档-物料需求计划1

MaterialsRequirementPlanning物料需求计划MRP物料需求的概念物料需求的术语定义：物料需求计划是依据主生产计划、物料清单、库存记录和未完成定单，以及产品的工艺路线和提前期等，经计算得出的物料需求数量和需求时间的方法。再由此做成采购作业计划和物料的生产作业计划。物料指的是构成产品的所有物品。包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。目的：1.确保生产过程的连续性，不因物料不足而出现生产中断。2.尽可能减少库存数量，不因物料库存数量过多积压或产生呆滞品。作用：1.确认物料需求的种类。2.确认物料的需求数量。（采购再确定一次采购还是分批采购）。3.确认物料的需求时间。（订货提前期以及生产提前期等）。说明：MRP并不能完全解决物料采购作业、生产作业的安排问题。因为它还涉及到设备能力、人员能力、资金能力和均衡生产等条件。简单来说还需要随后的能力需求计划对以上问题进行解决。MRP的概念MRP的逻辑运算过程：主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项采购件的计划：1.订货日期和到货日期2.采购量每项加工件的计划：1.开始生产和完工日期2.生产量生产A产品100需要b100/c200现有b50/c40采购生产物料需求计划解决以下问题：生产什么产品，数量多少？（来源于MPS：订单+备货）需要什么材料？（根据BOM展开）已有什么材料？（根据物品库存信息、即将到货和成品信息）还需要什么材料？(计算出结果)何时需要材料，需要多少？(计算出结果)说明：当物料短缺而影响整个生产计划时，应该很快提供物料，当主生产计划延迟以及推迟时，物料需求计划也相应要延迟。能力需求计划MRPII的基础—物料清单物料清单：是一种描述产品结构化的物料明细表。物料清单反映的内容：1.产品所需求的各种物料的规格2.产品所需求的各种物料的比例关系和数量。3.产品从最初物料加工，到半成品，到组装的关系图。物料清单可以有几种形式：1.物料需求规格和数量。2.物料加工的各提前期。3.物料加工各工序对工作中心能力的要求。4.物料加工的成本构成。5.产品从最初物料加工，到半成品，到组装的加工装配过程。虚拟件：虚拟件是虚构的一种并不存在的物品，其目的是为进行组合采购、组合存储、组合发料等，以简化业务处理。在实际BOM结构中，存在同一物料可能同时处于产品的不同层次，于是引进最底层代码即“底位码所谓底位码是指物料在所有产品结构中所处的最低层数，每个物料有且仅有一个低位码，该码的作用在于指出各种物料使用的最早时间，在MRP中，使用低位码简化计算。即将BOM文件每一个物料的最底层代码找出来，标示和存入库存文件中BOM的作用物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要素，各子装配件的提前期偏置时间物料清单中的产品无关性。一个产品可能由若干部件组成，而部件又可以有自己的物料清单，每个部件的BOM是独立的，多个产品可以使用相同的部件BOM，便于工程变更和材料替换物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带，它涉及企业内部的销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、工艺等部门，它体现了数据共享和信息集成反查和追溯，通过物料清单您可以查询任何一个物料从属的上层母件和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量物料清单是网络层次结构的扩展，这种网络性质使它可以扩展到多方面的用途。例如赋予每项物料以成本信息，构成成本BOM；利用子件和母件的数量关系，形成计划BOM制造业手工业作坊十八世纪产业革命工厂生产企业资源的合理有效利用（资金、设备、人力等）利润最大化生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理控制财务状况的及时分析MRP的产生与发展•50年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。APICS以库存为核心的软件系统•1960年APICS的物料需求计划委员会主席JosephOrlicky等人第一次运用MRP原理开发出第一套MRP软件。•1957年美国27位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会APICS（AmericanProductionandInventoryControlAssociation）库存控制与生产计划管理六十年代时段式MRP系统（1）降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。定货点法•库存补充原则•按过去的经验预测未来的物料需求•假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。在现实中很难成立难以解决：何时定货六十年代时段式MRP系统（2）时段式MRP解决办法：将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理在库存状态中引入时间分段的概念MRP系统最主要的目标：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。MRP系统假设：BOM和库存记录文件的数据完整性是有保证的；所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的；所有受其控制的物料都要经过库存登记；在计算物料需求时间时，假定用于构成这个父项的所有子项都必须在下达父项的订货时到齐；每项物料的消耗都是间断的。六十年代时段式MRP系统（3）运行MRP系统的前提条件：第一要有一个主生产计划；第二要求赋予每项物料一个独立的物料代码；第三要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）第四要有完整的库存记录。