505车间14-18跨工具房、洗澡间整改项目工程施工组织设

宜宾五粮液股份有限公司505车间14-18跨工具房、洗澡间整改项目工程施工组织设计方案四川省汇祥建筑工程有限公司2015年7月12日目录第一章编制说明第二章工程概况及工程特点第三章项目管理组织机构第四章项目控制目标的制定第五章施工进度计划第六章施工总平面布置第七章各分部分项的主要施工方法第八章质量管理体系与措施第九章确保安全生产和文明施工的措施第十章文明施工保护措施第十一章确保工期的措施第十二章资源配备计划第一章编制说明1.1编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计方案是根据宜宾五粮液股份有限公司505车间14-18跨工具房洗澡间整改工程的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计方案确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计方案是根据宜宾五粮液股份有限公司505车间14-18跨工具房洗澡间整改工程建设工程项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计方案的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计方案是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、宜宾五粮液股份有限公司505车间14-18跨工具房洗澡间整改工程建设项目施工招标文件；2、宜宾五粮液股份有限公司505车间14-18跨工具房洗澡间整改工程建设项目施工图纸；3、四川省宜宾市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20027、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20028、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20019、《安全防范工程技术规范》GB50348-200410、工程建设标准强制性条文11、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242－200212、《建筑施工安全检查标准》13、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200114、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200215、《工程测量规范》（GB50026-2007）；16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；17、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；19、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；20、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；21、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200122、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003；23、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003；第二章工程概况及工程特点2.1工程概况本工程位于宜宾市五粮液股份有限公司产业园区内，该工程建设单位为宜宾五粮液股份有限公司，承包方式为包工、包料、包质量、包工期、包安全、包环境保护、包验收。工期为30日历天，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。2.2建筑概况原车间工具房、洗澡间整改工程，挖运土石方、回填土石方、砌筑砖体、钢筋砼结构工程、现浇构件钢筋、拆除工程、洗澡间、防水抹灰等。首先对原墙面、地面及基层等全部拆除，直到拆到结构层为止。按施工图纸对洗澡间进行整改。本工程所有垃圾均采用机械装运到弃土场内。2.2施工条件及工程特点本工程施工项目较多，施工工期紧，加之在原车间内对洗澡间进行整改，对施工作业有一定的限制，所以在施工时会有一定的影响。第三章项目管理组织机构如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。施工组织机构框图：1、项目部管理职能：a、贯彻执行国家、业主及政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使项目经理施工技术部楼地面工程一队安全质量部环保协调部综合办公室水电安装一队门窗施工队计划部吊顶作业队后勤保卫组墙面工程施工一队技术负责人(总工程师)设备物质部财务会计部中心试验室用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。c、根据工程施工总进度计划，编制周施工计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每周考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2011的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。2、各相关职能部门职责：a、项目经理：项目经理在宜宾五粮液股份有限公司505车间洗澡间整改工程建设项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。b、项目技术负责人：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。c、质安组：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。d、工程组：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。e、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。f、物设组：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。g、合同组：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。h、办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。i、财务室：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。j、工地试验室：管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。k、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每周组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。资源投入时采用小流水作业。本项目先地下后地上，分部分项进行平行搭接、交叉流水作业。在工程全面实施的同时，应加大对重点控制工程的投入，保证重点工程的如期实施和完成。第四章项目控制目标的制定成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法项目控制目标的制定程序第五章施工进度计划5.1质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。5.2安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。5.3工期目标该工程建设单位要求工期为30日历天，根据该工程的实际情况和我公司的实力，确定该工程总工期为30日历天，按业主要求的工期完成。5.4现场管理目标项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理，争创“安全文明施工现场”。5.5施工管理目标和主要措施（1）施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：一次性验收合格。2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文