k3RISE专业版V123_物料需求计划培训课件

P1版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司K/3RISE专业版V12.3物料需求计划培训课件金蝶国际软件集团有限公司K/3RISE产品部版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司P2版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司学习重点本课程主要针对MRP计划模块的内容，学员经过培训后，能够了解：K/3物料需求计划在整体架构的位置，K/3计划管理模块和其他模块间的关系。计划管理的基本概念：几种计划策略和订货策略、固定提前期，展望期等。介绍向导式MRP计算；计划订单维护和投放；K/3物料替代的几种应用场景，物料替代的方式。P3版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司目录物料需求计划介绍K/3物料需求计划计划专题锁单处理计划订单物料替代P4版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司物料需求计划-概览能力管理技术能力需求计划(CRP)优先级管理技术资源需求计划(RP)生产计划粗能力计划(RCCP)主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)生产作业控制(PAC)工序排序投入/产出控制2-2P5版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司K/3系统的物料需求计划是如何处理？最终产品装配生产/委外/采购计划模式销售订单独立/相关需求数量100日期2009-5-10数量?日期?客户业务应用P6版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司K/3整体架构BOS集成开发工具万能报表工具BOS运行平台人力资源人事管理工资管理查询报表移动ERP移动商务财务管理应付款管理网上银行现金管理实际成本应收款管理财务分析固定资产报表总账供应链管理销售管理生产数据管理物料需求计划采购管理生产任务管理委外加工管理仓存管理存货核算P7版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司目录物料需求计划介绍K/3物料需求计划计划专题锁单处理计划订单物料替代P8版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司物料需求计划处理流程支持多种计划模式支持MTO/MTS/ROP等计划模式灵活的计划流程多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测等；可选择部分订单进行快速运算。强大的物料替代完善的物料替代功能，处常规的替代处理外，还可在MRP前手工对销售订单指定替代。丰富的参数设置丰富的参数设置，支持工厂日历，可自定义计算公式，损耗率设定等向导式的计算过程，强大的计划查询快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况销售订单产品预测物料需求计划采购计划委外计划生产计划计划方案库存数据生产在制采购在途已分配量BOM物料替代经典流程销售订单综合跟踪表物料替代建议表按销售单查询计划订单MRP结果查询例个信息查询表按物料查询计划订单多方式的需求查询提供多种需求查询、反查功能。P9版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司操作步骤-物料计划资料计划策略：1、物料需求计划(MRP)；2、无；说明：如果选择1，则该物料参与MRP计划。计划策略；订货策略；固定提前期；订货间隔期；批量增量；再订货点；日消耗量；MRP计算是否合并需求；MRP计算是否产生采购申请；主要功能：订货策略：批对批（LFT）、期间订货量（POQ）、固定批量（FOQ）、再订货点（ROP）。固定提前期：指生产提前期或采购提前期。跟批量没关系。订货间隔期：订货策略为期间订货法的物料，每隔多少天订一次货，单位为天。。批量增量：指物料的最小包装单位或最少生产数量；再订货点：订货策略为再订货点的物料，当库存低于此点时发出新的订单。日消耗量：订货策略为再订货点时，物料每天的使用量。MRP计算是否合并需求：在进行MRP计算时，是否进行需求合并。选中此参数的物料，MPS/MRP方案上合并参数页签中最后一个合并参数才对这些物料起作用。MRP计算是否产生采购申请：对自制或者委外类物料，选择此参数后，MRP计算时，产生的计划订单的类型为“采购申请”P10版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司主要功能：计划展望期计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据和产生计划订单的时间范围。用于运算结果的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。计划展望期必须大于最长累计提前期客户价值：可设置不同的计划展望期，满足企业不同的计划查询需求P11版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司操作步骤-计划方案维护需求参数；计算参数；合并参数；投放参数；仓库参数；其他参数；主要功能：P12版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP计划方案-计算参数预计入库量净需求＝毛需求/(1－损耗率（%）)-现有库存+安全库存-预计入+已分配计划订单量＝批量调整（净需求/成品率）*损耗率公式可选择审核的计划订单建议订单量审核的替代清单被替代量预计入库数量确认的生产任务单计划生产数量下达的生产任务单未完工入库数量审核的采购申请单建议采购数量审核的采购订单未到货数量计划在途在制被替代已分配量拖期的销售订单未出库数量审核的替代清单替代量已分配量确认的生产任务单对应的投料单下达的生产任务单对应的投料单P13版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP计划方案-合并参数04.01电脑04.03主机04.02显示器04.04集成主板04.05螺丝04.05螺丝假设销售订单分录物料代码物料名称数量需求日期104.01电脑1502005-5-16204.01电脑2002005-5-14SEROD000002物料计划订单数量源单分录日期4.05PL01200SEROD00000222005-5-94.05PL02200SEROD00000222005-5-104.05PL03150SEROD00000212005-5-114.05PL04150SEROD00000212005-5-12整单合并分录合并需求合并类物料允许对不同来源的单据进行合并PL05,700,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL06,400,2005-5-11按天合并P14版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP计划方案-库存参数库存考虑选仓计算：只是选择仓库考虑现有库存！