主生产计划来自外厂的零部件定货库存记录文件物料清单独立需求项目的需求量预测下达计划订单的通知日程变更通知撤消订单的通知物料库存状态分析备用数据未来一段时间的计划订单系统数据处理：七十年代闭环式MRP系统（1）高速度大存贮的的现代计算机物料按周甚至按天分解的能力长期生产计划短期生产计划生产能力负荷分析物料需求计划能力需求计划车间作业计划七十年代闭环式MRP系统（2）物料需求计划生产能力需求计划采购计划车间作业计划闭环ERP系统实施反馈计划评价•封闭的循环工作过程•四个计划八十年代的MRPII系统（1）物流资金流•实现资金流与物流的统一•制造资源计划-MRPII（ManuFacturingResourcePlanning）生产财务销售采购…...八十年代的MRPII系统（2）MRPII系统特点：•各子系统有机结合、集成化。•数据集中存放、共享、一致性好。•具有模拟功能，提供决策资料。九十年代的ERP系统知识经济时代特征：•创新过程的变化•取得竞争优势的变化•需求的迅速变动•国际化的竞争企业资源计划（EnterpriseresourcePlanning）九十年代的ERP系统外部相关资源外部相关资源企业内部资源整个供应链的管理1、简单的MRP示例：若需要生产T=100单位的产品，需要零部件的数量是多少？产品T的生产结构树：部件U：2T的数目=2100=200部件V：3T的数目=3100=300零件W：1U的数目=1200+2V的数目=2300=800零件X：2U的数目=2200=400零件Y：2V的数目=2300=6006.2MRP的基本原理•现在考虑获得上述物料项的时间：•假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；X需要1周；Y需要1周。•问：所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品T的需要。若产品复杂，手工为成千上万个物料项制定物料需求计划是不可行的，需大量计算及有关库存情况和产品结构的大量数据库，必须用计算机来制定物料需求计划。利用计算机来建立MRP，其基本原理是建立在物料清单（BOM）、产品结构树和低位码等概念上。（1）物料清单（BillofMaterials，BOM）是指产品所需零部件的明细表及其结构。它表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（LT）。2、产品结构树：BillofMaterials(BOM)一个BOM文件，至少应包括3个数据项：物料标识（或物料编码）、需求量（每一个父项所需该子项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品的位置）。在BOM中，可以得到的信息是：（1）一个上属项(产品、部件、组件等)是由哪些下属项(原材料、坯料、零件等)所组成的。同理，也可以说明某个下属项应用于哪些上属项。上属项为父项，下属项为子项。（2）一个上属项对构成它的下属子工页的数量要求。BOM给出了每个子项在其父项中的需要量。2、利用计算机来建立MRP的基本原理：2．低位码：所谓低位码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数，因此可以通过零部件所在产品结构树中的层次来决定它的低位码。一个物品只能有一个低位码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层级码作为该物品的低位码，即取层次最低的、数字最大的层级码。ALT=1C(2)LT=3D(1)LT=1B(2)LT＝2C(2)LT=3右图示的产品BOM结构树中的零件C分别处于产品结构树的l层和2层，于是零件C的低位码就是2，而其他零件的低位码数与它们位于产品结构树的层次相同。物料需求计划的主要计算过程：计算毛需求确定在途量计算净需求确定计划定单产出确定计划订单投入计算预计可用库存物料需求计划的计算处理过程开始准备物料需求计划的输入把主计划订单作为确认计划订单的下达传给物料需求计划逐层处理各个项目决定总需求决定净需求编排订单计划采用计划订单下达来计算下一层次的总需求是否有更多的项目需要处理停止MRP的基本计算逻辑有两方面：◆从最终产品的主生产计划导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；◆根据物料的需求（订货）时间和生产周期来确定其开始生产的时间。MRP的制定需输入以下三种信息：◆主生产计划数据结果◆物料清单（BOM）◆当前库存数据MRP的输出结果主要包括两项：◆对各种物料的具体需求（需求量和需求时间）；◆订单或生产提料单的发出时间。这些结果被称为措施（或决策）提示信息。6.3MRP的生成准备MRP输入把MPS传送给MRP制定定单计划决定净需求决定毛需求下达定单计划(计算下一层的毛需求)还处理其它项目？结束开始逐层处理各个项目是否MRP处理逻辑流程图物料需求计划计算的全过程，即在计划制定过程中把最终物料的各自需求依据BOM自顶向下逐层分解，直至得到最底层零件的需求为止。MRP的处理步骤(4步)•(1)计算毛需求；(2)计算净需求；(3)确定订单下达日期和下达数量；(4)利用计划订单数量计算同一周期内更低一层相关项目的毛需求，进入下一个循环。毛需求量：根据主生产计划表，已知；或根据数量关系式计算。预计入库量：根据表，已知。计划库存量＝本期计划订单产出量＋上期计划库存量－本期毛需求量净需求量＝毛需求量－计划库存量＋安全库存量计划定单产出量:应考虑生产、订购批量计划定单投入量:应考虑生产、订购周期具体计算如下：（1）计算物料毛需求量。考虑相关需求和低位码推算计划期全部的毛需求。项目毛需求量＝项目独立需求＋父项的相关需求其中父项的相关需求＝父项的计划订单数量×项目用量因子（2）推算预计可用库存量PAB的初值。考虑毛需求推算特定时段的预计库存量。PAB初值＝上期末预计可用库存量＋计划接收量－毛需求量（3）计算净需求量。考虑安全库存推算特定时段的净需求量。当PAB初值≥安全库存时，净需求＝0当PAB初值＜安全库存时，净需求＝安全库存－PAB初值（4）推算计划产出量利用批量规则，生成订单计划，即计划产出量和产出的时间。当净需求＞0时，计划产出量＝N×批量（N为整数倍）（5）推算预计可用库存量。当期预计可用库存量＝PAB初值＋MPS计划产出量（6）生成订单计划和下达订单计划。考虑损耗系数和提前期，下达订单计划，即计划投入量和投入的时间。计划投入量与计划产出之间的关系可由下式描述：计划投入量＝计划产出量/损耗系数计划投入时间＝计划产出时间－提前期例1求毛需求及发出订货计划：已知MPS为在第8个计划周期时产出100件A产品，其中A产品的BOM图见下图。（解答结果见下表）A