，是腾讯集团的核心平台之一广点通：是腾讯效果广告平台，整合QQ空间，客户端，手机端，手机空间等资源，可以给广告商提供跨屏的多种广告形式。腾讯云：为企业和开发者提供云计算，云数据，云运营等一体化云端服务。QQ音乐：是网络音乐平台，目前中国互联网领域领先的正版数字音乐服务平台。3PART企业组织结构负责微信基础平台，微信开放平台，以及微信支付拓展，O2O等微信延伸业务的发展，包括邮箱，通讯录等。（最有前景的部门）微信：于2011年初推出的移动社交软件。时下最热门的移动社交平台，微信正在改变人们的沟通方式和生活方式。QQ邮箱：作为网络平台服务的重点产品。Foxmail客户端：是最成功的国产软件之一，2005年加入腾讯后，持续优化，为客户提供更好的体验。微信事业群（WXG）企业发展事业群（CDG）是腾讯新业务孵化和专业支撑平台，负责新业务和国际业务的培育拓展，并为腾讯各大业务提供战略及专业支持。财付通：中国领先在线支付应用和服务平台。腾通讯产业共赢基金：按照国际惯例设立的企业创业投资平台。投资产业链上的优质公司，更好的服务腾讯开放平台上用户。技术工程事业群（TEG）为腾讯提供互联网行业全方位的运营解决方案和服务支持，运营着亚洲最大的网络，服务器集群和数据中心，拥有业内领先的基础架构云运营平台，云数据处理平台，互联网海量应用支撑服务平台。职能系统：腾讯内部的运营支撑平台，涵盖法务，行政，公关，采购，基建，财经，人力等智能。第三次组织架构调整五位青年的青葱创业时代第四次组织架构调整第二次组织架构调整第一次组织架构调整1998~200120012005.10.242012.5.182014.5.6腾讯组织架构变革3PART企业组织结构第一次组织架构调整---职能型组织架构马化腾首席执行官CEO曾李青首席运营官COO张志东首席技术官CTO许晨晔首席信息官CIO陈一丹首席行政官CAO·“企鹅”长大，小作坊式的管理已经不适合公司规模。·保证各专业职能领域的深入发展。3PART企业组织结构第二次组织架构调整---业务系统制S线R线O线B线运营平台系统平台研发系统职能系统Tencent腾讯B0-企业发展系统B1-无线业务B2-互联网业务、电子商务B3-互动娱乐业务B4-网络媒体、搜索、视频、微博业务部门大幅增长，人员规模大幅增长。组织扁平化，提高决策效率，响应环境变化。（公司发展壮大）互联网发展，外部环境巨变，网络游戏，网络媒体，移动互联网机会出现。战略方向“打造一站式在线生活平台”，助力产品体系的形成。3PART企业组织结构第三次组织架构调整---事业群制Tencent腾讯企业发展事业群CDG移动互联网事业群MIG社交网络事业群SNG互动娱乐事业群EIG网络媒体事业群OMG技术工程事业群TEG腾讯电商控股公司ECC在线支付国际业务战略发展投资并购投资者关系广州研发部应用宝QQ浏览器手机管家地图搜索增值产品QQQQ空间QQ秀QQ音乐云平台游戏文学动漫影视腾讯网腾讯视频腾讯微博腾讯新闻客户端研发中心数据中心技术平台运营平台搜索拍拍网易迅QQ网购重点布局社交、游戏、网络、无线、电商和搜索领域。业务条线分析逐步清晰，细化。明确了各自业务，方向和目标。部分系统重新组合。业务发展规模不断壮大。3PART企业组织结构第四次组织架构调整---公司级组织升级与分拆Tencent腾讯企业发展事业群CDG移动互联网事业群MIG社交网络事业群SNG互动娱乐事业群EIG网络媒体事业群OMG技术工程事业群TEG微信事业群WXG金融支付广告战略投资公关市场应用宝QQ浏览器手机管家电脑管家QQQQ空间QQ秀QQ音乐增值业务云平台游戏文学动漫影视腾讯网腾讯视频腾讯新闻客户端研发中心数据中心技术平台运营平台基础平台开放平台支付拓展O2O延伸业务QQ邮箱企业微信移动互联网业务分拆，聚焦浏览器、安全、搜索、应用平台业务。微信崛起，从产品升级为战略级业务体系，是腾讯在移动互联网时代战略转型的关键业务。电商业务并入京东。3PART企业组织结构Part4企业文化愿景腾讯成立于1998年，是目前中国领先的互联网增值服务供应商之一。从QQ聊天软件到庞大的游戏帝国，再到如今亿万使用人群的社交工具微信，腾讯始终秉持“一切以用户价值为依归”，勇于超越，无所畏惧。身为中国乃至全球排名靠前的优秀企业，腾讯走过十几年屹立不倒，成就今天的互联网巨头，离不开独特的企业文化。4PART企业文化使命价值观核心理念人才发展作为一家成立至今不到20年的互联网公司，腾讯的历史非常年轻，为什么在中国互联网企业中能够迅猛发展，位居长者，成为互联网行业标杆呢？愿景最受尊敬的互联网企业·不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬·通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬·推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬·注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬通过互联网服务提升人类生活品质使命·使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦·关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务·打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境4PART企业文化核心理念关心员工成长·为员工提供良好的工作环境和激励机制·完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长·充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦管理理念经营理念价值观正直+进取+合作+创新4PART企业文化一切以用户价值为依归·注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；·关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；·重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。职业发展腾讯公司自成立以来，一直对员工的培训与发展非常重视。除了提供专业的学习平台外，还遵循着相对完善的培训机制。极佳的职业发展=朝阳行业+优秀的公司平台+完善的职业发展机制+全方位的培养体系+优秀的您腾讯学院2007年8月，腾讯学院正式成立，标志着腾讯员工培训发展工作进入新的里程碑。腾讯学院始终以成为互联网行业最受尊敬的企业大学为愿景，通过开展各类课程与培训，努力成为腾讯员工的成长顾问与业务团队的发展伙伴，为腾讯的现在培养人才，更为腾讯的明天培养人才。员工发展机制腾讯从制度上保证了员工在公司内有多通道发展，共同打造员工职业发展体系，建立了员工管理和专业“双通道”的职业发展体系。培养体系根据员工管理和专业的职业发展双通道体系，员工从一入司开始，公司就为大家设计了全方位的培养体系。4PART企业文化人才发展腾讯学院是中国互联网行业的第一所企业大学。腾讯学院期望做到的，不仅仅是员工培训，而是提升到人才发展的高度，回归企业人才培养的终极目的。创新是互联网技术的灵魂，腾讯将创新DNA植入其企业文化，以创新作为企业文化的驱动力，提出并呼吁突破创新是腾讯产品的灵魂。在组织架构上，腾讯设立有创新中心，众创空间，为每一个创新梦想，积极鼓励和培育内部创新团队，作为新产品初创期的孵化器