锁库处理：期初库存只扣减指定仓库的锁库量P15版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司操作步骤-MRP计算主要功能：开始方案参数需求获取预计量展示需求计算结果查看完成预检查P16版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司操作步骤-MRP结果查询可以按BOM结构进行查询；可以按单进行查询；主要功能：P17版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP结果查询：物料供需平衡汇总表-过滤界面业务功能提供取截止日期内的MPR运算结果的物料平衡汇总表，反映未来物料的库存、预计入、需求、计划、结存情况；提供按销售订单、生产任务按BOM展开查询子件物料计划的功能，以确认子件物料是否能保证产品生产提供替代关系物料合并显示，方便用户决策是否采取替代料客户价值按BOM展开查询产品子件物料需求供给情况有替代关系的物料供需信息合并查询P18版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP结果查询：物料供需平衡汇总表-报表业务功能显示未来某一时点的物料MRP结果，展示物料库存、预计入库、需求、计划情况双击物料明细行调出对应的物料供需明细表查看物料每一天的计划情况；客户价值帮助计划员确认计划的合理性及准确性；通过产品查询子件物料计划确认子件物料的物料供应情况，及早发现计划异常，规避计划不准确而导致的停产可以替代的物料合并显示，有助于生产或购买时替代决策P19版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司采购申请查看物料供需平衡汇总表业务功能采购申请列表调用物料供需供衡情况，查看物料采购需求日期时点的需求与供给、库存情况；客户价值帮助采购人员确认物料未来的需求与供给，以确定采购数量，帮助客户按需采购，减少库存及采购成本；P20版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP结果查询：物料供需平衡明细表-过滤界面业务功能提供取截止日期内的MPR运算结果的物料平衡明细表，反映未来物料的每一天的库存、预计入、需求、结存情况；提供按销售订单、生产任务按BOM展开查询子件物料计划的功能，以确认子件物料是否能保证产品生产提供替代关系物料合并显示，方便用户决策是否采取替代料客户价值按BOM展开查询产品子件物料的需求供给明细有替代关系的物料供需信息合并查询P21版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP结果查询：物料供需平衡明细表-报表业务功能显示未来某一时点的物料MRP结果，展示物料库存、预计入库、需求、计划情况双击明细行，调出具体的业务单据进行查看、修改调整等；支持计划订单直按审核、投放客户价值方便计划员确认计划的合理性及准确性，并直接根据确认的结果，查看业务单据，进行调整；对计划订单审核及投放计划；显示具体日期的需求及预计入库量，支持双击打开单据替代关系物料合并显示物料计划及结存计划订单确认合理后，可以直接审核及投放P22版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司目录物料需求计划介绍K/3物料需求计划计划专题锁单处理计划订单物料替代P23版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP计划-锁单的处理(一)应用场景（订单变更）客户订单数量或交期的调整导致生产计划的不稳定。10.2010.28SO016009.24需求预计量WORK016001.订单变更SO01600WORK01600P24版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP计划-锁单的处理(二)应用场景（临时插单）临时插单导致生产计划的不稳定。10.2010.28SO016009.24需求预计量WORK01600SO02300WORK0230010.24SO03300WORK02300锁单与锁库结合使用P25版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司MRP计划-锁单的处理(三)锁单的注意事项启用锁单算法的步骤：方案其他参数中必须将参数选中同时要对销售订单置上锁单标志锁单目前只锁住预计量单据有锁单标志的预计量入库后，需要针对订单进行锁库有锁单标志的预计量单据一旦合并，锁单标志将丢失有锁单标志的预计量单据不参与预计量调整有锁单标志的计划订单投放后，目标单据也会继承该标志只能通过销售订单进行锁单P26版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司目录物料需求计划介绍K/3物料需求计划计划专题锁单处理计划订单物料替代P27版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司计划订单-业务流程对于系统经MRP运算生成的计划订单，一般需要计划人员根据经验进行适当调整，以达到产能平衡，更加符合企业实际。修改后的计划订单需要计划人员进行确认和投放，以便形成实际的采购指令和生产指令主要功能：MRP订单P28版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司计划订单-维护和投放计划订单合并和拆分计划订单关联查询计划订单确认和批量投放客户价值方便计划人员对计划订单进行调整和确认，提高工作效率主要功能：P29版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司目录物料需求计划介绍K/3物料需求计划计划专题锁单处理计划订单物料替代P30版权所有©1993-2011金蝶国际软件集团有限公司物料替代-应用场景为严格跟踪物料，将同一种物料铵供应商编码，这些不同供应商的物料可以相互替代。由于生产能力或供应商交货不及时等原因造成生产或采购的拖期、延期交货，要求采用的物料来不及生产或订货等，利用现有库存材料或在途物料代用。客户要求或产品设计、工艺要求暂时达不到要求，临时采用其他物料替代。因客户需求、产品设计变更、工艺改进等原因改用新的物料了，但是原