XXXX年度生产经营考核办法(红头)1

1公司2012年度生产经营考核办法第一章总则第一条为贯彻落实公司总体发展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有单位及部门。第三条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。第二章考核组织机构第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组的主要职能是：1．制定对各生产经营单位的考核政策；2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整；3．确定对各生产经营单位的考核奖惩；4．研究解决考核过程中发现的重大问题。第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。办公室的主要职责是：1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；2．落实经营管理政策或制度；3．组织部室每月对生产经营工作进行考核；24．对考核中发现的问题责成有关单位落实处理；5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告；6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。第六条各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。第三章考核指标设置第七条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。(一)、生产单位生产单位主要包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。主要考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料控制、制度落实等。生产指标：主要由生产部、调度室考核，生产部主要负责掘进进尺，调度室主要负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。安全指标：主要由安检部、调度室进行考核。安检部主要负责人身伤害事故考核，人力资源部配合；调度室主要负责非人身伤害事故考核，通风部配合；机电部主要负责机电设备事故考核，调度室配合。质量标准化指标：主要由生产部、安检部、机电部、通风部考核，人力资源部、企管部、调度室配合考核。煤质指标：主要由生产部考核，调度室、通风部、销售部配合考核。回采率指标：主要由生产部考核，调度室配合。材料控制主要由生产部、通风部、机电部考核，企管部、财务部、审计部、供应部配合考核。3(二)、辅助生产单位辅助生产单位包括：机运队、通风队、防突队、机修车间、电厂。主要考核指标为本单位的生产任务、安全、质量标准化、材料控制、制度落实等。(三)、非生产单位非生产单位主要包括：销售部、供应部、劳动服务公司、医院。销售部职能部分主要考核销售量、货款回收、销售单价、费用、安全、6S及地磅管理等指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。供应部职能部分主要考核物资采购、物资供应、仓储管理、库存资金占用率、安全、6S及费用指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。劳动服务公司职能部分主要考核收支费用指标、卫生管理、环境绿化、民用供暖管理、民用电管理、供水管理、食堂管理、公寓楼管理、房屋管理、公厕管理、安全及6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。医院职能部分主要考核收支费用指标、医疗管理、卫生防疫、医德医风、药品采购、安全、6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。(四)、其他白杨河矿在未恢复期间，主要按原有办法进行考核，待恢复生产后按生产单位考核办法执行。第八条以上考核指标中的制度落实，是指各业务部门根据公司年度总体工作目标及任务要求，结合部门职责范围制定的各项管理规章制度的执行、落实情况。第九条上述各项考核指标的考核计划依据公司的年度、季度、月度生产经营计划确定。4第十条各单位考核指标如因市场变动、季度影响等存在不均衡情况，由各单位依据公司计划进行分解，经对口业务部门审核后报公司主要领导批。第四章考核程序第十一条月度考核1．各生产经营单位于每月21日前将上月考核指标完成情况及指标简要分析以考核信息快报（见附表8）形式上报考核办公室，考核办公室依据信息快报全面了解各单位月度整体生产经营情况。2．各项指标考核责任对口部门于每月23日前将各生产经营单位上月考核指标完成情况通过公司OA办公网报到考核办公室，各部门对出具的考核数据履行签章并承担相应责任，考核办公室根据各相关业务部门提供的考核数据对各单位进行考核。3．企管部对考核、处罚情况汇总形成月度经济运行材料、月度考核表，每月28日前报人力资源部；人力资源部根据考核、生产完成、计时工数量核算各单位、部门工资，每月30日前由人力资源部将工资核算表报生产副总经理；由生产副总经理组织安全副总经理、机电副总经理、总工程师、人力资源部、企管部等召开工资平衡会，对考核、工资等进行月度平衡；并在每月调度会上通报考核结果。第十二条季度、年度通报和考核汇总在月度考核的基础上，考核办公室于每个季度调度会上对季度考核情况进行通报，并由考核领导小组对季度考核进行平衡。在月度、季度考核的基础上，由考核办公室组织各职能部室对各单位年度各项指标完成情况进行考核，核实各单位实际生产经营成果，提出年度考核评价意见。第十三条生产经营考核结果最终体现为考核得分，月度考核得分与各单位工资挂钩。5第五章附则第十四条对公司机关职能部室考核按考核表要求进行。第十五条各项生产经营计划一经确定，一般不予调整。若遇不可抗因素或生产经营条件发生重大变化时，可由单位提出书面申请，公司研究后以文件形式下文调整。附：大黄山豫新公司生产单位考核指标表大黄山豫新公司辅助生产单位考核指标表大黄山豫新公司非生产单位考核指标表大黄山豫新公司生产经营考核信息快报公司机关部室工作标准及考核办法二〇一二年四月六日6大黄山豫新公司生产单位考核指标表被考核单位：综采队考核指标分值计分标准考核责任部门备注一、生产任务100月实际完成量÷月考核指标×100调度室煤质超标部分产量，考核时予以扣除。二、扣分项1、安全≦201、严格执行安全管理办法制度。无任何安全事故的该项增加2分。2、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。其他按安全管理办法按每项不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室2、回采率≦-101、严格执行回采管理办法。2、工作面回采率85%。每高于一个百分点，加0.5分，每低于一个百分点扣1分。3、其他按回采率管理办法按每项不低于0.5分进行考核。生产技术部调度室3、煤质≦-101、严格执行煤质管理办法。2、中大槽：灰份不超过8%，水份不超过9%；八尺槽灰份不超过9%，水份不超过8%。每超过1个百分点，扣1分。3、其他按煤质管理办法按每项不低于0.5分进行考核。4、发现1起因生活垃圾、建筑垃圾与煤混运影响煤质扣1分。调度室生产技术部通风部销售部4、质量标准化≦-101、严格执行安全质量标准化办法。2、工作面及辖区质量标准化达到一级奖励5分。2012年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开始按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必须形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5安检部生产技术部机电部7分。工作面没有做到“三直两平两畅通”的每项扣0.5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣1分，发生一处垃圾扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.5分。生活垃圾没有及时回收每处扣0.5分。4、所辖设备实行设备包机制，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体洁净，反应灵敏可靠。保养维护不及时，影响工作的每次扣0.5分，设备摆放不规范每项扣0.5分，本体不洁净每项扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，每项扣0.5分。5、系统中防瓦斯、防火、防尘、通风未达到要求的每处扣0.5分。6、其他按质量标准化管理办法、6S管理办法按每项不低于0.5分进行考核。5、材料控制≦-101、严格执行材料管理办法及制度。2、中大槽吨煤2.64元，八尺槽吨煤3.55元。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备及备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现一处材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；材料库未建立健全台帐的扣1分，台帐未及时更新的每次扣0.5分。设备未建立健全台帐的扣5分，未及时更新的每次扣1分。4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.5分进行考核。5、做好工作面设备材料物资的回收工作，严禁将单体、钢梁、轨道、管道丢入采空区，每发现1起丢入采空区情况扣0.5分。生产部机电部企管部财务部审计部供应部6、制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分8大黄山豫新公司生产单位考核指标表被考核单位：综掘队考核指标分值计分标准考核责任部门备注一、掘进进尺100月实际完成量÷月考核指标×100生产技术部因质量验收未达到等级的进尺，不计入考核范围。二、扣分项1、安全≦-201、严格执行安全管理办法制度。无任何安全事故的该项增加2分。2、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。6、其他按安全管理办法按每项不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室2、质量标准化≦-101、严格执行安全质量标准化办法。2、工作面及辖区质量标准化达到一级奖励5分。2012年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开始按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必须形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.5分。4、工作面掘进时必须煤矸分装分运，严格控制水分及生活垃圾，没有实行煤矸分装分运扣0.5分，工作面积水不畅通发现一次扣0.5分，影响煤质的扣1分，生活垃圾没有及时回收每处扣0.5分。5、所辖设备实行设备包机制，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体洁净，反应灵敏可靠。保养维护不及时，安检部生产技术部机电部9影响工作的每次扣1分，设备摆放不规范每项扣0.5分，本体不洁净每项扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。6、系统中防瓦斯、防火、防尘、通风未达到要求的每处扣0.5分。7、其他按质量标准化管理办法按每项不低于0.5分进行考核3、材料控制≦-101、严格执行材料管理办法及制度。2、材料费按月初计划考核。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备及备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣1分；4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项